在街道2026年度党务工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开*街道2026年党务工作推进会，主要任务是深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面总结上半年街道党建工作的成效与经验，深刻剖析当前存在的短板与不足，并对下半年重点任务进行再动员、再部署、再落实。刚才，各社区党组织书记都作了很好的发言，大家既实事求是地亮出了上半年党建工作的“成绩单”和社区“三件事”的“进度条”，也毫不回避地揭示了工作中存在的矛盾和问题，更提出了切实可行的下半年攻坚计划。这种直面问题、刀刃向内的勇气和担当，是值得充分肯定的。大家的发言准备充分、内容翔实、思考深入，让我对街道基层党建工作的现状有了更全面的了解，也对抓好下半年工作充满了信心。
参加今天会议的，有街道分管党建工作的班子成员，有奋战在基层一线、我们最可亲可敬的社区党组织书记，还有街道党建办的同志们。可以说，大家都是我们*街道党建工作的“主力军”和“操盘手”。希望通过今天的会议，我们能够统一思想、凝聚共识、明确方向、压实责任，共同推动街道党建工作迈上新台阶、开创新局面。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视不足，在总结复盘中坚定高质量发展的信心与决心
2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是我们应对挑战、砥砺前行的关键一年。上半年，在区委的坚强领导下，街道党工委团结带领各社区党组织和广大党员干部，坚持以党建为统领，聚焦主责主业，锐意进取，攻坚克难，各项工作都取得了新进展、新成效。可以说，街道整体发展态势稳中向好，党建引领的作用愈发凸显。
（一）党的政治核心和组织引领作用持续强化。我们始终把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，扎实开展各类学习教育活动，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。各社区党组织战斗堡垒作用不断增强，组织生活更加规范，党员教育管理更加严格。特别是在一些急难险重任务面前，比如老旧小区改造协调、突发公共事件应对等工作中，我们的党组织能够迅速响应、有效组织，党员能够挺身而出、冲锋在前，党旗始终在基层一线高高飘扬。上半年，全街道共组建党员突击队*支，参与急难险重任务*人次，解决群众急难愁盼问题*件。
（二）党建引领基层治理的效能得到显著提升。我们坚持以人民为中心的发展思想，把党建工作深度融入社区治理的方方面面。通过深化党建联建、共建共享机制，有效整合了辖区单位、社会组织、物业公司等多方力量，形成了一批具有*特色的治理品牌。例如，*社区探索的“红色议事厅”模式，成功化解了多起因停车位紧张引发的邻里矛盾，调解成功率达到95%以上；*社区打造的“银发守护联盟”，为辖区内近百位独居老人提供了常态化的关爱服务，累计开展上门服务*余次。这些创新实践，有效提升了社区治理的精细化、科学化水平，人民群众的获得感、幸福感、安全感持续增强。上半年，全街道居民满意度测评平均得分达到*分，同比提升*%。
（三）服务群众“三件事”的推进取得了阶段性成果。年初，我们部署了紧盯群众急难愁盼、办好社区“三件事”的工作要求。半年来，各社区闻令而动，积极作为。有的社区聚焦基础设施短板，成功推动了老旧电梯加装、健身路径更新等项目落地，*个老旧小区改造项目已全面开工；有的社区着眼于“一老一小”服务，开办了社区食堂、引进了普惠托育机构，新增养老床位*张、托位*个；有的社区致力于化解历史遗留问题，通过党组织牵头、多方协商，解决了困扰居民多年的小区环境脏乱差问题，化解信访积案*件。这些看得见、摸得着的成效，赢得了居民群众的广泛赞誉，也充分证明了我们“三件事”工作机制的正确性和有效性。
（四）清醒认识工作中存在的短板和弱项。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的短板和弱项。刚才各社区书记的汇报，以及我们日常的调研督导，都反映出一些共性问题，必须引起我们高度重视。一是工作推进的平衡性、协调性有待加强。从刚才的汇报看，各社区之间工作进展不一，存在“冷热不均”的现象。有的社区党建工作基础扎实、亮点突出，而有的社区则相对滞后，创新意识不强，工作成色不足。党建与业务“两张皮”的问题在个别社区依然存在，未能实现深度融合、同频共振。二是破解难题的创新性、实效性有待提升。面对新形势新任务，我们的一些工作方法还停留在过去，习惯于按部就班，缺乏攻坚克难的锐气和巧劲。特别是在处理一些涉及多方利益的复杂矛盾时，办法不多、力度不够，导致一些群众反映强烈的问题迟迟得不到根本解决。数字赋能基层治理的探索还处于起步阶段，智慧社区建设的潜力远未充分挖掘。三是联系服务群众的紧密性、深入性有待增强。虽然我们反复强调要紧盯群众急难愁盼，但个别同志仍然存在官僚主义、形式主义的倾向。深入居民家中、走进群众心坎的“脚步”还不够勤，倾听群众心声、了解真实需求的“耳朵”还不够灵敏。对社区“三件事”的理解和把握还不够深刻，有的还停留在完成上级交办任务的层面，没有真正将其作为密切联系群众、赢得群众信任的“金钥匙”。这些问题，既有客观因素的制约，更有主观努力不够的原因。我们必须坚持问题导向，拿出刮骨疗毒的勇气，认真加以研究和解决，绝不能视而不见、讳疾忌医。
