集团2026年上半年意识形态工作情况报告
2026年上半年，公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，紧紧围绕公司安全生产、经营管理、转型发展中心任务，将意识形态工作作为一项极端重要的工作来抓，通过强化组织领导、深化理论武装、严守宣传阵地、防范化解风险，为集团实现高质量发展提供了坚实的思想保证和强大的精神动力。
一、上半年主要工作成效
上半年，公司党总支始终将意识形态工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，坚持问题导向与目标导向相结合，推动各项工作取得了显著成效，牢牢掌握了意识形态工作的领导权、管理权和话语权。
（一）提高政治站位，在健全工作体系上展现新担当。公司党总支深刻认识到，意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。一是强化组织领导，将意识形态工作纳入公司全局工作的重中之重。上半年，党总支书记作为第一责任人，带头履行意识形态工作主体责任，主持召开意识形态工作专题部署会，先后听取意识形态工作开展情况专题汇报，并明确要求党总支委员认真履行“一岗双责”，把意识形态工作融入日常经营管理。二是健全责任体系。严格落实意识形态工作责任制，层层签订意识形态工作责任书，压实各级组织及“第一责任人”的主体责任。修订完善《*公司舆情管理办法》、《新媒体平台管理制度》等配套制度，形成上下贯通、层层负责的责任链条，将责任落实到每一个基层支部、每一个具体岗位，切实把意识形态工作的软任务变成硬约束。三是从严督导考核。坚持把意识形态工作纳入年度党建目标考核，与年终绩效考核挂钩，并采取日常监测、动态通报的形式，推动各级党组织真正把意识形态工作放在心上、扛在肩上、落到实处。
（二）聚焦主责主业，在理论武装头脑上取得新成效。思想是行动的先导。公司党总支坚持把理论武装作为意识形态工作的首要任务。一是抓实“第一议题”和中心组学习。上半年，党总支理论学习中心组开展集中学习，围绕习近平总书记关于意识形态工作的重要论述、党的二十届历次全会精神等内容开展专题研讨。班子成员带头撰写心得体会，带头深入支部讲授专题党课，以身作则、率先垂范，形成以上率下的良好学习氛围。二是突出抓好党纪学习教育。将党纪学习教育与意识形态工作紧密结合，依托“三会一课”、主题党日等载体，集中组织全体党员开展集中学习。通过集中学习《中国共产党纪律处分条例》、观看警示教育片、开展警示教育现场教学等方式，引导广大党员干部将铁的纪律转化为日常习惯和行为自觉。三是丰富理论宣讲形式。打造理论宣讲矩阵，组织宣讲团深入基层一线车间、班组，用基层员工听得懂、记得住的语言，将党的二十大精神、习近平总书记关于安全生产和国企改革的重要论述讲透讲活，推动党的创新理论在企业落地生根、开花结果。
（三）严守舆论阵地，在防范化解风险上筑牢新屏障。管好阵地是意识形态工作的核心任务。公司党总支坚持党管意识形态、党管宣传。一是强化新媒体矩阵规范管理。严格落实微信公众号、短视频平台等新媒体阵地的内容发布“三审三校”制度，确保舆论导向不偏、内容不出纰漏。二是强化舆情监控和应急处置。建立了“7×24小时”全天候舆情监测机制，上半年成功预警和处理可能引发负面舆情的事件，维护了公司的品牌形象和声誉。三是加强基层宣传员队伍建设。组建了一支由各车间、各部门骨干组成的专兼职宣传员队伍，定期开展业务培训，不断提升基层宣传干部的政治素养和舆情应对能力。四是积极构建内部和谐舆论环境。开展职工思想动态调研2次，及时掌握员工的思想脉搏和苗头性、倾向性问题，对排查出的不稳定因素提前介入、化解矛盾，将问题解决在萌芽状态，确保企业和谐稳定。
（四）坚持正面宣传，在提升品牌形象上实现新提升。宣传是意识形态工作的“扩音器”。上半年，公司党总支坚持把统一思想、凝聚力量作为宣传工作的中心环节。一是围绕中心大局发声。紧紧围绕公司生产经营、安全生产、技术创新、管理改革等中心工作，开展一系列有深度、有温度的主题宣传。通过公司内网、内部简报等阵地，集中宣传报道了一大批坚守岗位、攻坚克难的先进典型和感人事迹，在集团内部营造了比学赶超、争创一流的浓厚氛围。二是积极向集团及社会各界传递企业正能量。主动对接上级宣传部门和主流媒体，挖掘公司在履行社会责任、支持地方经济发展方面的亮点和成果。上半年，在省市级主流媒体发表宣传稿件30余篇，有效提升了公司的社会美誉度和品牌影响力。三是加强企业文化建设。将意识形态工作与企业文化建设有机结合，策划开展了企业文化宣讲、职工运动会、演讲比赛等文化活动，不断增强职工的归属感和向心力。
二、当前工作中存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照上级党委的要求和当前日益复杂的舆论环境，公司意识形态工作仍存在一些亟待解决的短板和弱项。
