公司2024年度基层党组织专题组织生活会领导班子对照检查材料

根据分公司党委关于召开2024年度基层党组织专题组织生活会的工作要求，公司党支部领导班子坚持发扬民主、开门纳谏，采取发放意见征求表、班子成员讨论等多种形式，广泛征求干部员工对领导班子的意见建议，在汇总整理的基础上，于1月*日召开支委会，研究形成了公司领导班子对照检查材料。

一、上年度民主生活会查找问题整改落实情况

根据2024年度基层党组织组织生活会会前征集的意见和会上开展批评情况，梳理出五个方面的问题。公司党支部对此高度重视，有针对性地制定整改任务清单，落实整改措施，推动问题整改。主要做到以下几个方面：

1、针对在做到“两个维护”、捍卫“两个确立”，树立正确党史观方面存在的主要问题。公司党支部坚持以政治理论为先导，深化“第一议题”制度，持续凸显党支部的政治属性。加密政治理论学习和集中研讨的频率，坚持“一周一学习，两周一研讨”模式，做到计划内容按部就班学，重要内容随时随地学。支部班子成员结合主题活动开展情况和自身学习心得体会，进一步规范理论学习议程和研讨发言格式，要求党小组学习与支部班子同频共振、同向聚合，较大程度提升了支部党员的理论水平，促使广大党员自觉运用新思想指导新实践、解决新问题。

2、针对对照习近平总书记视察集团公司重要指示精神，心怀“国之大者”，贯彻新发展理念，心系“国之大者”，履职担当作为方面存在的主要问题。深入贯彻落实习近平总书记视察集团公司重要指示精神，2024年紧跟紧随改革发展的脚步，全力推动“五个立新功创佳绩”重点举措落实落地。践行“一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值流动创造”的理念，始终将质量作为各项工程的“饭碗工程”，持续在质量上算效益文章。针对“二高”矛盾突出的挑战，积极转变观念，精准对“症”下药，全力推动“质量示范区”的建设。支部建设在强基固本的基础上做到精益求精，严格按照“源头参与、深度介入、调研论证、集体研究”的原则，进一步规范支委会、班子会议事决策流程，做到“三重一大”事项特别是“两个涉及”议题应上会尽上会，领导班子科学谋事、精诚共事的水平得到提升。

3、针对在带头践行以人民为中心的发展思想方面存在的主要问题。持续开展作风建设专项行动，强化党员干部转作风、扛责任的意识。深入开展“三找三比三问”大讨论活动，促每名干部查摆画像，深入排查清理工作中的思想之尘、行为之垢，明确整改举措，拿出实际行动。以“三必查、三必督”为核心，建立“分节点”督查督办机制，公司班子成员挂牌督办重点问题，全年共计完成重点工程专项督办项目10余个，解决各类问题70余条，对督办问题完不符合时间节点、质量要求的问责考核6人次。着力推动提高员工幸福感、归属感和满意度的民生工程，始终坚持人民至上的明确导向。加大加快长效投入工程，建立“生产技术共同推进、综合运行持续保障”的运行模式，最大努力保障生产时率，降低安全环保事件发生的概率。为基层班站配备“幸福一线”物品共计50余件，不断改善职工生产、生活条件，全力推动“员工有尊严、生活更美好”目标实现。

4、针对在保持战略定力，提高能力本领，敢于斗争、善于斗争、防范化解重大风险方面存在的主要问题。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，深入落实“八抓二十项”，积极践行“一二五”有感领导，强化红线意识，底线思维，建立“五步四闭环”工作机制。2024年始终将安全工作作为“一把手”工程去抓，坚持统筹安全环保和生产经营，做到“两手抓、两不误”。充分发挥“网格巡护＋视频监控＋无人机”一体化串联作用，推进辖区卡口视频建设，织密防护网，打好综合治理主动仗。

5、针对在履行全面从严治党责任，严守政治纪律和政治规矩，落实中央八项规定及集团公司实施细则，反对形式主义、官僚主义方面存在的主要问题。紧紧围绕“纪律固堤”清风行动的要求，建立“3＋N”纪检工作体系，规范日常监督工作。增加纪检现场检查记录和整改反馈单据，确保“查纠整改”环节扎实、稳妥、有效。认真落实“四查四看四提升”主题活动部署要求，锚定安全体系建设和培训效果精准监督发力，并对发现问题进行深入剖析，确保“查则改正，改则有效”。建立以清风廉洁倡议书、自查自纠承诺书和监督监管记录卡为核心的“两书一卡”防控体系，紧盯重点领域、重要岗位，重点对物资采购程序、物资质量管控进行监督，以激浊扬清的“微生态”，构建风清气正的“大环境”。驰而不息、锲而不舍纠正“四风”问题，重点整改公司领导、机关部门部分业务人员在“三走进三满意”活动中“走样、变形”的情况，摒弃优越感，树立新风貌，以踏石留印、抓铁有痕的过硬作风营造干事创业的良好氛围。

2024年公司党支部通过采取有效举措，针对2022年查摆出的问题得到有效改善，但是少部分存在的问题不是一蹴而就的，需要我们在今后的工作中持续不断的进行加强、完善，形成常抓不懈的局面。

二、存在的主要问题

重点从以下5个方面进行对照检查。

（一）在领悟“两个确立”，坚决做到“两个维护”方面

1、大局观念还有待进一步提升。对“两个确立”认识不足，作为支部班子认真思考和研究“两个确立”对于党支部工作和学习方向的指导作用和决定性意义还不深入。结合公司实际情况，深刻感悟到班子的学习能力及思考的思维层次没有完全适应新时代、新体制、新形势的要求。

