公司2026年上半年职工思想动态分析报告
根据集团公司党委《关于开展2026年上半年职工思想动态调研工作的通知》要求，我公司高度重视、周密部署，紧密结合上半年生产经营实际和改革发展任务，通过专题调研、座谈交流、问卷调查、个别访谈等多种方式，全面深入了解和掌握干部职工队伍思想状况，认真分析研判存在的突出问题和潜在风险，有针对性地研究制定对策措施。现将有关情况汇报如下：
一、工作开展情况
2026年上半年，我公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕集团公司年度工作会和一季度、二季度重点工作部署，以完成年度生产经营目标任务为核心，以推动高质量发展为主线，统筹推进党建引领、思想建设、队伍管理、安全生产等各项工作。
一是深入开展思想动态摸底调研。公司党委统筹安排，组织政工部门、工会、团委协同联动，采取"线上问卷+线下访谈"相结合的方式，覆盖公司本部及各基层单位，累计发放调查问卷*份，回收有效问卷*份，回收率达*%；开展集体座谈*场次，个别谈话*人次，力求全面客观、真实准确地反映职工思想状况。
二是扎实开展意识形态专题教育。围绕"学习新思想、奋进新征程"主题，组织党委理论学习中心组专题研讨*次，班子成员带头讲授专题党课*次，各党支部开展主题党日活动*次，引导广大职工坚定理想信念、增强政治自觉。
三是切实加强职工心理疏导和人文关怀。针对上半年工作任务重、节奏快、压力大的实际情况，公司工会邀请专业心理咨询师开展职工心理健康专题培训*场次，覆盖职工*人次，帮助职工掌握情绪管理和压力调适的方法，以更加积极健康的心态投入工作。
四是统筹推进企业文化建设和群团活动。组织开展丰富多彩的文体活动和团队建设活动，积极营造团结和谐、积极向上的工作氛围，不断增强企业凝聚力和职工归属感。
二、职工思想状况总体研判
（一）政治信念坚定稳固，理论武装不断深化。上半年，公司广大干部职工政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识持续增强，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。一是理论学习自觉性明显提高。广大党员职工能够主动学习党的创新理论，特别是对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的学习热情高涨，理论素养和政治站位不断提升。二是"两个维护"更加坚定自觉。在涉及党的领导、中国特色社会主义制度等重大原则问题上，全体职工立场坚定、旗帜鲜明，展现了国有企业职工应有的政治担当。三是学习成效逐步显现。通过系统深入的理论学习，广大职工对国有企业的功能定位和使命任务有了更加深刻的认识，对做强做优做大国有企业的信心更加坚定，干事创业的精神动力更加充沛。
（二）发展信心持续增强，改革共识不断凝聚。随着国企改革深化提升行动的深入推进，广大职工对公司发展前景充满信心。一是对公司战略目标高度认同。调查数据显示，*%的职工对公司"十四五"发展规划和年度经营目标表示"非常了解"或"比较了解"，*%的职工对公司未来发展前景"充满信心"或"比较乐观"。二是对改革发展举措大力支持。面对体制机制改革、业务结构调整等重大变革，广大职工能够顾全大局、积极适应，以实际行动支持和参与改革，展现了良好的大局观念和责任担当。三是对公司核心价值观高度认同。广大职工对公司"忠诚担当、创新驱动、追求卓越"的核心价值理念高度认同，自觉将个人成长融入企业发展大局，形成了"企兴我荣、企衰我耻"的浓厚氛围。
（三）工作作风持续改进，执行力不断提升。上半年，公司以深入开展作风建设专项行动为契机，全面加强干部队伍作风建设，取得了明显成效。一是工作纪律更加严明。广大职工能够自觉遵守公司各项规章制度，严格执行考勤管理、请销假等制度，迟到早退、擅自离岗等现象大幅减少，工作秩序井然有序。二是服务意识不断增强。各职能部门主动靠前服务、深入一线指导，帮助基层解决实际困难和问题，机关与基层之间的沟通协作更加顺畅高效。三是执行能力明显提升。面对上半年密集的工作任务和紧迫的时间节点，广大职工能够以高度的责任心和使命感，加班加点、攻坚克难，确保各项工作任务按时保质完成，执行力和落实力显著增强。