（一）责任传导落实存在“上热中温下冷”现象。虽然公司层面高度重视，但在向基层延伸的过程中，压力的传导依然存在层层衰减的现象。部分基层车间、班组党支部书记对意识形态工作的重要性认识不足，仍然将其看作是“软任务”和“副业”，存在“重业务、轻意识形态”的思想偏差。在思想引领和舆情感知上，存在“最后一公里”不通畅的问题，导致公司出台的意识形态工作部署在基层难以得到有效落实。部分负责人面对意识形态领域的复杂情况时，缺乏主动作为和敢于斗争的精神，遇到敏感问题往往采取回避、退缩的方式处理，导致小问题演变成大矛盾，没有真正把意识形态工作融入日常生产经营的每一个环节。
（二）宣传思想工作方式方法创新不够。面对“00后”、“05后”等年轻职工群体的增多，传统的“念文件、读报纸、听报告”式的宣传方式已经难以适应新时代职工的信息接收习惯。在宣传内容的策划上，存在同质化严重、针对性不强的问题，缺乏能够引发职工强烈思想共鸣的优秀原创作品。新媒体矩阵在内容生产上，依然习惯于转载转载、发布通知公告，缺乏深度的原创优质网文、短视频作品。对于如何采用短视频、直播等新颖方式，结合年轻职工的心理特点开展“润物细无声”式教育，缺乏深入的探索。同时，多数基层一线的宣传队伍力量薄弱，兼职宣传员缺乏专业的写作和策划能力，无法形成高质量的正面宣传作品，导致公司意识形态工作缺乏创新活力和吸引力。
（三）防范化解意识形态领域风险的能力亟待提升。面对当前复杂多变的国际国内环境和自媒体时代“人人都有麦克风”的现实挑战，公司在应对突发舆情、防范意识形态风险方面，专业能力显得捉襟见肘。一是缺乏专业化的研判人才。公司内部既懂生产经营，又懂舆情传播规律，能够精准研判舆情风险走势的复合型人才严重匮乏。二是应对突发公共事件舆情的经验不足。尤其是针对可能发生的安全生产事故、劳资纠纷等负面舆情，我们的应急处置预案还不够细化，缺乏实战化的模拟演练。在面对自媒体发酵、网络谣言传播时，存在反应不迅速、应对方式不专业的风险隐患。三是业务工作与意识形态安全防范的结合不够紧密。在做出重大经营决策、推进重大改革时，往往忽略了前置的舆情风险评估，缺乏主动评估、提前防范的敏感度，这为企业的行稳致远埋下了隐患。
三、下半年工作思路与打算
下半年，公司将进入生产经营的冲刺期和转型发展的攻坚期，意识形态工作面临着更为艰巨的挑战。我们将紧紧围绕公司中心大局，坚持正本清源、守正创新，不断提升意识形态工作的针对性和实效性。
（一）强化理论武装，把牢政治方向“定盘星”。下半年，我们将以深入开展党纪学习教育为契机，持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入。一是突出学习的系统性，通过“第一议题”、中心组学习、主题党日、专题读书班等多种形式，推动广大党员干部加深对党的创新理论的理解和把握。二是强化分层分类的理论教育，针对领导干部、普通党员、一线职工等不同群体，量身定制学习计划，确保理论武装不留死角、不落一人。三是注重学用结合，把理论学习与解决企业改革发展中的重大现实问题结合起来，引导党员干部从党的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，切实将理论学习转化为推动企业中心工作的强大思想武器。
（二）强化阵地建设，唱响主旋律“最强音”。下半年，我们将进一步创新宣传方式，守好阵地、做大正面宣传。一是深入推进媒体融合。加强公司内部微信公众号、短视频号的运营，积极探索运用直播、H5、图解等现代化传播手段，围绕公司重大项目、技术创新、先进典型策划一批有分量、有温度的新闻报道，扩大主流思想舆论的影响力。二是抓好基层宣讲队伍建设。加强兼职宣传员的业务培训，每年开展一次宣传骨干轮训，提升基层采写和多媒体制作能力，充分挖掘基层一线的鲜活素材。三是丰富职工精神文化生活。持续开展“文化进班组”等基层文化活动，将企业文化建设与思想政治工作深度融合，用丰富多彩的文化活动来陶冶职工情操、凝聚团队力量，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。
（三）强化风险管控，织密意识形态“安全网”。下半年，我们将牢固树立底线思维，切实提升防范化解意识形态风险的能力。一是完善舆情监控体系。进一步升级舆情监测技术手段，联合专业机构搭建舆情监测预警平台，将舆情监测范围覆盖至全网，确保第一时间发现苗头、第一时间预警上报。二是健全应急处置预案。针对可能出现的安全生产事故、市场舆论风波等风险点，进一步细化舆情应对预案，并定期组织舆情模拟应急演练，提升各级人员的应急处置水平。三是强化部门联动。建立意识形态工作联席沟通机制，加强宣传部门与纪检、组织、信访、安保等部门的信息互通和联动配合，构建起“全员参与、全域覆盖、全时响应”的意识形态风险防范体系，坚决筑牢意识形态领域的安全屏障。
