2026年上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕集团公司发展战略与公司工程中心任务，聚焦政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，坚持把党建工作与公司改革发展深度融合，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为高质量完成上半年经营目标任务、确保全年工作稳步推进提供了坚强政治保证与组织保障。 来源于：金刷子公文网
一、上半年主要工作及成效
上半年，公司党委聚焦主责主业，坚持服务生产经营不偏离，将党建工作深度融入公司治理、科技创新和经营发展的全过程，着力破解“两张皮”问题，推动党建工作与中心工作同频共振、互促共进，实现了融合共进的良好局面。
（一）筑牢政治灵魂，在思想理论武装上展现新高度。公司党委始终将党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，上半年组织党委理论学习中心组集中学习，围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述等主题，开展专题研讨，班子成员带头撰写心得体会。创新实施“大学习、大宣讲、大讨论”活动，组建了宣讲团深入基层一线，讲授专题党课，推动党的创新理论在基层落地生根。深入推进党纪学习教育，组织全体党员深入学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，把纪律教育融入日常、抓在经常。公司党委通过举办党纪知识竞赛、参观廉政教育基地、剖析典型违纪违法案例等形式，以案促学、以案明纪，强化警示震慑，切实引导全体党员学纪、知纪、明纪、守纪，确保党的纪律规矩真正入脑入心，转化为日常习惯和行为自觉。
（二）深化党业融合，在赋能高质量发展上实现新突破。坚持党建引领发展是国企的“根”和“魂”。公司党委坚持将党建工作与生产经营深度融合，将“党建+业务”作为主攻方向，大力推进“党员突击队”、“党员示范岗”建设。深化开展“书记项目”工程，党委班子成员带头认领重点攻关项目，聚焦生产一线的技术瓶颈、经营难题开展集中攻坚。围绕战略部署，聚焦科技创新主战场，公司各党支部开展各类技术攻关和技能比武活动，攻克急难险重任务，为公司节省成本、创造效益。特别是在核心技术突破上，通过设立党员示范岗，充分发挥党员先锋模范作用，成功研发了多项关键技术，填补了行业空白，为公司高质量发展提供了强劲的内生动力。同时，围绕组织架构调整与产业布局，积极推进党支部建在产业链上，实现了党的组织和工作全覆盖，真正做到将党的政治优势、组织优势转化为推动企业发展的竞争优势。
（三）筑牢基层堡垒，在夯实组织根基上实现新提升。公司党委始终坚持大抓基层的鲜明导向，着力增强基层党组织的政治功能和组织功能。一是配强基层党务工作力量。着眼基层干部队伍“后继有人”的需要，从生产一线、优秀年轻骨干中选拔充实基层党务工作者，确保基层党建工作有人抓、有人管。二是深化“头雁工程”。通过开展“擂台比武”、业务大练兵等活动，推动各基层党支部书记“比学赶超”，着力提升抓党建促发展的能力。上半年开展党支部书记专题培训，培养了一批政治素质过硬、业务能力突出的基层党务人才。三是抓好党员队伍建设。严格落实发展党员“十六字”方针和“五个阶段二十五步”发展程序，严把发展党员入口关。加强对流动党员、困难党员的关心帮扶，开展困难党员慰问走访，有效增强了党组织的凝聚力和向心力。
（四）严明纪律规矩，在净化政治生态上取得新成效。公司党委坚持将纪律作风建设视为企业健康发展的“生命线”。一是持之以恒纠治“四风”。紧盯春节、清明、端午等关键节点，开展节前廉洁提醒和专项监督检查，坚决纠治隐形变异“四风”问题，营造清清爽爽、廉洁过节的良好氛围。二是强化关键领域风险防控。针对工程建设、物资采购、人事任免、财务审批等关键环节，建立廉政风险排查动态管理台账，开展廉政约谈提醒，确保权力在阳光下运行。三是扎实深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治。聚焦重点领域和薄弱环节，对专项整治中发现的问题实行清单式整改、销号式管理，以铁的纪律推动全公司党风廉政建设走深走实，进一步巩固和发展了风清气正的政治生态。
二、当前工作中存在的问题与不足