2、政治意识还有待进一步增强。对照中央要求，对照集团公司和分公司党委期盼，对照“公司三册”的岗位职责，班子整体的思想淬炼和政治历练还需进一步强化，实际工作中有时想问题、办事情站位还不够高，对保障分公司高质量发展，协同研究谋划的主动性还需进一步增强。

原因分析：日常理论学习大多集中在上级指示要求的必学内容上，主动系统深入研学的力度不够，难以全面系统把握工作规律，特别是面对当前集团公司发展的新形势，如何推动党建工作与生产经营工作深度融合，切实发挥政治引领和落实油藏管理主体责任，更需要提高政治站位，增强认识问题的整体性、系统性、协同性，不断增强战略定力。

（二）学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记“国之大者”，对党忠诚、为党分忧、为党尽责、为党奉献方面

1、在“学懂”上还存在一定差距。虽然将学习党的二十大报告内容和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和头等大事，但对于学习仅满足于按部就班的模式，对学习效果存在流于表面的现象，未能站在全局的高度来思考问题，在融会贯通、学以致用上还需要继续深入。

2、在“弄通”上还需要进一步加强。对中央和上级重要会议精神认知存在“知其然、不知其所以然”的现象，对于上级为什么这么安排还存在一知半解的情况，思想观念转变程度与集团公司高质量发展要求、分公司的期待、职工的期盼比仍有差距。

3、在“做实”上还需要去下大功夫。用理论指导解决现实问题的主动性和自觉性仍需增强，在学用结合、指导发展、创新管理上有待提高。比如陈旧的思想已经有较大程度转变，但在工作具体落实时还存在质量不高、明知故犯等“低老坏”现象，在学思用贯通、知信行统一上还要下大功夫转变。

原因分析：对新思想、新理论的学习能够做到及时跟进学习，也能够严格落实“第一议题”制度，但学习的系统性和规划性上有所欠缺，存在学习内容冷热不均、学习劲头时冷时热现象，缺少带着思考反复学的韧劲、贯通起来深入学的钻劲。对新思想新理念的内涵理解把握还不够深刻透彻，在系统谋划创新发展上结合不够紧密、应用不够深入，需要拿出更多的时间和精力进行系统深入学习，持续推动新思想指导新实践往深里走、往实里走，以实际行动拥护“两个确立”，做到“两个维护”。

（三）坚持人民至上，解决群众急难愁盼问题方面

1、班子及重要岗位人员作风仍需要强势转变。重点工作虽然以工作督办的形式进行强制推进，但督而不急、督而不办、办不利索等现象仍然存在，导致工作进展缓慢，切实提高员工幸福感和满意度的工作不能第一时间实现；班子成员的团队意识、集体观念、合力效应还有不小差距，更多时候注重“单打独斗”，五指合拢形成“拳头效应”的格局还需培养。

2、主动服务意识和办实事的能力需要持续提高。班子成员深入一线和群众调研不够，没有真正沉下心来与干部员工一起解决真正的困难或者力度不够。工作中存在一定的形式主义，听取基层班站汇报给基层增加了额外的工作量，主动帮扶和发现的问题的意识不足。创新工作和民生工程的重视程度有所降低，一些切实需要解决的生产生活瓶颈、难题虽然有征集，但在具体解决的时候没有得到班子的大力支持，导致推动过程“虎头蛇尾”，办理进度缓慢。

原因分析：根本上还是对群众观念理解把握不深，从群众中来、到群众中去的工作方法运用不够到位，站在群众角度考虑问题不够全面。必须树牢宗旨意识，践行群众路线，用心用情服务员工群众，有效有力解决实际问题。也存在到基层太多会给基层添麻烦的想法，有客观做不好、主观找理由的情况。

（四）发扬斗争精神，勇于担当方面

1、破解突出矛盾问题的能力有待提升。虽然班子研讨坚持从推动油藏经营效益发展的角度想问题、干工作，但对一些新问题、新矛盾、新困难研究得还不够透。比如，对于安全环保质量中发现的一些深层次矛盾和问题，协调推进解决中有一定畏难情绪，抓的不够坚决，推进的不够彻底。

2、防范化解风险的意识有待提高。从三基建设和党建考核、外审内查等监督检查、反馈问题看，党支部基础党务工作不扎实、生产经营屡查屡犯问题仍然存在，暴露出在抓问题整改、延伸整治、源头防控上还需要持续加压发力，防范风险的研判、预判还需着力加强。

原因分析：随着时间推移，班子在处理问题时守成思想开始增多，经验主义有所抬头，拼搏精神一定程度减弱，有时还存在求稳怕乱心态，大胆创新、开拓进取的劲头需要提振。

（五）在履行全面从严治党责任，严守政治纪律和政治规矩，落实中央八项规定及集团公司实施细则，克服形式主义、官僚主义方面

1、从严管理还需加强。把推动从严管理的责任、标准、制度等要求从“口头”传递到“心头”方面还有弱化、衰减等问题。严格要求干部队伍的标准还不够高，对干部队伍中存在的“小节”“小事”“小毛病”，严厉批评少，运行监督执纪“四种形态”不够充分，责任追究不够彻底坚决到位。

2、从严追责还需巩固。在形成具体处理意见时往往对基层班站考核多，对分管领导和机关部门追责少。也存在认识不清、理解不透的问题，把绩效考核作为责任追究的现象，没有从根源解决问题、从思想上形成转变，对班子成员存在的问题藏着掖着，“不想追”“不愿追”“怕得罪人”的现象仍有发生。

原因分析：面对问题没有真正上升到讲政治、讲规矩、讲纪律的高度来看待，个别时候放松了要求、放宽了尺度，抓铁有痕、一抓到底的责任意识还需要进一步增强。必须从问题短板中汲取教训，从自身提高站位和强化作风做起、严起，切实提高监督执纪问责的原则性、策略性、实效性。

三、整改方向和措施