国有企业党委关于推动党建业务深度融合工作情况报告
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，紧密结合公司实际，建立健全思想政治工作机制，着力打造具有鲜明特色的思想政治工作品牌。通过践行“三位标准”、秉持“三不理念”，持续增强公司金融服务“三大平台”功能，切实将党的思想政治工作优势转化为业务发展效能，有力推动公司提质增效工作迈上新台阶。
一、主要工作情况
（一）践行“三位标准”，推动党业融合走深走实。公司党委坚持把党的全面领导贯穿公司业务发展各领域，以“服务集团战略落地、服务成员企业发展”为根本遵循，积极践行“提高站位、认清定位、服务到位”的“三位标准”，确保党业融合工作扎实深入。一是提高站位，筑牢党业融合的政治关。 坚持党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。严格落实党委理论学习中心组学习、党委会“第一议题”和党支部“三会一课”等制度，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神及关于本行业本领域的重要论述。强化政治引领，统一干部职工思想，引导全员坚持价值判断优先于技术判断，自觉站位集团全局思考、谋划和解决问题。着力提升专业能力与成事能力，主动担当，发挥专长，积极为集团排忧解难、建言献策。二是认清定位，把稳党业融合的行动关。 恪守集团确定的主责主业与服务边界，精准把握公司金融服务定位。聚焦“严防金融风险”核心要求，坚持按规律办事、按规矩做事，主动作为但不越位，绝不擅自为集团或成员企业“当家做主”。扎实推进“抽水蓄能大基金”及专项基金方案落地实施，有效支撑集团抽蓄发展战略。成功协助成员企业两个项目获得外部资金投放并实现项目出表，为集团稳定资产负债规模做出积极贡献。三是服务到位，夯实党业融合的成效关。 持续强化干部职工队伍的政治能力与执行力。注重金融产品和服务模式创新，狠抓项目全过程精细化管理。坚持问题导向，深入调查研究，确保服务精准有效，创造条件兑现承诺，切实提升服务质效。
（二）坚持“三不理念”，推动党业融合落地落细。以坚定的理想信念和务实行动服务集团主责主业，将“利而不害、为而不争、和而不同”的“三不理念”融入业务发展全链条，推动党业融合精准落地、细致见效。一是利而不害，明确党业融合的出发点。 紧密围绕集团服务“国之大者”的战略部署，秉持“备而有用、帮忙不添乱”原则，主动融入集团发展战略“大棋局”，精准对接“水、能、城、数”核心领域的金融需求。建立党委书记牵头、分管领导负责、多部门协同的重点项目推进机制。全面落实国家盘活存量资产政策要求，多措并举服务集团存量资产经营，两年间累计盘活逾500亿元PPP项目资产，有效促进存量资产与新增投资良性循环。二是为而不争，厘清党业融合的着力点。 倡导实干精神，鼓励员工增强大局意识和协同精神，大力支持青年员工担当作为。通过设立“党员示范岗”、组建“党员突击队”等方式，激励党员干部主动认领急难险重任务。以党员骨干为主体的业务团队，成功完成市场化债转股调整与接续工作，涉及资金超百亿元，在全面落实审计要求的同时，实现了合作条款全面优化与显著降本。三是和而不同，瞄准党业融合的落脚点。 坚持“精耕一域”、“和而不同”理念，始终以服务集团为根本前提。在集团明确各金融平台职能与边界基础上，清晰定位、严守底线、发挥专长、协同攻坚。与兄弟金融平台企业一道，立足主业、聚焦实业，共同服务集团发展大局，形成互补协同效应。
（三）以党业融合对标提升，持续增强“三大平台”功能。通过深入开展党业融合对标提升专项工作，促进融合成效持续深化，有效增强了公司在基金/合伙企业管理、资产经营、资本优化三大核心平台的功能建设，将高质量党建“软实力”切实转化为高质量发展“硬支撑”。一是以“新”为抓手，业务创新升级。 创新构建“党建+项目”工作机制，推行“人人皆可为项目经理”理念，强化项目一线党建引领。坚决落实集团抢抓优质新能源资源部署，规范股权投资合作方案。组建以党员为核心的专项工作组，成功突破内外部股权合作模式，通过合伙企业引入外部投资，助力成员企业成功获取山西200MW风光投资项目。二是以“优”为锚点，资产经营裂变发展。 优化“党建+平台”机制，为优秀人才干事创业搭建舞台，推动资产经营业务开拓新领域。紧抓国家REITs发展机遇，针对成员企业盘活融资需求，整合资源、打造差异化优势，致力为集团及成员企业提供涵盖REITs产品全生命周期的综合金融服务解决方案。三是以“强”为目标，资本优化筑路前行。 强化“党建+财顾”工作机制，持续发挥内部专业顾问优势。围绕服务集团中心任务，突出党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。近年来，公司高效服务集团多项重大资本运作（资产重组、改革改制、权益融资、财务投资等），构建了独特的“内部投行”能力，核心竞争力显著增强。
二、下一步工作打算
（一）深化组织机制融合。重点推行双向进入、交叉任职领导体制，党委会前置研究三重一大事项清单与企业年度经营计划同步制定，建立党建KPI与经营指标联动考核体系。实施党员先锋岗全覆盖工程，在重大项目组设立临时党支部，将组织生活与项目推进会相结合，每季度开展党建+业务双达标评比，确保党组织在战略决策、生产经营、技术创新等关键环节发挥实质作用。
（二）文化价值融合。构建红色引擎企业文化体系，把党史学习教育融入员工培训课程，开展书记讲战略党员说工艺等特色活动。建立党建创新工作室，组织党员技术骨干攻关卡脖子难题，将井冈山精神、大庆精神等红色基因转化为攻坚克难的行动密码。定期举办党建与业务融合案例大赛，通过党员责任区红色直播间等载体，使党建成为看得见的生产力。
（三）深化数字赋能融合。建设智慧党建云平台与企业ERP系统数据互通，开发党员贡献值数字化看板，实时展示党员在提质增效、安全生产等方面的带头作用。运用大数据分析党组织活动与经营业绩的相关性，建立党建-业务融合指数模型，通过AI算法动态优化融合路径。打造线上红色学习圈，共享党建理论资源和行业前沿动态，形成学习-实践-创新的良性循环。