（四）团队氛围和谐融洽，凝聚力持续增强。公司始终把打造和谐团队作为企业文化建设的重要内容，取得了积极成效。一是内部沟通渠道畅通。公司建立了总经理信箱、职工代表座谈会、部门联席会等多层次沟通机制，职工的意见建议能够及时反映、有效回应，民主管理氛围浓厚。二是同事关系融洽和谐。广大职工在工作中互帮互助、在生活中互相关心，形成了团结友爱、和谐共进的良好人际关系。三是集体荣誉感显著增强。在参加集团公司组织的各类比赛和活动中，公司职工积极参与、奋勇争先，充分展现了团队的凝聚力和战斗力，多次获得集团公司表彰。
（五）精神状态积极向上，生活态度健康乐观。调研显示，公司广大职工精神面貌总体良好。一是工作热情持续高涨。尽管上半年工作任务繁重，但广大职工始终保持饱满的工作热情和昂扬的精神状态，不叫苦、不叫累，展现了新时代国企职工的良好风貌。二是业余生活丰富多彩。公司组织的篮球赛、羽毛球赛、读书分享会、摄影比赛等活动深受职工欢迎，职工参与热情高涨，业余生活日益丰富充实。三是家庭生活和谐稳定。已婚职工家庭和睦、子女健康成长，未婚职工心态阳光、积极向上，整体生活状态良好。
三、存在的突出问题及风险隐患
（一）政治理论学习深度不够，学用结合有待加强。一是学习自觉性参差不齐。部分职工对政治理论学习重视程度不够，存在"被动学、应付学"的现象，更多关注与自身业务直接相关的专业知识，对党的创新理论、方针政策的学习缺乏主动性和系统性。二是学习方式方法单一。现有学习形式以集中学习、文件传达为主，互动式、研讨式、实践式学习开展不够，对年轻职工的吸引力和感染力不足，学习效果有待提升。三是理论联系实际不够紧密。部分职工理论学习与实际工作结合不紧，未能有效将学习成果转化为推动工作的思路和举措，存在"学归学、做归做"的脱节现象。
（二）工作负荷持续加重，职工身心压力凸显。一是工作任务量急剧增加。上半年，随着年度重点项目关键节点的全面推进，以及集团公司部署的多项专项工作任务叠加，各部门工作内容和强度明显上升，部分岗位长期处于高负荷运转状态。二是加班现象较为普遍。调查显示，*%的职工反映上半年经常加班，*%的职工平均每日工作时间超过*小时，部分核心岗位职工连续多日高强度工作，身心疲惫。三是休假保障不够到位。由于工作任务繁重，部分职工未能按规定享受带薪年休假，法定休息日也难以完全保障，长期疲劳工作对职工身体健康和工作质量产生了一定影响。
（三）职工现实困难较为集中，纾困解难力度有待加大。一是住房问题反映突出。部分年轻职工面临购房首付不足、还贷压力大等困难，特别是在房价较高的城市工作的职工，住房问题已成为影响其工作稳定性的重要因素。二是异地就医不便。公司部分职工户籍所在地与工作地不一致，异地就医报销手续繁琐、周期较长，职工对此反映较多。三是子女教育问题困扰。部分职工子女面临入园难、入学难等现实问题，特别是双职工家庭，工作与照顾子女之间的矛盾较为突出。
（四）专业人才结构性短缺，队伍建设面临挑战。一是高层次人才引进困难。受行业特点和地域因素影响，公司在引进高层次专业技术人才方面存在一定困难，部分关键岗位人才储备不足。二是复合型人才培养周期较长。随着公司业务板块不断拓展，对兼具专业技术能力和管理能力的复合型人才需求日益迫切，但现有培养体系难以满足快速成才的需要。三是人才流失风险需关注。部分优秀年轻职工面临外部高薪诱惑和更好发展平台的吸引，存在一定的流失隐患。
四、对策措施及工作安排
