在干部进修班座谈交流会关于公司高质量发展的发言

我非常荣幸能够参加组织安排的这次培训，培训内容与长三角会议精神高度契合。这几天，各位老师、前辈给我们带来了生动有趣的分享和讲解，让我对高质量发展和中国式现代化有了更深一步的理解。于我而言，最大的收获是及时，这次培训让我及时了解了世界前端的技术水平和发展趋势，及时掌握了国家当下的困境挑战和未来方向，更及时认识到我和时代所需青年之间巨大的差距。基于此，基于现在的工作岗位和工作内容，我有了更多的思考。

一、公司怎么实现高质量发展？

在过去的几十年里，公司作为一支“御林军”，为X经济建设、城市发展立下了汗马功劳。随着X进入了新的发展阶段，公司旧的“打法”已不能满足高质量发展要求，需要打开格局、扭转思路，在建设社会主义现代化强国中继续起到排头兵的作用。

一要重塑发展定位。公司的设立宗旨就是投资、运营建设、还贷，功能单一、目标单一、资金来源单一，而常年积累的债务致使还本付息的压力巨大，土地财政的变革更是致命打击。当下，公司必须要扭转定位，深度改革，变城市基础设施的建设者为城市综合运营商。

二要集合多元功能。要变单一的城市基建投资为集城市投资、城市建设、城市运营、产业发展等功能为一体，从向市场借钱转为向市场挣钱、从向政府要资产转为向政府要政策、从融资建设转向振兴产业、从公益项目投资转向实体经济孵化、从行政化管理转向市场化运营、从债务驱动转向自我成长。

三要实现现代化企业治理。公司要逐步完善企业法人治理及集团管控机制，建立以投资为主线、以效益为核心的流程体系。一是打造战略型集团公司，落实集团“三会一层”、梳理集团职能部门、优化集团核心权限，将业务型职能下放二级子公司。二是明确好集团及母子公司分权体系，通过权利边界的设置，分解、理清各部门、各子公司各岗位的职责，最终形成企业组织管理流程体系，建立健全完善的公司法人治理体系和现代化治理制度体系。

二、公司怎么实现资本运作板块的高质量发展？

公司是X年X月公司为专业化运营资本运作板块设立的子公司，从事股权直投和基金投资等资本运作业务，这也是公司市场化转型谋求高质量发展的具体措施之一，即从市场借钱转为向市场挣钱。作为集团的二级子公司，公司怎么做才能服务于集团的高质量发展要求、打造高品质的资本运作板块，我认为重点在于以下三个关键词。

一是顺势而为。这个词解决投什么的问题，要从制造大国转向智造强国，就必须发挥科技是第一生产力的主导作用。公司的投资要投向符合大国竞争的战略导向行业，投向能够为民服务的民生需求行业，投向推动社会进步的新兴行业。例如生物医药、人工智能、新能源、新材料等直接影响国力竞争的高精尖行业。

二是火眼金睛。这个词解决投给谁的问题，无论何行业都是创业者多而成功者少，眼下一窝蜂的创业者披上专精特新的外衣寻找资本投入，而技术的真实性、可靠性、应用性还是概念阶段，加上科创行业的行业壁垒太高，对投资者本身的鉴别筛选能力提出了非常高的要求。

三是全神贯注。这个词解决怎么投的问题。X是国有投资公司，用的是国有资金，国有资金走到哪，国家监督就必须走到哪。经营权放手给企业跟着市场导向去经营，但监督的权利必须要落实，公司要建立起完备的投后管理制度，及时防控投资风险化解风险，充分行使股东或出资人权利，及时准确把握投资全过程。

三、我和青年干部们怎么实现个人的高质量发展？