煤矿建设“三基”管理

发布:笔杆子 时间:2024-02-01 字数:1996字

“根基不牢,地动山摇”是人尽皆知的道理,大到国家治理,小到企业治理,都是这样。国有煤矿要进展,要做强做大,要在行业中崭露头角,首先必需“做优”,而要“做优”的关键就是要打牢根基,将国有煤矿现行的治理方式、治理制度进一步改良完善,实现“基层治理精细化、标准化;根底治理标准化、程序化;根本素养提升常规化”,促进国有煤矿整体治理水平不断提升。

由于受环境和习惯思维方式的影响,很多国有煤矿尽管实施了改制转型,但新的治理方式、治理制度在一些煤矿的贯彻执行中并不尽如人意。旧的治理制度、方式在基层仍旧得以连续,主要表现在下面几个方面。

首先,治理权限不明晰,制度措施执行力差。局部煤矿的处、矿领导直接插手班组治理,干预考核执法,基层段、队长跨过班组长直接对员工进展考核,使考核缺乏公开、公正、公正性;一些规章制度从公司、矿、段、队、班组到现场每名员工,层层下去,被层层“折扣”,使得文件、法规根本严格不起来,落实不下去,贯彻不究竟。虽然讲到了、部署到了,却没有做到位,造成“出的文件调子高,执行起来一团糟”的为难局面。

其次,员工对治理制度承受差,抵触大,应付现象普遍。比方在行为养成方面,员工对过去的行为习惯习以为常,总认为标准化、军事化的治理太过繁琐,是“无事找事干”。很多人认为煤矿工作原来很辛苦、很累,还在八小时之外搞这些“名堂”没有必要,所以对这些治理规定不闻不问。

第三是基层治理水平差、根底治理薄弱,基层治理者缺乏责任心。煤矿一般身处深山,远离市区,信息相对闭塞。局部班组长文化水平不高,责任心不强,技术水平欠缺,治理方式原始,素养偏低,整体观念、全局意识淡薄。中高层治理者对基层监视力度也比拟弱,基层员工自觉性差。由于没有很好地实行联动机制,局部治理者监视不力,怕得罪人,当好好先生,在基层考核中讲情面,论哥们弟兄关系,喜爱留一手。

要解决上述三方面的问题,就要抓好“三基”建立,即:抓住基层,夯实根底,苦练根本功。从“抓脑子”着手,解决思想熟悉问题,通过“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”,标准员工行为,提升员工的安全意识、忧患意识、责任意识及整体素养,完善和深化现行治理制度,构建起行之有效的“三基”治理体系。

大约剩余40%的内容被隐藏了
阅读全文 查看全文