国企2026年上半年抓基层党建工作总结

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代国有企业加强党的建设总要求，紧扣高质量党建引领公司高质量发展目标，以更坚定的政治自觉、更严实的组织保障、更创新的融合路径，把党的政治优势、组织优势转化为治理效能和发展动能。

一、主要工作情况

（一）强化政治引领，确保高质量发展方向不偏。公司党委坚持从党的创新理论中汲取智慧，从正确政绩观中校准坐标，从组织优势中凝聚合力，将政治引领贯穿于决策、执行、变革全过程，实现老区产量效益双提升、管理架构精干高效、重大改革平稳落地。一是以党的创新理论领航定向，打造老区稳产增效新标杆。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透，建立党委理论学习中心组领学、第一议题及时跟进学、党支部“三会一课”首学、党员自学的“四学”机制，深刻把握其中蕴含的立场、观点、方法，内化于心、外化于行，成功打造集团“老区标杆”，连续3年实现老区产量效益双提升。二是推动政治优势转化为治理效能，以正确政绩观引领科学决策。从严从实抓好党内集中教育，党委坚持把入心见行作为学习教育的关键环节，通过专题研讨、查摆问题、整改整治，推动党员干部破除惯性思维，确立科学、务实、可持续的工作方法论，养成按规律办事的思想自觉，切实将党的政治领导力转化为战略决策的实践动力。三是发挥政治优势为改革破局护航，以组织变革撬动管理效能提升。公司党委完善党领导改革的体制机制，建立“党委领航、支部攻坚、党员带头”三级联动机制，用强有力的政治优势为改革校准航标、注入动力，完成两次组织机构调整优化，由“三办、七中心”改革为“两办+四部+三中心”，机构压减，更加精干高效，党支部由9个压减为8个，有力保障重大调整落得准、推得动、稳得住。

（二）严密组织体系，筑牢高质量发展战斗堡垒。公司党委坚持组织资源向发展资源转化，通过健全组织体系、严格组织生活、强化党员管理，使党支部成为攻坚克难的坚强堡垒。一是建强组织堡垒，锻造复合型党务力量。坚持“四同步四对接”原则，选优配齐党支部书记和支部委员，确保党建任务有人抓、问题有人管。创新设置“党员责任区、党员先锋岗、党员攻坚点”，把党建工作责任细化到岗、量化到人，延伸至每名党员。大力选配既懂党建又懂生产的复合型基层党务干部，实行集中培训与岗前能力测试相结合，增强对新时代党建工作规律的认识，以党务队伍能力提升撬动整体管理效能。二是创新教育方式，提升政治素养。将传统思想教育与新媒体教育相融合，坚持思想教育工作法，加强学习教育、主题教育的一体化推进，灵活运用“线上+线下”“实景+分享”等多种方式提高党员干部的政治理论水平。以主题党日活动为抓手，开展以现场课堂为主线的岗位实践活动。将组织生活出勤率纳入考核，增强了党员参加组织生活的主动性和积极性。三是深化党员积分管理，擦亮先锋底色。深入推进党员积分考核办法，将党员政治素养、业绩表现、先锋作用发挥等纳入量化考核，鼓励党员“亮身份、做表率”，做到“一名党员一面旗”。聚焦习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，全面启动执行力“两个提升”活动，紧盯堵点、薄弱点制定方案，强化整改落实，不断改进党员作风建设。四是严格制度执行，压实党建责任。对标党建工作制度，形成流程规范，促进党建工作与生产经营规范对标，推动党建工作有形、有力、有效开展。着力构建纵向到底的责任落实机制、横向到边的齐抓共管格局，持续提升基层党组织的覆盖能力和覆盖水平。通过党建工作责任制考核，不断提升党建工作的质量和效率。

（三）推动深度融合，构建党建与业务协同机制。公司党委以“党建+”为抓手，系统推进目标融合、载体融合、机制融合、队伍融合，形成党建与中心工作同频共振的长效机制。一是深化目标融合,为高质量发展聚力。坚持党建工作围绕中心、服务大局，以落实上级决策部署和公司年度重点任务为主线，建立“年度部署引领、中心组带动、‘三会一课’扎根、联系点穿透、早晚班会覆盖”五级学习传导体系，逐级解读目标举措，引导党员干部认清形势、锚定方向，把上级“任务书”转化为岗位“施工图”，推动党建与生产深度融合，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。二是创新载体融合，为高质量发展添翼。以“明责、定责、担责、履责”四责工作法，将党建引领作为穿起“千条线”的“一根针”融入生产经营各领域。聚焦产量、成本、质量管理的重点难点，成立党员先锋队、创建“热极冷采·精研破稠”等支部党建品牌，围绕企地协同与地方政府打造 “互联共建”平台，让党旗在产能建设、安全生产、企地协同一线高高飘扬。三是固化机制融合，为高质量发展赋能。科学制定党建与业务一体化考核评估体系，将党建责任从党委压实到支部、党员，明确产量、效益等核心指标占比，使党建考核与生产经营实绩直接挂钩。通过设置可量化、可评估、可追溯的具体指标，形成责任明确、导向清晰、激励有效的保障机制，确保党建融合任务落地见效。将融合成效纳入党支部绩效考核，以考核倒逼落实、以落实保障党建与业务同向发力。四是深化队伍融合，为高质量发展凝心。站稳人民立场，坚持党建带工建、带团建，凝聚全员上产合力。党委发挥领导核心作用，工会履行维权服务职责，团委激发青年生力军作用，构建“党委领导、群团跟进、全员参与”的融合机制。开展“建功‘十五五’”劳动竞赛、青年突击队攻坚行动，把产量指标分解到班组、落实到人头。推行“一线工作法”，领导干部下沉班站倾听诉求，解决急难愁盼问题。通过思想引领、典型选树、暖心工程，增强员工的主人翁意识，把个人成长融入企业发展，形成人人肩上有指标、全员合力促上产的生动局面。

二、下一步工作打算

下一步，公司党委将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，始终胸怀“国之大者”，自觉扛起老区稳产的政治责任，以高标准强化政治建设、以扎实举措筑牢战斗堡垒，大力推进党建与业务协同发展，充分释放组织优势，把深度融合落到实处，促进党建与公司改革发展同频共振、互促共进。

（一）强化政治引领。落实“第一议题”学习制度，构建“四个以学”长效机制，以党委理论学习中心组、“三会一课”为载体，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学以致用，促进理论成果转化为破解生产经营难题的实际能力。

（二）夯实基层基础。规范基层党支部建设，明确支委分工职责，严肃党内政治生活。加强党员队伍建设，严把发展党员质量关，实施把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干“双培工程”。深化党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，强化领导干部个人事项报告与廉政风险点排查。注重典型引领，挖掘宣传身边党员的先进事迹，通过榜样示范激发全员干事热情，为企业稳健发展提供坚强组织保障。

（三）深化党业融合。推动党建与业务深度融合是提升支部战斗力的核心抓手。建立党建业务同谋划、同部署、同推进、同考核“四同”机制，每季度召开融合工作推进会，针对重点难点成立党员攻坚小组。围绕精细管理、风险防控等业务目标，在重大项目中设立“党员先锋岗”，将主题党日活动与安全生产、成本控制等业务节点结合。打破部门壁垒，组建跨部门党员协作团队，推动信息共享与协同攻坚。建立融合成效评价体系，通过案例分享会推广经验，以高质量党建赋能企业价值创造。