施工项目经理第二批主题教育专题组织生活会个人对照检查材料

发布:金刷子公文 时间:2024-02-03 字数:3996字

一、上年组织生活会查摆问题整改情况

聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,统一思想、深化认识,坚持问题导向,对照关于严肃党内政治生活的重要指示精神,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,认真开展学习教育,坚持把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求贯穿始终,扎实抓好各项工作落实。

(一)坚持“三个到位”,一是安排部署到位,制定明确项目计划和工作方案,确保每个工作环节得到充分安排和周密考虑。及时下发相关工作通知,明确具体任务要求,及所对应的部门及人员职责,建立协同合作机制,形成责任共担的工作氛围。二是责任落实到位,分解项目工作责任,确保项目环节相关负责人对项目目标的责任心和担当意识。三是督促指导到位,建立有效的项目督导机制,定期进行项目进度检查,及时发现和解决问题。强化培训和指导,提升团队业务技能水平,确保项目工作能够高标准、高质量完成。

(二)突出“三个重点”,做好规定工作,确保主题教育不走样。一是突出抓好学习教育,将学习教育置于项目管理的首要位置,确保团队深入学习党的方针政策、行业标准和最新的技术知识。通过组织党员广泛深入学习相关理论知识,开展集中学习、座谈讨论、理论研讨等形式多样的学习活动,以确保团队对项目背景和要求的深刻理解。二是突出抓好交流研讨,强调开展交流研讨活动,通过组织座谈、组织讨论等方式,促使团队成员深入思考项目中的问题、提炼经验、激发共鸣。

鼓励团队成员之间开展经验分享,促使相互借鉴,形成团队协同学习的良好氛围。三是突出抓好边查边改,在项目管理的实际工作过程中,强调边查边改的原则,即在主题教育的同时,紧密结合实际问题,对照项目实施中的困难和挑战,实地查找存在问题,并迅速采取有力措施进行整改。确保主题教育真正取得实效。

(三)注重“三个结合”,做到两手抓两促进,确保主题教育成效得到有力提升。一是注重与推动发展相结合,在学习教育中通过案例分析、工程项目经验分享等方式,确保党的主题教育进展不仅仅停留在理论层面,更要指导实际工作。二是注重与落实从严治党要求相结合,始终将党风廉政建设和反腐败工作的要求贯穿整个项目管理流程。强调在主题教育过程中,深入挖掘项目管理中可能存在的廉政风险点,通过规范操作、强化监督,确保从严治党的实际要求贯穿项目的各个环节。

三是注重与服务基层一线相结合,将理论学习与服务基层一线工作紧密结合,使主题教育不但贴近实际需求,更注重从项目实际出发,解决一线工作中的实际问题,使理论知识更具指导性和可操作性。

二、问题查摆情况

(一)一是在抓学习的自觉性上还存在差距。在从讲政治的高度上抓学习、抓转化的力度还不够。还存在不同程度理论学习碎片化、表面化、形式化问题,基本满足于上级安排什么就学什么,强调什么就突出什么,在关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面还存在一定的差距。

二是在学以致用的务实性上还存在不足。对自身分管领域工作的新形势、新问题所形成的判断形势、研究谋划发展、有效推进工作的科学方法论学习掌握不够精准,从“政治三力”的角度强化和树立战略思维、辩证思维、历史思维方面仍有不足。

三是实践运用重思轻行。在运用新思想指导工作、推动实践方面与实际结合不够紧密,思考问题、做决策、定目标时站位还不够高,思想解放和推动高质量项目进展的创造性存在不足。要做到增强实践意识,深度融入实际工作,主动拥抱变化,提高站位高度,善于总结经验,及时调整工作思路,确保自身工作能够更好地服务于工程项目的发展和实际需要。

(二)一是政治敏锐性不强。虽然在政治上是坚定的,在重大是非问题上能够做到信仰不动摇、立场不含糊、方向不偏移,但也存在政治上不敏锐、不敏感的问题。理论武装抓得不紧。有时候认为理论功底、理论素养是对高级领导干部的要求,对于自身主要是抓落实、具体干,对学习理论的重要性迫切性认识不足,学习的主动性自觉性不强,不能够从政治上认识和分析问题,对一些敏感问题特别是意识形态领域的复杂斗争,缺乏警惕性和鉴别力,认不清问题的性质,看不到潜在的风险。在党忧党、在党护党意识不强。

二是强化党性修养的方式单一。对党性修养缺少行之有效的自我教育、自我强化的途径,往往被动接受教育多一些,自我教育方式少一些,没有综合运用抖音、微博、微信、学习强国等平台,主动开展政治信仰自我教育,特别是面对新媒体时代的强势来袭,对于政治信仰方面信息碎片化、无区别化、去中心化等形势,缺少把握理论传播和信仰培育“质”“量”“度”等方面的政治站位、政治眼光和政治判断,有时对于在多元化思潮冲击下的马克思主义观点,缺少自身防御的政治能力,导致自身政治信仰的情感和政治热情,没有随着时代的变革和思想的碰撞而明显增进。

三是研究党性素养的重点内容的深度不够。在接受马克思主义理论教育时,对马克思主义理论的理解往往停留在上级单位宣传教育的文本表述上,在学习方面难以深入,常常一知半解,“半生不熟”“囫囵吞枣”的问题比较明显,导致自己理论基础薄弱。

(三)在工作中必须正视一些问题,尤其是主动深入基层一线的意识上存在一些不足。作为施工项目经理须深刻认识到这一点,努力改进,并更好地服务于项目的顺利推进。一是在主动深入基层一线的意识上还不够强。由于近几年各项工作压力的增大和考核任务的增多,在与基层群众交流中显得有些被动,主动性不足。有时候过于依赖提供咨询,主动沟通和关心的机会相对较少。为更好的了解项目所在地实际情况,需更加主动地深入基层一线,亲临工地,近距离听取基层意见声,确保工作更贴近实际需求。二是与基层群众的联系还不够紧密。由于平时工作繁忙,很容易陷入事务性工作和开会多的状态。在决策中有时只考虑如何做好工作,而忽略了站在基层群众的立场思考。解决问题要注意治本而非治表,真正感同身受群众急事难事。同时对待有项目问题要咨询的来访人员要有耐心,避免推诿搪塞,确保干部群众关系和组织形象不受损害。

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