国企党委2026年党建工作阶段性总结

2026年以来,国企党委立足企业改革升级、产业提质、生产运营实际,对标行业党建工作相关要求,持续夯实基层组织基础,不断激活组织单元活力,把组织建设融入生产经营、项目攻坚、人才培育、职工服务各环节,推动内部党建工作提质进位,为企业平稳有序运转提供坚实内在保障。现将阶段性工作开展情况总结如下。

一、阶段性主要工作开展情况

(一)抓实思想研学引领,筑牢全员思想认知根基

把思想淬炼摆在内部建设突出位置,完善班子集体研学机制,上半年党委班子组织集中研学11次,开展专题交流研讨5次,结合企业经营形势、行业发展趋势、内部管理难点开展集体思考、集体谋划。承接前期学习教育沉淀成果,面向中层管理人员、基层支部骨干开办专题轮训班,班子成员结合分管板块、生产一线、项目现场开展分享授课17场。

依托支部集中学习、班组主题活动等载体,推动学习内容下沉车间、下沉项目部、下沉外勤作业班组,各基层支部累计组织集中学习、互动研讨。规范内部组织生活流程,开好班子专题生活会以及各支部组织生活会,班子成员主动参与基层点评、开展相互评议,直面工作当中存在的短板不足,坦诚交换意见,让内部组织生活更具实效性,持续涵养求真务实的内部氛围。

(二)夯实基层组织底盘,建强一线战斗单元

坚持资源力量向基层倾斜,实施基层支部提质培优专项行动,对运行偏弱、推进乏力的基层支部建立“一支部一方案”提升举措。结合业务拓展、项目布局变化动态优化组织架构,新设立基层党支部,合并调整业务重叠支部,实现车间、项目部、子公司业务板块组织覆盖不留空白。

推进支部标准化规范化迭代升级,开展支部星级评定工作,评出五星支部、四星支部,依靠星级评比倒逼各支部补短板、强弱项,激发基层干事内生动力。严把党员发展关口,注重从技术骨干、一线班组长、青年职工当中吸纳储备力量,新发展党员,储备入党后备人员,组织党员集中轮训,开展党员进课堂专题培训。针对驻外项目、外派务工、岗位轮换的党员建立双向联络台账,常态化跟进思想动态、参与组织生活情况,做到岗位变动组织联系不断线。

(三)推动党建业务互促,释放融合赋能实效

找准组织工作和企业生产经营的结合切入点,围绕项目建设、技术改造、车间生产、内部治理、职工服务等重点方向深化“党建+”实践模式。在重点车间、在建工地、研发部门设立党员示范岗,划定党员责任区,组建党员攻坚突击队。落实“支部跟着项目走”工作模式,重大项目同步建立项目临时党小组,党员骨干冲在施工抢工、工艺调试、难题破解第一线,助力多个重点建设节点按期落地。

做实职工关怀服务,梳理形成职工急难关切清单。组织本部党员骨干下沉子公司、项目驻地开展帮扶共建,参与各类志愿帮扶，协调解决员工宿舍改造、班组后勤保障、厂区环境优化等实际问题。搭建一线协商议事平台,打造班组议事示范点,疏导化解班组矛盾、岗位纠纷,把组织优势转化为企业管理效能,助力企业平稳运行。

(四)抓实内部作风建设,营造向上向好内部氛围

层层传导内部管理责任,年初分层签订党风建设工作责任书,把责任压力传导到部门、车间、项目部。常态化开展案例警示学习,组织专题警示教育6场,剖析行业以及系统内部典型案例11起,用身边案例引导干部职工知边界、守底线。用好日常谈心提醒机制,针对思想波动、工作偏差开展沟通提醒,做到早提醒、早纠偏。

持续为基层一线减负,优化办文办会模式,上半年文件下发数量同比下降,会议总量同比压缩。紧盯节假日、项目招投标、物资采购等关键节点开展作风方面专项排查,梳理整改各类细节问题8项,持续涵养务实严谨的干事氛围。