二、聚焦重点，精准发力，以“三件事”为核心抓手全面提升党建引领基层治理效能
下半年工作千头万绪，我们必须学会“弹钢琴”，既要全面推进，又要重点突破。而这个最重要的“重点”，就是要牢牢抓住社区“三件事”这个核心抓手，纲举目张，带动全局。社区“三件事”，不是凭空创造的概念，而是我们党全心全意为人民服务宗旨的基层实践，是新时代“枫桥经验”的生动体现。抓好了“三件事”，就抓住了基层治理的“牛鼻子”，就能把党的工作做到群众心坎上。具体而言，我们要深刻理解和把握“三件事”的内涵。
（一）办好群众期盼的“关键实事”。这指的是那些普惠性强、受益面广、能够显著改善社区整体环境和居民生活品质的重点项目。比如老旧小区的综合整治、社区公共空间的优化升级、停车难问题的系统性解决方案、社区安全隐患的彻底排查与整治等。这些事情往往投入大、周期长、协调难度高，但一旦办成，群众的感受最直接，社区的面貌改变最显著。各社区党组织要发挥好领导核心作用，主动向上争取政策和资金支持，横向联动辖区单位资源，向下发动群众参与，把这些“硬骨头”啃下来。下半年，每个社区至少要确定3件“关键实事”，明确时间表、路线图、责任人，每月上报进展，年底向群众交账。
（二）解决群众身边的“急难愁盼”。这指的是那些看似琐碎、但直接影响群众日常生活、关乎群众切身利益的民生问题。比如邻里噪音纠纷、楼道堆物占道、宠物随地便溺、物业服务不到位、广场舞扰民等。这些问题虽然小，但反复出现、长期存在，最容易消磨群众的耐心，侵蚀党和政府在群众心中的形象。我们要建立健全快速响应和闭环解决机制，发挥好网格员、楼栋长、党员志愿者的前哨作用，做到“民有所呼、我有所应”，把矛盾化解在萌芽状态，把问题解决在基层一线。要建立“群众点单、社区派单、党员接单”的服务模式，确保群众诉求24小时内有人响应、3个工作日内有办理结果。
（三）做优惠及长远的“暖心服务”。这指的是围绕“一老一小”、特殊困难群体等开展的常态化、精准化、人性化服务。比如为高龄、失能老人提供助餐、助洁、助医服务；为双职工家庭提供“四点半课堂”、假期托管等子女照护服务；为残疾人、低保家庭等提供政策咨询、心理疏导、技能培训等帮扶。这些服务拼的不是“财力”，而是“心力”。我们要整合社区党群服务中心、新时代文明实践站等阵地资源，培育和扶持各类社区社会组织，链接专业社工力量，设计推出更多有温度、有品质的服务项目，让社区真正成为居民最放心、最安心的港湾。每个社区至少要打造1个特色服务品牌项目，形成“一社一品”的服务格局。
要真正把“三件事”落到实处、抓出成效，关键在于方法和路径。在此，我提三点要求：
一是强化党组织的轴心引领作用。社区党组织是领导社区治理的坚强核心。要把“三件事”的谋划、推进和评估全过程，都置于党组织的统一领导之下。要健全“社区党组织—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”的四级组织体系，把党的领导触角延伸到每一个角落。要善于运用党建联建机制，把辖区内的机关、企业、学校等单位党组织的力量拧成一股绳，共同为社区建设出谋划策、添砖加瓦。要建立党建联席会议制度，每季度至少召开一次，研究解决“三件事”推进中的难点问题。
二是健全群众参与的联动机制。基层治理的主体是人民群众。“三件事”办什么、怎么办、办得好不好，最有发言权的是群众。我们必须摒弃“干部干、群众看”的旧模式，构建“民事民提、民事民议、民事民办、民事民评”的全过程民主协商机制。要用好“红色议事厅”“居民恳谈会”等平台，把决策的话筒交给群众，把监督的探头对准群众，真正把过程民主和成果民主统一起来，让社区治理的过程成为凝聚民心、汇聚民智、集聚民力的过程。要建立“三件事”群众评议制度，年底组织群众对“三件事”办理情况进行满意度测评，测评结果与社区干部绩效挂钩。
三是创新数字赋能的治理路径。当前，数字化浪潮正深刻改变着社会治理的模式。我们要主动拥抱变化，积极探索“党建+科技”的新路径。要推广应用好市、区两级的智慧治理平台，实现对社区人、地、事、物、组织的动态感知和精准管理。要结合本社区实际，探索开发一些小型化、实用化的应用场景，比如“随手拍”上报问题、“积分制”激励参与、“云服务”链接资源等。通过数字赋能，让我们的治理更聪明、服务更高效，让群众办事更便捷。下半年，要完成*个社区的智慧社区试点建设任务。
三、压实责任，挂图作战，用实干实绩谱写街道高质量发展新篇章
目标已经明确，思路已经清晰，关键在于落实。新闻稿中提到的“时间表”和“路线图”，不是挂在墙上的装饰，而是我们必须严格遵守的军令状。“挂图作战、销号管理”也不是一句空洞的口号，而是我们必须执行到位的工作方法。下半年时间紧、任务重，我们必须以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，确保各项工作按节点高质量推进。
