2026年是“十五五”规划的开局之年，也是基层党建工作深化提质的关键之年。上半年，我认真履行乡镇组织委员职责，按照县委组织部工作部署，围绕党建引领基层治理主责主线，统筹推进各项工作有序开展，取得了较好成效。但也存在一些不足之处，需在下半年工作中认真加以改进。 本文来自https://www.jinshuazi.cn
一、聚焦主责主业，在履职尽责中推动基层党建提质增效
半年来，我始终把政治建设摆在首位，坚持以学铸魂、以学促干，在抓班子带队伍、建组织强堡垒、聚人才促振兴上精准发力，推动基层党建各项任务落细落实。
（一）铸魂补钙强本领，在抓实理论武装上走深走实。理论武装是基层党建工作的“灵魂”和“方向盘”。一是全力抓好“第一议题”制度的基层延伸。上半年，我协助镇党委严格落实“第一议题”制度，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于基层治理的重要论述作为党委会、中心组学习的“必修课”。组织镇党委中心组集中学习，覆盖全镇班子成员及中层干部，确保党的创新理论在基层落地生根。二是扎实推进党纪学习教育在基层见行见效。针对农村党员面广量大、文化水平参差不齐的特点，我牵头制定了《镇党纪学习教育实施方案》，采取“镇级集中辅导+支部分组研讨+送学上门”相结合的方式，面向全镇党支部、党员开展全覆盖学习。针对年老体弱、行动不便的党员，组建“送学小分队”入户送学；针对流动党员，依托微信群开展“线上微党课”，切实做到了不落一人、不留死角。三是坚持知行合一，以学促干。在抓好理论学习的同时，我坚持把学习成果转化为推动工作的动力，在合村并居、信访维稳等重点工作中，运用党的群众路线解决实际矛盾，既锤炼了党性修养，也提升了基层治理的能力，确保了干部队伍在思想上与党中央保持高度一致，在行动上紧跟镇党委的决策部署。
（二）强基固本筑堡垒，在提升组织覆盖上精准发力。基层强则国家强，基层安则天下安。一是大力推行“党建+网格”治理模式。结合全镇村庄分布和产业布局，指导各村（社区）合理划分网格党小组，选优配强网格员队伍。上半年，新增建立网格党小组，将党旗插在基层治理的最前沿，实现了“小事不出格、大事不出村”。二是精准整顿软弱涣散基层党组织。针对年初排查出的软弱涣散村党组织，坚持“一村一策”制定整顿方案，落实“一名包片领导、一名第一书记、一个帮扶单位”的“三个一”帮扶机制。通过走访党员群众、规范组织生活、化解矛盾纠纷等措施，目前已基本完成整顿转化任务，班子凝聚力战斗力显著增强。三是规范村级组织活动场所建设。对村党群服务中心进行了升级改造，新建了便民服务大厅、党员活动室、新时代文明实践站等功能室，全面推行村干部集中办公和值班坐班制度。利用村级组织活动场所开展“板凳会”、“庭院会”等活动，拉近了党群干群关系，将村级党群服务中心真正打造成了凝聚党心民心、服务基层群众的“红色堡垒”。
（三）选贤任能聚人才，在锻造过硬队伍上赋能增效。队伍是事业发展的根本。一是选优配强村级班子“领头雁”。上半年，结合村“两委”班子届中分析研判工作，对全镇*个村“两委”班子成员进行了全覆盖调研摸底。根据调研结果和民主测评情况，调整充实村“两委”干部*名，特别是对*个集体经济薄弱村和信访矛盾突出村的支部书记进行了优化调整，将政治素质高、群众基础好、带富能力强的优秀人才选拔进村级班子。二是大力实施“雏雁培育”工程。着眼2026年及今后较长时期农村基层干部接续的需要，全面摸排全镇致富能手、退役军人、返乡大学生、外出务工经商人员中的优秀人才，建立后备力量人才库*名。落实“导师帮带”制度，由经验丰富的乡镇班子成员或优秀村支书与后备干部结成“一对一”帮扶对子*对，实行动态管理、跟踪培养。三是提升村级干部综合能力素质。上半年，依托镇委党校举办村“两委”干部培训班2期，培训村两委干部及村级后备力量*人次。重点围绕基层治理、产业发展、矛盾化解、党纪党规等内容进行专题授课，并结合身边的典型违纪案例开展警示教育，有效提升了基层干部守纪律、懂规矩、干事业的意识，进一步夯实了基层执政根基。
二、直面差距找不足，深刻检视组织工作中的堵点难点
在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到，对照上级要求和群众期待，对照2026年“十五五”规划谋篇布局对组织工作的新要求，我在履职尽责、推动组织工作提质增效等方面仍然存在一些不容忽视的短板和弱项，需要在下半年认真加以改进。
（一）党建引领乡村振兴的深度仍需拓展，“双轮驱动”效能有待进一步释放。虽然我在推进基层党建与乡村振兴融合方面做了一些工作，但在实际推进中，党建示范引领作用发挥不够充分。一是在推动村级集体经济发展壮大的路径探索上还不够深入。部分村集体经济收入结构单一，过度依赖上级财政转移支付和资源发包，缺少产业支撑和“造血”功能。在运用“党支部+合作社+农户”等模式增加集体经济收入方面，部分村还存在“不敢干、不会干”的顾虑，我作为组织委员，在业务指导和思想破冰上做得还不够到位。二是党建品牌的辐射带动效应还不强。全镇的村中，仅个别村形成了具有一定辨识度的党建品牌，大多数村党建载体相对陈旧，未能将党的组织优势有效转化为发展优势，还停留在“就党建抓党建”的浅层次。三是后备干部储备与乡村振兴专业人才需求之间存在错位。现在推进“数字乡村”、农村电商、现代设施农业等新业态，急需懂技术、善经营、会管理的复合型人才，但我们的人才库多数还是传统的农业带头人，在吸引高学历青年人才返乡创业方面的“政策洼地”效应还不够明显，缺乏更具吸引力的制度保障。
