交流发言：实施人才强企品牌战略 激活人才队伍“一池春水”

各位领导、各位同仁：

致天下之治者在人才。习近平总书记在党的二十大报告中指出：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。”国家发展靠人才，企业发展同样靠人才。近年来，国内外一流企业愈发明晰“未来发展依靠谁”，相继掀起“抢人大战”。激烈的竞争使不同公司之间的有形差异逐步缩小，引才政策的边际效应逐渐降低。找寻、雇用并留住最优秀的人才比以往任何时候都更具挑战性，如何创建让员工有归属感和认同感的环境并让团队保持凝聚力？我认为，以品牌化思维推进人才工作，创立标志性的“电建X”品牌，是公司打造引才强引擎、构筑育才硬支撑、提升留才软实力的战略选择。

以树立品牌价值为核心要义。一方面要总结过去，深挖根植于企业人才工作的核心内涵。过去，像我们X铁塔公司这种老国企，那时候青年员工引进渠道受时代限制，通常都是子承父业，优点是忠诚度高，但缺点是文化程度不高。后来随着社会发展，公司子弟越来越少，我们引进了很多大学生，现在还有越来越多的研究生，以后可能还会有博士生，但他们对企业的忠诚度在下降，人才流失率较高，公司人才结构已经发生了翻天覆地的变化。因此，另一方面要面向未来，遵循人才流动基本规律，贴近新时代人才群像特征，结合未来科技创新和产业布局新方向，赋予“电建X”品牌时代气息，提升人才对“电建X”品牌价值的认同感、归属感。

以打造一流产品为根本支撑。扎实的产品是做好人才工作的必要条件。当前，集团品牌建设面临战略机遇期，要适应和把握经济全球化、市场化、现代化的发展形势，大力实施创新驱动发展战略，持续优化品牌创建路径。一方面，要以深入实施“11533”发展战略为抓手，积极培育三个“1号”系列产品，努力打造“电建X”专业化产业品牌，积极提升品牌价值和市场认同，从而不断提高企业知名度，筑巢引凤吸引人才。另一方面，要以灵活创新的引才方式破解“引才难”的问题，围绕公司发展项目，以“候鸟式”聘任、“巡回式”服务、“双休日”专家等柔性引才模式，把“头雁”引进来反哺企业创新与产品研发，形成“企业成就人才，人才助力企业”的良性循环。

以扩大品牌影响为重要依托。树立“酒香也怕巷子深”意识，深度开展人才工作品牌宣传，探索一个人才LOGO、一个人才卡通形象、一个宣传标语的“三个一”模式，树立具有辨识度和冲击力的集团人才工作品牌形象，大力选树易于识别、认知度高、富有美感的专业人才典型，讲好集团人才故事，展现集团人才风貌，以人才工作的知名度和美誉度，让“电建X”品牌承载尊才重才的独特品质。