一、在思想破冰的深度上，未能完全做到“一篙到底”。有时习惯于用过往的经验来审视新情况，用既有的路径来应对新挑战，思想深处存在着“路径依赖”的惯性。面对一些新领域、新业态，虽然能够认识到其重要性，但在主动学习、深入钻研上下的功夫还不够，导致在谋划工作时，前瞻性、系统性的思考偶有欠缺。满足于“看过了”“学过了”,但在如何转化为推动工作的具体思路和创新举P上，缺少“打破砂锅问到底”的韧劲和“解牛闻刃”的精准，对一些工作的理解和把握，还停留在“知其然”的层面，未能完全达到“知其所以然”的境界。
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二、在工作推进的力度上，未能完全做到“一抓到底”。对一些常规性工作，满足于“发了文”“开了会”“部了署”,但在后续的跟踪问效、闭环管理上做得不够到位，有时存在“雷声大、雨点小”的情况。对于一些需要长期坚持、久久为功的任务，有时会因为阶段性事务繁杂而出现精力分散、力度减弱的现象，缺少“钉钉子”精神和“拧螺丝”劲头。习惯于当“指挥员”,坐在办公室听汇报、看材料多，但深入一线当“战斗员”,亲身去体验、去推动、去解决“最后一公里”问题的次数还不够多，导致一些决策与基层的实际感受存在“温差”。
三、在自我要求的标尺上，未能完全做到“一严到底”。在工作标准的设定上，有时不自觉地对标“合格线”,满足于“不出错”“过得去”,而没有时刻对标“最高峰”,追求“更卓越”“更极致”。面对繁重任务时，偶尔会产生“歇歇脚”“松口气”的念头，攻坚克难的锐气和斗志有所消减。在细节把握上，有时会因为事情多、头绪杂而出现疏忽，未能将“天下大事，必作于细”的理念时时谨记、处处落实。对自身能力短板的认识虽然清晰，但在制定提升计划、挤出时间“充电蓄能”方面，行动力还显不足，存在“明日复明日”的拖延。
四、在统筹协调的广度上，未能完全做到“一盘棋到底”。在处理复杂问题时，有时更多地从自己分管的领域出发思考问题，虽然也强调协同，但在主动跨前一步、为其他同事分忧解难的意识上还需加强。习惯于“各扫门前雪”,对于一些边界模糊、需要多方协作的“三不管”地带，主动牵头、整合资源、形成合力的魄力还不够。在调动团队积极性方面，虽然注重发挥每个人的长处，但在深挖团队潜力、激发集体智慧上，方法还不够多元，有时未能将所有“散珠”都巧妙地“串成线”,凝聚成最强的战斗力。
五、在服务群众的温度上，未能完全做到“一暖到底”。虽然始终将服务对象放在心中最高位置，但在具体工作中，有时程序性、事务性的沟通多，而心贴心、面对面的交流少。习惯于在办公室里“坐诊”,等待问题上门，而主动“出诊”,深入到群众中去发现问题、倾听心声、解决诉求的频率有待提高。有时提供的服务和帮助，更多是基于工作职责的“规定动作”,而在如何提供更具个性化、更富人情味的“自选动作”上，思考和探索得还不够深入，未能完全将“你对我的满意度”作为衡量我工作成效的“唯一标准”。