（一）深化思想引领，凝聚发展共识。一是持续强化理论武装。以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，深入开展党的二十大精神学习教育，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。创新学习方式方法，充分运用"线上+线下""课堂+现场""理论+实践"等多种形式，提升学习的针对性和实效性。二是深入开展形势任务教育。紧密结合公司改革发展实际，通过专题报告会、形势分析会、班组讨论等形式，引导广大职工正确认识公司面临的机遇与挑战，统一思想认识，坚定发展信心。三是加强企业文化宣贯。深入宣贯集团公司企业文化和公司核心价值理念，通过典型事迹宣传、文化主题活动等方式，增强职工的认同感和归属感，凝聚推动发展的强大精神力量。
（二）优化工作安排，保障职工权益。一是科学合理安排工作任务。统筹谋划各项工作进度，合理分配工作任务，避免任务过度集中和突击加班现象。建立工作任务预警机制，对超负荷运转的部门和岗位及时调配人力资源，确保工作有序推进。二是切实保障职工休息休假权利。严格执行国家有关休息休假的法律法规，制定职工轮休计划，确保职工按规定享受带薪年休假和法定节假日。对确因工作需要加班的，依法依规支付加班工资或安排补休。三是加强劳动保护和职业健康管理。改善一线作业条件，配齐配全劳动防护用品，定期组织职工健康体检，关注职工身心健康状况，及时发现和解决健康隐患。
（三）加大关怀力度，解决实际困难。一是建立健全职工帮扶机制。完善困难职工档案，实行动态管理，对因病致困、因灾致困的职工及时给予帮扶救助。加大工会帮扶资金投入力度，确保帮扶工作精准有效。二是积极协调解决民生问题。主动加强与属地政府部门的沟通联系，积极反映职工在住房保障、社保转移、异地就医、子女入学等方面的合理诉求，争取政策支持，帮助职工解决后顾之忧。三是丰富职工精神文化生活。持续开展形式多样、职工喜闻乐见的文体活动，如篮球赛、羽毛球赛、读书分享会、趣味运动会等，丰富职工业余生活，缓解工作压力，营造积极健康、和谐向上的文化氛围。
（四）强化人才培养，激发队伍活力。一是加大人才引进力度。拓宽人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘、柔性引才等多种方式，引进公司发展急需的高层次人才和紧缺专业人才，优化人才队伍结构。二是健全人才培养体系。制定实施员工中长期培训规划，建立分层分类培训机制，重点加强专业技术能力、管理能力和创新能力的培养。深入推进"师带徒"结对培养模式，充分发挥业务骨干的传帮带作用，加快年轻人才成长步伐。三是完善激励约束机制。建立健全以业绩为导向的薪酬分配制度和职业发展通道，加大对优秀人才的表彰奖励力度，营造"尊重人才、鼓励创新、崇尚实干"的良好氛围，有效激发队伍干事创业的内生动力。
（五）加强作风建设，提升执行效能。一是持续深化作风建设。深入推进"作风建设提升年"活动，坚决纠治形式主义、官僚主义等突出问题，大力弘扬"马上就办、真抓实干"的工作作风，不断提升工作效能和服务质量。二是强化督查考核问责。完善重点工作督办机制，建立任务清单、责任清单、时限清单，实行台账管理和销号制度，确保各项工作任务落到实处、见到实效。三是树立正确用人导向。坚持"以实绩论英雄、凭能力用干部"的鲜明导向，选拔任用政治过硬、业务精湛、作风优良的干部，激励广大职工担当作为、奋发有为。
2026年上半年，我公司广大职工思想状况总体呈现积极向上、健康稳定的发展态势。在集团公司党委的坚强领导下，全体干部职工政治信念坚定、发展信心充足、工作作风扎实、团队氛围和谐，能够以高度的责任感和使命感投身各项工作，为完成上半年生产经营目标任务作出了积极贡献。同时，我们也清醒地认识到，在政治理论学习、职工权益保障、人才队伍建设、作风建设等方面仍存在一些不容忽视的问题和短板，需要在下半年工作中持续改进和加强。
下半年，公司党委将深入贯彻落实集团公司党委各项决策部署，持续强化党建引领，切实加强思想政治工作，着力解决职工急难愁盼问题，不断激发队伍活力和创造力，团结带领全体干部职工以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴完成全年各项目标任务，为集团公司高质量发展贡献更大力量。
