2026年度国企领导班子任期述职报告

2026年是“十五五”规划承上启下的关键之年，也是集团公司深化改革、转型攻坚的决胜之年。任期内，公司领导班子在上级党委的坚强领导下，坚持以高质量发展为主题，以深化国企改革为动力，紧紧围绕“做强做优做大国有资本”核心目标，团结带领全体干部职工，顶住经济下行压力，破解转型升级难题，圆满完成了任期各项既定目标。现将本届领导班子履职情况报告如下：

一、坚持政治引领，把稳发展方向，在筑牢忠诚根基中彰显国企担当

领导班子始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。

一是强化理论武装，提升政治判断力。严格落实“第一议题”制度，累计开展党委理论学习中心组学习共*次，专题研讨*次。深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神，结合企业实际制定贯彻落实措施*项，确保党中央决策部署在企业落地生根。班子成员带头深入基层宣讲政策，覆盖职工*余人次，推动党的创新理论进车间、进班组、进头脑。

二是加强党的领导，提升政治领悟力。全面落实“党建入章”，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。修订完善“三重一大”决策制度实施办法，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，实现前置研究讨论事项清单化管理。任期内，党委会前置研究重大经营管理事项*项，否决或暂缓实施不符合国家战略导向项目*个，有效发挥了把方向、管大局、保落实作用。

三是压实主体责任，提升政治执行力。坚决扛起全面从严治党主体责任，制定年度党建工作要点和责任清单。深入开展党纪学习教育，常态化开展警示教育，运用监督执纪“四种形态”处理违规违纪问题*起，营造风清气正的政治生态。

二、聚焦主责主业，深耕实体经济，在推动高质量发展中展现硬核实力

面对复杂多变的市场环境，领导班子坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力构建现代化产业体系，企业经营质效显著提升。

一是经营业绩稳步增长。任期内，公司资产总额从2023年初的*亿元增长至2026年9月的*亿元，增幅达*%；营业收入年均增长率保持在*%以上，2025年突破*亿元大关；利润总额连续三年实现两位数增长，净资产收益率提升至*%，高于行业平均水平*个百分点。资产负债率控制在*%警戒线以内，现金流持续向好，抗风险能力显著增强。

二是产业结构优化升级。坚决淘汰落后产能，关闭低效生产线*条，处置僵尸企业*家。大力培育战略性新兴产业，新增高端装备制造、新能源材料两条主营业务板块，新兴产业营收占比由2023年的*%提升至2026年的*%。建成省级工程技术研究中心*个，获批国家级专精特新“小巨人”企业*家，核心竞争力大幅提升。

三是重大项目建设提速。成立重点项目专班，实行挂图作战、节点管控。任期内，累计完成投资*亿元，建成投产年产*万吨高性能复合材料项目、智能仓储物流基地等*个重点工程。其中，绿色智能制造示范项目入选国家工信部试点示范名单，成为行业标杆。通过技改升级，主要产品能耗下降*%，人均劳动生产率提高*%，实现了效益与效率双提升。

三、深化改革创新，激发内生动力，在破除体制机制障碍中释放发展活力

领导班子坚持问题导向，敢于啃硬骨头，纵深推进国企改革三年行动后续巩固提升工作，着力破解制约发展的深层次矛盾。

一是完善现代企业制度。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，签订岗位聘任协议和经营业绩责任书覆盖率*%。建立市场化选人用人机制，中层管理人员竞争上岗比例达到*%，末等调整和不胜任退出机制常态化运行，任期内调整不适宜担任现职干部*人，真正实现了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

二是深化三项制度改革。建立健全以价值创造为导向的薪酬分配体系，工资总额备案制管理更加规范，一线关键岗位薪酬增幅高于平均水平*个百分点。推行全员绩效考核，考核结果与薪酬分配、评先评优、职务晋升刚性挂钩，打破“大锅饭”，员工积极性充分调动。

三是推进数字化转型。制定《数字化转型三年行动计划》，投入专项资金*亿元建设工业互联网平台，实现生产数据实时采集、设备远程监控、质量在线检测。搭建供应链协同平台，采购成本降低*%，库存周转率提高*%。开发客户服务平台，实现订单全流程可视化追踪，客户满意度提升至*%。数字化赋能成效显著，获评省级智能制造标杆企业。

四、践行社会责任，厚植为民情怀，在促进共同富裕中体现国企温度

领导班子始终牢记“国之大者”，统筹发展和安全，用心用情办好民生实事，切实履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任。

一是筑牢安全环保底线。严格执行安全生产责任制，投入安全改造资金*万元，完成重大隐患整改*项，实现任期内安全生产零事故。践行绿色发展理念，实施清洁生产改造，主要污染物排放浓度低于国家标准30%，荣获省级绿色工厂称号。积极应对极端天气挑战，完善应急预案，组建应急救援队伍，确保护厂安民。

二是助力乡村振兴与社会公益。定点帮扶*个贫困村，累计投入帮扶资金*万元，援建基础设施项目*个，带动就业*余人，全部实现脱贫摘帽并巩固成果。积极参与抗洪抢险、社区服务等公益活动，志愿服务时长累计超过*万小时。

三是维护职工合法权益。建立健全职工代表大会制度，定期召开职代会，审议涉及职工切身利益的重大事项。实施“暖心工程”，改善职工食堂、宿舍条件，新建健身活动中心、图书阅览室。开展技能比武、劳动竞赛，搭建职工成长平台。任期内，职工平均工资增长*%，五险一金足额缴纳，困难职工帮扶全覆盖，职工获得感、幸福感、安全感不断增强。

五、严守纪律规矩，弘扬优良作风，在加强自身建设中树立良好形象

领导班子坚持打铁必须自身硬，严格遵守廉洁自律各项规定，自觉接受监督，保持清正廉洁政治本色。

一是严格执行民主集中制。坚持集体领导和个人分工负责相结合，重大事项集体研究决定，不搞“一言堂”。班子成员之间坦诚相见、相互支持，形成了团结和谐、干事创业的良好氛围。定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，红脸出汗、排毒治病，增强班子凝聚力和战斗力。

二是持之以恒纠治“四风”。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，精简会议文件，规范公务接待，严控“三公”经费支出。开展形式主义、官僚主义专项整治，减轻基层负担。班子成员带头深入一线调研，解决实际问题*余个，树立了务实高效的工作作风。

三是加强廉洁风险防控。梳理重点领域、关键环节廉洁风险点*个，制定防控措施*条。加强对招标采购、工程建设、资金管理等领域的监督检查，开展专项审计*次，堵塞管理漏洞。支持纪检监察机构履行监督责任，严肃查处违纪违法案件，保持反腐败高压态势。

回顾任期工作，我们清醒认识到，对照高质量发展要求和职工群众期盼，仍存在一些不足：一是科技创新成果转化效率不高，关键核心技术攻关能力有待加强；二是市场化经营机制还不够灵活，人才结构性矛盾依然突出；二是部分历史遗留问题解决进度较慢，风险防控压力较大。展望未来，新一届领导班子将继续秉持初心、牢记使命，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，抢抓机遇、乘势而上，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为地方经济社会发展作出新的更大贡献！