（二）党员队伍教育管理的精度仍需提升，“严管厚爱”机制有待进一步健全。面对农村党员队伍日益复杂多元的现状，我在精细化管理和关怀上做得还不够。一是对流动党员的管理存在“失联”风险。随着我镇外出务工经商人员增多，部分流动党员长期不在家，组织关系转接不够及时，存在口袋党员、隐形党员现象。虽然我建立了流动党员微信群，但日常的思想汇报、党费收缴和组织生活参与还是困难，对流入地参加组织生活的监督手段缺乏，容易造成流动党员“无人管、无人问”的脱管状态。二是农村党员老龄化问题依然突出。全镇*名党员中，55岁以上党员占比较高，部分老党员年事已高，难以正常参加组织生活，导致部分党支部活动到场率偏低，活力不足。年轻党员的发展培养力度还需要进一步加大，特别是在从优秀青年农民中发展党员方面，缺乏更具吸引力的载体和长效机制。三是对党员的关怀激励手段还比较单一。对正常参加组织生活、积极发挥模范带头作用的普通党员，缺乏实质性的物质和精神激励措施，导致部分党员参与组织活动的积极性不够高，形成了“干多干少一个样”的慵懒心态。
（三）基层干部履职担当的能力仍需增强，“头雁领航”效应有待进一步激发。基层党组织带头人队伍建设是组织工作的重中之重，但在实际工作中，仍然面临一些深层次矛盾。一是部分村干部存在“本领恐慌”。面对新形势下征地拆迁、土地流转、邻里纠纷等基层治理难题，部分村书记政策运用能力不强、群众工作方法欠缺，“老办法不管用、硬办法不敢用、新办法不会用”的困惑较为突出，在处理突发矛盾和信访维稳时缺乏有效手段。二是激励保障机制还不够完善。虽然村干部的基本报酬有所提高，但绩效考核机制还不够健全，干与不干、干好干坏拉不开差距，“一头热一头冷”的问题还比较突出。部分优秀年轻村干部因为待遇偏低、发展空间受限，存在“想跳槽”的想法，基层留人难的问题还未得到根本性缓解。三是“一肩挑”背景下权力运行监督还需加强。部分村党支部书记与村委会主任“一肩挑”后，权力相对集中，村务公开和民主监督落实不到位，容易滋生“微腐败”问题，我作为组织委员，在强化对“一把手”的监督和规范村级权力运行方面，探索不多、办法不足。
三、砥砺奋进再出发，以实干实绩书写下半年组织工作优异答卷
下半年，我将紧紧围绕“十五五”规划开局之年的基层党建新要求，正视问题、补齐短板，以更高标准、更严要求、更实举措推动全镇组织工作迈上新台阶。
（一）持续深化理论武装，以更高站位筑牢政治忠诚。下半年，我将把学习宣传贯彻党的二十届历次全会精神作为首要政治任务，用党的创新理论武装头脑。一是常态化推进党纪学习教育。通过“每月一讲、每季一考”的形式，督促全镇党员干部把党纪党规刻印在心，内化为日用而不觉的行为准则，推动党纪学习教育常态化长效化。二是系统化开展干部培训。依托镇委党校，举办“基层治理能力提升班”和“乡村振兴专题研讨班”，结合2026年基层面临的新形势、新任务，开展精准化、实战化培训。三是深化“理论+实践”融合。引导党员干部把学习成果转化为攻坚克难的动力，引导全镇干部在产业发展、项目建设、矛盾化解等主战场上担当作为，以实干实绩检验理论学习的实际成效。
（二）持续筑牢基层堡垒，以更强担当夯实组织根基。一是深入推进“五星”支部创建。对照“五星”支部创建标准，逐村研判、因村施策，建立“红黄蓝”三色动态预警机制，确保年底前全镇“五星”支部创建和软弱涣散村整顿工作取得实质性突破。二是加快壮大村级集体经济。协助镇党委探索推行“跨村联建”、“抱团发展”模式，整合各村资源、资金和项目，统一规划建设农产品加工、仓储物流等项目，彻底消除集体经济“空壳村”。三是打造可复制的党建品牌。下半年，重点打造“网格党建+数字治理”、“红色物业”等党建示范点，以点带面、示范引领，推动党建品牌在全镇落地生根。
（三）持续推进人才强基，以更实举措激活队伍潜能。一是大力实施“引凤还巢”工程。下半年将联合团委、人社等部门，专门召开在外优秀人才座谈会，建立“乡村振兴人才库”，制定出台“回引”优惠政策，重点吸引一批懂农业、爱农村、爱农民的优秀青年回乡任职创业。二是全面推行村干部“积分制”绩效考核。将产业发展、信访维稳、人居环境整治等重点工作纳入积分考核，按季度兑现绩效报酬，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，有效激发村干部干事创业的内生动力。三是加大后备力量培养使用力度。对已入库的后备干部，实行“导师帮带”全覆盖，安排参与村级重点工作和急难险重任务，在实战中磨练提高，对表现优秀、群众公认的成熟对象，适时推荐进入村“两委”班子，确保村级组织后继有人、薪火相传。