（一）明确目标任务，绘制“作战图”。会后，各社区和相关责任科室要立即行动起来，对照年度党建任务清单和本次会议的部署要求，结合自身实际，逐项梳理、细化分解。要将每一项任务的责任人、具体措施、完成时限、预期成效都清晰地标注在“作战图”上，做到一目了然、心中有数。特别是社区“三件事”，要形成项目化清单，明确每一件“实事”、每一个“难事”、每一项“服务”的推进方案，确保任务不悬空、责任不落空。街道党建办要对各社区的“作战图”进行审核把关，对目标不清、措施不实的退回重做。
（二）细化时间节点，制定“施工表”。我们要建立以月保季、以季保年的工作推进机制，把下半年的工作任务分解到每个月、每个周。我在这里提出一个大致的“施工”节奏：6月至7月，是“全面部署、深化摸排”阶段。各社区要召开专题会议，将今天的会议精神传达到每一位党员，同时要深入开展新一轮的民情大走访，精准锁定下半年要主攻的“三件事”清单。8月至10月，是“集中攻坚、重点突破”阶段。要集中力量，全力推进“三件事”项目，确保取得实质性进展。这也是检验我们各社区党组织书记能力和担当的关键时期。11月至12月，是“总结评估、巩固提升”阶段。要对全年的工作进行系统复盘，总结经验、查找不足，并开始谋划2027年的工作思路。街道党建办要加强统筹协调，每月通报各社区进度，形成比学赶超的浓厚氛围。
（三）强化督导考核，树立“风向标”。没有有效的督导和考核，再好的蓝图也可能变成一纸空文。街道党工委将进一步完善党建工作考核评价体系，加大对“三件事”推进成效、党建引领基层治理效能等关键指标的权重。我本人和街道班子成员将采取“四不两直”的方式，定期深入各社区进行实地调研和督导，既肯定成绩，更会直指短板弱项，实行“一社区一策”的精准点评。对工作得力、成效显著的，要大张旗鼓地表扬；对敷衍塞责、推进不力的，要严肃约谈、限期整改。我们要用好考核这根“指挥棒”，真正让干事者有舞台、有劲头，让“躺平者”无市场、无空间。要建立“红黑榜”制度，每季度对社区党建工作进行排名公示，排名末位的社区党组织书记要向街道党工委作出说明。
（四）加强能力建设，锻造过硬队伍。打铁必须自身硬。社区党组织书记和党务干部的能力素质，直接决定党建工作的质量水平。一是要加强业务培训。下半年要举办2期社区党组织书记和党务干部专题培训班，围绕党建引领基层治理、群众工作方法、智慧社区建设等内容进行系统培训。二是要搭建交流平台。每季度组织一次“书记沙龙”或“党建论坛”，让社区书记们交流经验、分享心得、互相启发。三是要健全激励保障机制。对党建工作成效突出的社区党组织和党务干部，在评优评先、干部使用上优先考虑，真正让干得好的有舞台、有奔头。
同志们，做好新时代的基层党建工作，使命光荣，责任重大。这既考验我们的政治站位，也考验我们的能力水平，更考验我们的工作作风。借此机会，我对在座的各位社区党组织书记提三点希望：
一是有“一抓到底”的决心。社区书记是“一线总指挥”，是我们党在基层的“形象代言人”。大家一定要把抓党建作为最大的政绩，把管党治党责任牢牢扛在肩上、抓在手上。对于定下来的事情、部署了的工作，就要一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧，不达目的决不罢休，不见成效决不收兵。要敢于啃“硬骨头”、拔“硬钉子”，以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。
二是有“一马当先”的担当。基层工作复杂繁琐，必然会遇到各种各样的困难和挑战。越是艰难险阻，越能体现担当作为。大家要敢于涉险滩、啃硬骨头，在矛盾面前不回避，在困难面前不退缩。要带领班子成员和社区工作者，冲在服务群众、化解矛盾、推动发展的第一线，用自己的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。要带头深入网格、深入楼栋、深入居民家中，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变。
三是有“一以贯之”的作风。作风建设永远在路上。大家要带头弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，坚决反对形式主义、官僚主义。要多到居民的院坝里、楼栋里、家里去坐一坐、聊一聊，说群众听得懂的话，办群众盼着办的事，以心换心、以情动情，真正成为群众信得过、靠得住的“当家人”和“贴心人”。要严格遵守廉洁自律各项规定，清清白白做人、干干净净做事，以自身的清正廉洁为社区干部和党员群众树立标杆。
同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。下半年的工作任务已经明确，冲锋的号角已经吹响。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在区委的坚强领导下，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，埋头苦干、奋勇争先，以高质量党建引领街道高质量发展，以优异的成绩迎接新的挑战与机遇！
谢谢大家！