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照国有企业高质量发展的新要求和全面从严治党的新部署，公司党建工作中仍存在一些亟待解决的短板和不足，必须高度重视并着力解决。
（一）党建与业务融合深度仍需拓展。虽然公司党委坚持党建引领，但在部分基层单位，党建工作与企业生产经营中心任务的结合点找得还不准，融合手段还不够丰富。“两张皮”的现象在个别支部依然存在。一些支部书记习惯于“就党建抓党建”，将党建工作等同于开会、发文、做台账，没有真正将党建工作的触角延伸到生产一线、经营前端。在推动重大项目、处理经营管理难题时，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥得还不够充分，未能将党建的政治优势充分转化为推动企业改革发展的内生动力和治理效能。这种融合上的“温差”导致基层党建工作缺乏吸引力，难以真正赢得职工群众的认可和支持。
（二）党员教育管理方式方法有待创新。党员队伍的教育管理仍然是基层党建的薄弱环节。虽然我们已经举办了多次培训班，但培训内容仍以传统的讲授式、灌输式为主，缺乏针对性和趣味性。部分党员特别是年轻党员，习惯于通过手机、网络获取信息，对于传统的集中学习方式存在一定的抵触情绪，学习主动性和积极性不高。在党员管理方面，对流动党员、年老体弱党员的管理服务存在盲区。传统的管理模式往往“重留痕、轻实效”，导致党员教育管理缺乏精准性和针对性。如何将互联网思维、大数据手段运用到党员管理教育中，如何“因材施教”激发党员内生动力，仍然是需要我们深入探索的重要课题。
（三）工作落实跟踪问效机制尚未完善。虽然公司党委部署了很多工作，但在跟踪落实和考核问效上，机制还不够健全。存在“重部署、轻落实”、“重过程、轻结果”的问题。部分工作停留在动员和传达层面，缺乏具体的抓手和有效的督办闭环。对基层党支部的考核体系还不够科学，定性指标多、定量指标少，存在“干好干坏一个样”的考核偏差。监督检查频次不足，对工作进展不力的及时约谈和督促整改往往滞后于实际工作需要。这种落实机制的不完善，在无形之中降低了公司党委各项决策部署的执行力，影响了党建工作向基层延伸的穿透力。
三、下半年工作思路与打算
针对上半年工作中存在的问题，结合当前公司改革发展的新形势新任务，我们将坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续深化基层党组织建设，不断推动公司党建工作迈上新台阶。
（一）深化理论武装，在高位统筹中筑牢信仰之基。下半年，公司党委将继续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。严格落实“第一议题”制度，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，不断把理论学习引向深入。常态化开展党纪学习教育，以学习《中国共产党纪律处分条例》为重点，引导广大党员把遵规守纪刻印在心。进一步丰富教育载体，用好身边榜样和典型案例，开展“沉浸式”、“体验式”党性教育和警示教育，切实提高理论学习的针对性和实效性，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。
（二）深化党业融合，在统筹推进中服务中心大局。下半年，我们将紧紧围绕公司“123”战略规划，找准党建工作与生产经营深度融合的切入点。一是推动“党建+项目”深度结合。在重点工程、重大项目中全面设立“党员突击队”、“党员先锋岗”，推动党员骨干在科技创新、安全环保、提质增效一线冲锋在前。二是完善考核评价体系。进一步优化党建工作责任制考核评价办法，加大党建工作与生产经营融合成效的考核权重。三是推动基层党支部标准化规范化建设，精心打造一批特色鲜明、示范带动力强的党建品牌，以高质量党建引领公司高质量发展。
（三）全面从严治党，在严管厚爱中打造清廉国企。下半年，公司党委将继续保持惩治腐败高压态势，切实把全面从严治党向纵深推进。一是压紧压实全面从严治党主体责任。督促各级党组织书记认真履行“第一责任人”职责，班子成员严格落实“一岗双责”。二是紧盯“关键少数”和重点领域。加强对权力集中、资金密集、资源富集的关键岗位和人员的监督，持续开展工程建设、物资采购、财务审批等重点领域的廉政风险排查。三是驰而不息纠治“四风”。紧盯重要节日节点，开展明察暗访，坚决防止“四风”问题反弹回潮，始终坚持以严的主基调强化正风肃纪，努力营造风清气正的良好政治生态和干事创业的浓厚氛围。