二、当前存在的短板弱项

一是思想研学转化尚有差距。部分基层支部学习形式较为固化,大多以读材料、念文件为主,结合车间生产、项目攻坚开展研讨剖析不够深入,出现学习和实际工作相互脱节的现象。少数管理骨干运用学到的思路办法破解生产堵点、管理难题的本领有待加强,学习内容转化为解决实际问题的办法举措不够多,学用相互贯通的长效机制还需要持续打磨。

二是基层组织生活质效参差不齐。个别支部开展集中学习、主题活动流于流程化,分享交流内容贴合岗位实际不足,吸引力不强。专题生活会当中,相互点评多以工作建议替代问题剖析,深度查摆力度不足。部分班组主题活动设计新意不足,党员主动参与意愿不均衡,少数支部党员实际到会率不足80%。部分党务工作者对组织生活制度理解不够透彻,存在重流程、轻效果的情况。

三是党建业务融合深度不足。部分车间、项目部找不准组织工作与业务工作的契合点位,存在各自推进、互不衔接的现象。围绕技术创新、降本增效、市场拓展打造的特色党建载体不多,可复制推广的实践经验偏少。部分党务岗位人员存在兼职精力分散、业务钻研不够的情况,既懂生产经营又熟悉党务工作的复合型人员储备不足,推动双向融合的思路办法不多。

四是党员精细管理仍有薄弱环节。驻外项目、长期外派轮岗、新业态岗位党员的日常教育管理还存在短板。党员积分量化考评、年度民主评议结果运用不够充分,考评和岗位激励、岗位调整联动不够紧密。对于苗头性的思想、作风问题发现不够及时,常态化谈心疏导机制还需完善。部分支部纪检委员履职发力不够,基层一线监督提醒作用未能充分释放。

三、下一步工作安排

下半年,XX国企党委将紧扣企业改革发展目标,持续补短板、强弱项、促提升,推动基层组织建设提档升级,为企业稳健发展提供坚实支撑。

(一)深化思想研学,促进学用双向转化。持续抓好常态化学习安排,用好班子集体研学、支部集中学习、班组小课堂等载体,把行业政策、经营管理、技术革新相关内容纳入学习范畴。创新学习形式,推广微分享、岗位讲堂、一线研学等模式。紧扣企业技改攻坚、降本增效、市场开拓等现实课题,组织开展专题调研研讨,引导干部职工把学习收获转化为破解现实难题的举措,做到学思结合、知行统一。

(二)夯实基层基础,提升组织建设质量。持续推进基层支部提质创优,对薄弱支部持续跟踪帮扶,推动后进追赶提升、中间梯队争先创优、先进支部示范引领。完善组织生活督导机制,落实上级列席指导、随机抽查、季度通报制度,倒逼各支部提升集中学习、主题活动、专题生活会质量。加大支部书记、党务骨干轮训力度,储备一批复合型后备人员。持续优化党员队伍结构,重点面向一线技术能手、青年骨干做好后备人才培养,进一步增强基层组织凝聚力、向心力。

(三)聚焦双向赋能,深化党建业务融合。紧扣企业年度重点任务,升级拓展“党建+”工作模式,推动组织建设深度嵌入项目建设、技术研发、安全生产、班组管理全流程。推行书记领办重点课题机制,各级党组织负责人牵头破解一批生产管理难点,发挥头雁带动效应。优化班组议事、项目议事工作载体,推动管理资源、服务资源下沉生产一线。引导广大党员在急难任务当中亮明身份、主动攻坚,把组织活力转化成企业向前发展的内生动力。

(四)强化内部管控,持续优化企业内部生态。巩固学习教育成效,把案例警示、思想引导融入日常管理,做到常态化提醒纠偏。做实常态化谈心沟通,聚焦关键岗位、重点人员做好日常关注提醒。持续落实基层减负举措,减少不必要台账材料,让基层把更多精力放在生产和服务职工上。优化党建综合考核评价体系,强化考评结果落地运用,推动各项责任落到岗位、落到个人,以基层组织建设的扎实成效护航企业行稳致远。