区供销合作总社2024年度上半年工作总结和下半年工作计划

今年以来，区供销合作总社深入贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和习近平总书记对供销合作社的重要指示批示精神，扎实践行省总社“一体两业三网”新思路，实施“12310”工程，即紧扣“勇当乡村振兴生力军”这根主线，突出“富民、强社”两项重点，聚力“为农服务新突破、社务管理上台阶、作风能力再提升”三大目标，做实供销“暖心助农”十项服务清单，持续深化改革，服务中心大局，在提升为农服务能力、发展新质生产力、增强市场竞争力等方面竞相作为，竞出乡村全面振兴和农业强区建设的供销加速度。

一、上半年主要工作

1.聚势而谋推进“三化建设”，竞出为农服务力多点触发

一是提升科学化水平。开展社有资产、社有企业大走访活动，了解企业的服务需求，帮助协调解决面临的困难。动态编制供销系统资产分布图，标记每宗社有资产的位置定位、土地性质、用地规划、现状图片、权证信息、责任人员等，实现系统“11+2+3”基层单位“一张图”管理，形成社有资产地图化全覆盖，为社有资产科学化管理、靶向性盘活打好基础。二是加大精细化管理。坚持抓安全、安全抓，再次对系统102处既有房屋开展隐患排查检测，对存在较大隐患的房屋进行改造，确保常态化安全管理。开展安全生产治本攻坚行动等专项整治，共排查整治隐患133处。组织开展消防演练2次，安全宣传“进企业、进社区”37次，受教人员611人次。在润合农贸市场等人员密集场所推行“一场所一消防疏散图”上墙。三是放大品牌化效应。举办“供销大集”“供销年货节”等活动，积极组织系统特色专业合作社和龙头企业参加各类农产品展销会，发展直供直销、电商直播等新业态模式，放大“鲜活海门”区域公用品牌。主动对接太仓、上海嘉定、上海宝山供销社等，初步确定洽谈方向，在资产管理运营、农贸市场建设管理、农产品产销对接等方面学习交流及深度合作。

2.蓄力而为建优“三个平台”，竞出新质生产力争先出彩

一是开展绿色助农行动。利用省级农资保供重点单位嘉原农资公司，依托其48家农药零差率配供点，经营品种达33种，已完成各类肥料储备2500吨，零差率农药96吨，切实服务农耕需要。截止目前已实现农药零差率配供销售453.11万元，力促农资减量增效、农民增产增收。高质量推进农药包装废弃物的回收、转运和无害化处置，截止5月份回收废旧地膜445.69吨（毛重），折后净重331.88吨，回收棚膜1628.52吨，资源化利用率100%；回收处置农药包装废弃物254.76万件计51.52吨，无害化处置率100%。二是优化农业社会化服务平台。利用供销集团大楼打造集农村金融、农产品展示展销、农产品直播带货、供销超市、农技和农民培训、农资配送、供销精神传承于一体的区级农业社会化服务综合体；利用社有资产分布城乡的优势，每个区镇打造一个集供销超市、农资供应、废旧农膜回收、农村金融于一体的镇级生产生活生态综合为农服务中心，优化农业社会化服务平台。三是推行数字赋能工程。深度探索农产品电商直播模式，积极推进“一十百千”行动，即“鲜丰汇”电商平台、10个供销好主播、供销网络直播100场、年直播网销额1000万，组织开展电商直播专题培训，围绕直播设备、账号注册、软件操作等专业知识进行辅导，重点结合供销实际，对农产品直播的言语技巧、账号运营、产品售后等内容进行详细讲解。

3.注能而上激活“三大动能”，竞出综合竞争力奋力攻坚

一是激发农业项目带动力。对已实施项目加大招引力度和功能优化组合，充分释放服务农民生产生活生态的强磁场，在实现资产收益增加的同时，不断放大供销为农服务社会效应。利用“村社共建”机制，培育拓展水果、蔬菜、四青作物、海鲜产品等4条农产品配送物流骨干链，助力农民多元增收。二是激发商贸综合体内生力。投入540多万推进包场农贸市场改造项目，改造面积6700平方米，涉改摊位及门店250个，全方位进行硬件升级与布局优化，提升市场交易服务功能，提高智能化和信息化水平，3500平方米的南市场已经改造完成。对悦来镇三阳农贸市场解剖调研，为与斜桥市场整合重组作准备，努力实现市场交易与村营收入双增长。三是激发社有企业新活力。参股企业中合嘉融小贷公司坚持稳中求进，已为近82家小微企业、种养殖户和农民经纪人发放贷款1887.5万元，为缓解农村地区小微企业和“三农”融资难问题发挥了积极作用。加大对苏洪鲜食、富民农副产品加工专业合作社等社有企业的指导力度，做好供销合作专项资金对为农服务的扶持工作，促进社有企业发展质量和效益双提升，为“一体两业三网”建设提供有力支撑。

二、下半年重点工作

1.挑起“金扁担”，放大为农项目效应。聚焦为农、务农、姓农，通过新建、改造、合作等方式，努力打造特色鲜明的农民专业合作社，积极培育“新农驿站”，用“金扁担”激活“富”能。积极谋划常乐八烈村、包场池鹏花部和林英村等资产盘活项目，同时寻找新的经济增长点，促进供销社主营业务增收。整合参办企业临江富民专业合作社5个总容量近2万立方米的低温冷冻库，融入“农产品冷链物流骨干网”大体系，打通农产品上行“最初一公里”，实现企业增效、品牌增值、农民增收的叠加效应。

2.搭建“畅通路”，优化县域流通体系。依托区级农业社会化服务中心、镇级为农服务中心、村级为农服务综合服务社等，形成“1+10+N”三级农业社会化服务圈，优化服务功能、提升服务供给，打通服务农民生产生活“最后一公里”。持续推进包场农贸市场等供销商贸综合体的提档升级，打造海门东北片区农产品专业合作社及生产基地的综合性批发交易平台，助力形成现代化市场流通体系，实现资源集聚、服务集成、发展集约的海门供销为农服务新模式。