秘书科在一季度市政府办重点工作专题推进会上的发言

一季度，在市政府机关党组的坚强领导下，在各位领导、同事的关心支持下，秘书一科坚决落实“三更”要求，团结协作、守正创新、务实进取，乡村振兴夺得“团体冠”，以全省第二的优异成绩成功获评全省乡村振兴先进市；园区建设获得“满堂彩”，国家现代农业产业园实现“零突破”；资金争取实现“大丰收”，全省乡村振兴实绩考核和现代农业园区创建获省级财政激励资金1.96亿元、排全省第7位；产业发展取得“新突破”，完成55万亩优质粮油基地建设、48万亩优势特色产业巩固提升；经济指标实现“开门红”，一季度农村居民人均可支配收入增速排全省第3位，取得近年来最好排位。

一、向内看练内功，增强向心力，与时代同行

我们坚持追本溯源、固本培元，透视肌理、重塑基因，以“三颗心”淬炼党性、锤炼悟性、磨炼心性，用忠诚、真诚、实诚擦亮科室底色。一是一颗红心向党。人之忠也，犹鱼之有渊。今年是习近平总书记到中办视察调研，提出“五个坚持”重要要求10周年，对党绝对忠诚是做好办公室工作的生命线。我们始终牢记政治机关第一属性，以党纪学习教育为抓手，依托“三会一课”、主题党日、科室例会等载体，组织科室同志开展政治理论、党性教育等集中学习，读原著、学原文、悟原理，切实提高政治意识、党性意识，真正把对党绝对忠诚融入血脉、见诸行动，自觉做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的坚定践行者。二是一颗诚心待人。孤掌难鸣、独木难支，单则易折、众则难摧。我们坚持与人为善，待人以诚，把敬意给办公室、把暖意给科室、把诚意给同志。始终以办公室大局为先，讲规矩、讲原则，自觉把科室工作置于办公室“大盘子”去谋划、去推动，处处以大局为重，时时为大局服务。坚决摒弃繁琐哲学，坚持“替部门着想、给部门方法”，处事带春风、律己带秋风，始终热情、周到、高效服务，用一张笑脸、一片热忱、一身正气对接部门，以实际行动传递正能量，感染部门并肩战斗。科室内部，始终想对方之所想、急对方之所急，彼此信任、相互支持，有苦一起扛、有累一起忙，真正把彼此当亲人、把科室当家庭。三是一颗清心修己。心浮则气躁，气躁则神散，号召科室同志向内求、严对己，静下来、钻进去、步步为营向前走。突出身静，廉洁奉公、树立新风，增强纪律意识、规矩意识，坚守廉洁底线，做到知敬畏、存戒惧。突出心静，放平心态，躬下身子接地气、扎根基层汲营养，从身边小事做起，从每一个细节抓起，踏踏实实做事、明明白白做人。突出脑静，急事面前缓一缓、大事面前静一静，学会在“热运行”中保持“冷思考”，给脑袋降温、让心态淡定，在反复砥砺磨炼中褪去浮躁、泰然成长。

二、闯新路开新局，增强创造力，用行动说话

有人说，县委书记都是“特殊材料”做的，要求高、节奏快、作风硬，对待工作眼睛里揉不得半点沙子。秘书一科连续服务的三位副市长，都曾任过县委书记，每一次服务新领导都伴随着阵痛，但我们坚持刀刃向内、自我革命，与自己较劲、与困难交锋、与挫折过招，把问题当课题、把想法变办法，以有解思维提升打赢能力，在迭代升级中蝶变升华。一是坚持“思想破冰”的锐气。观念不变原地转，思想一转天地宽。我们走出思维定势、工作惯性、路径依赖，对标对表全国先进地区，进一步透析乡村振兴的政治逻辑、都市田园的市场逻辑、城乡融合的要素逻辑、共同富裕的利益逻辑，坚持用发展的眼光、系统的观念、创新的思维、改革的办法、开放的举措谋划推动工作，做到与市领导思维同频、思想共振、情感共鸣。二是秉持“不甘平庸”的勇气。面对新形势、新任务、新要求，我们摒弃墨守成规的“等靠要”思想，跳出自我循环的“小圈子”，拉高标杆、敢为人先，瞄准先进和标杆建立参考系，抢新局、向高攀、同强比、跟快赛，坚持做立说立行的“干将”，冲关夺隘的“闯将”，敢打敢拼的“猛将”，奋力推动各项事业纵向有进步、横向有进位、整体上台阶，以行动为足浇灌理想之花。三是保持“举重若轻”的底气。世界上没有过不去的桥，也没有趟不过的河。面对工作中的压力和困难，我们始终坚信关关难过关关过、事事难成事事成，沉着应对、不急不躁，抓住关键、切中要害，用好“车马炮”，摆好“龙门阵”，给出“解题策”，保持前进一寸的勇气和退后一尺的从容，做到一眼“穿云望月”。

三、务实功办实事，增强落实力，凭实绩交账

实干是最质朴的方法论，一切办法只有在实干中才能找到，一切问题只有在实干中才能解决，一切愿景只有在实干中才能实现。我们坚持以“三办”工作专项整治为契机，一心一意办文、一丝不苟办会、一抓到底办事，以最实作风、最好状态、最佳效果，把乡村振兴写在大地上，把惠民实事办在心坎上。一是文稿起草做到“三忌”。忌“旧”把材料写“新”，应势而谋、顺势而动，注重运用大格局、大视野看“三农”、观卫健，敢于推陈出新，敢树一家之言，努力让每篇文稿有新思想、新语言、新启发。忌“空”把材料写“实”，围绕领导关心、群众关注、社会关切，学习借鉴先进地区的前沿经验，结合**实际创新创造，对症下药、靶向施策，确保能操作、可落地。忌“长”把材料写“短”，坚持言之有物、言之有理，做到观点明确、条理清晰、内容充实、格式规范、表述准确，能减则减、能少则少、能压则压，力戒空话套话。二是统筹协调体现“三早”。观全局“早谋划”，注重在研判中省部署中思考工作、在盘点往年工作中总结规律、在领会领导意图中计划日程，秘书一科在周安排的基础上坚持“月计划”，每月末拟制下月计划表，并结合新形势、新情况、新任务进行动态调整，确保政务活动高效运转。权轻重“早对接”，对承办的重要会议活动，打好提前量，想在前、干在前，及早与部门沟通对接，及早启动准备工作，坚决不办没有准备的活动，坚决不开没有实效的会议。重细节“早介入”，在筹办大型会议活动时，主动提前介入、全面了解情况，细化责任任务，明确完成时限，确保工作环环相扣、步步落实。三是督促落实当好“三员”。当好管理员，对市委市政府年初安排、《政府工作报告》重点任务、市领导交办批示和会议议定事项，分类建立台账，明确办结期限、责任人员，清单列表、销号管理，确保件件有着落、事事有回音。当好协调员，坚持督大事、督要事、督难事，对于跨部门交办事项，及时沟通牵头部门和承办单位，紧密跟踪办理进展情况，协调解决办理过程中的困难和问题，确保督到点子上、查在关键处，避免落实在相互推诿中落空。当好办事员，在工作中始终坚持唯实、务实、求实，既督又办、既督又帮，对重大事项一抓到底，对疑难事项直接上手，会同责任单位共同画好“句号”，交上圆满答卷。