在集团2026年上半年工作总结会暨下半年重点工作任务部署会上的讲话

同志们：

盛夏七月，万物并秀。今天，我们在这里隆重召开集团2026年上半年工作总结会暨下半年重点工作任务部署会。这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，全面总结上半年工作成绩，深刻分析当前面临的形势与挑战，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴抓好下半年各项工作，确保圆满完成全年目标任务，为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。

刚才，相关职能部门通报了上半年经营指标完成情况，几家子公司的负责同志作了很好的交流发言，既晒出了成绩，也找准了问题，更提出了务实举措，听后很受启发。下面，结合集团实际，我讲三点意见：

一、回望来路、审视当下，在肯定成绩中坚定必胜信心

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团深化转型升级、迈向世界一流企业的关键之年。上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团党委坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取，交出了一份厚重提气、难中求成的优异答卷。

（一）经济运行稳中有进，发展底盘更加坚实

我们始终坚持把稳增长作为首要任务，强化运行调度，深挖增长潜力，主要经济指标实现“双过半”，部分指标超额完成预期。上半年，集团实现营业收入亿元，同比增长%，利润总额*亿元，同比增长*%，净资产收益率达到*%，优于行业平均水平。其中，核心主业收入占比提升至*%，产业结构进一步优化。资产负债率控制在%以内，现金流持续改善，抗风险能力显著增强。这些数据的背后，是我们对市场脉搏的精准把握，更是全体同仁辛勤汗水的结晶。

（二）改革创新纵深推进，内生动力更加强劲

我们以贯彻落实党的二十届四中全会精神为指引，聚焦体制机制障碍，打出了一套改革“组合拳”。全面完成新一轮国企改革深化提升行动阶段性任务，三项制度改革走深走实，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制更加健全。科技创新成效显著，研发投入强度达到*%，新增授权专利件，其中发明专利件。个国家级重点实验室获批建设，项关键核心技术取得突破，成功研制出具有自主知识产权的产品，填补了国内空白。数字化转型加速推进，“智慧集团”平台上线运行，生产效率提升%，运营成本降低%。

（三）项目攻坚提速增效，发展后劲更加充足

牢固树立“项目为王”理念，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”推进机制，项目建设跑出“加速度”。上半年，集团新开工亿元以上项目个，总投资亿元；竣工投产项目个，新增产能*万吨/年。特别是重大项目顺利落地，标志着集团在领域迈出了坚实一步。招商引资成果丰硕，引进战略投资者家，到位资金亿元，为集团长远发展注入了源头活水。

（四）安全底线牢牢守住，发展环境更加和谐

始终绷紧安全生产这根弦，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，排查整治各类隐患处，整改率*%。上半年未发生较大及以上生产安全事故，安全生产形势持续稳定向好。信访维稳工作扎实有效，矛盾纠纷化解率达到*%，职工队伍和谐稳定。绿色发展理念深入人心，万元产值能耗同比下降%，主要污染物排放总量持续减少，家子公司获评国家级“绿色工厂”。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的短板和不足：一是部分指标增速放缓，完成全年目标压力较大；二是创新驱动能力还不够强，关键核心技术“卡脖子”问题依然存在；三是精细化管理水平有待提升，降本增效空间依然很大；四是少数干部担当精神不足，存在“躺平”思想。对此，我们必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。

二、认清形势、把握大势，在危机并存中找准前进方向

当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。对于集团而言，既面临难得的发展机遇，也面临严峻的风险挑战。

从宏观环境看，国家宏观政策持续发力，超大规模市场优势不断显现，特别是“十五五”规划的实施，将为集团带来新的增长点。党的二十届四中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出了系统部署，为我们指明了前进方向。但同时，全球经济复苏乏力，地缘政治冲突加剧，贸易保护主义抬头，外部需求萎缩，给集团国际化经营带来不小冲击。

从行业趋势看，新一轮科技革命和产业变革深入发展，新技术、新业态、新模式层出不穷，传统产业面临转型升级的巨大压力。行业内竞争日趋激烈，优胜劣汰法则更加凸显。如果我们不能及时跟上时代步伐，就可能在激烈的市场竞争中被淘汰出局。

从集团自身看，经过多年发展，我们已经具备了较强的综合实力和市场竞争力，拥有一支素质优良的干部职工队伍。但也要看到，我们的体制机制还不够灵活，创新能力还不够强，管理水平还不够高，与世界一流企业相比还有较大差距。

面对新形势新任务，我们要保持战略定力，增强忧患意识，坚持底线思维，善于在危机中育新机、于变局中开新局。要准确把握国家战略导向，主动融入新发展格局，找准集团发展的切入点和着力点。要坚定不移走创新驱动发展之路，加快培育新质生产力，塑造发展新动能新优势。要持续深化改革开放，破除制约高质量发展的体制机制障碍，激发企业活力和创造力。要强化风险防控，筑牢安全防线，确保集团行稳致远。

三、聚焦重点、精准发力，在攻坚克难中夺取全年胜利

下半年是完成全年目标任务的关键期、决胜期。集团上下要紧紧围绕年初确定的目标任务，突出重点，抓住关键，狠抓落实，确保各项工作落地见效。

（一）全力以赴稳增长，确保完成全年经营目标

要把稳增长摆在更加突出的位置，千方百计拓市场、抢订单、增效益。要加强市场研判，紧跟国家政策导向和市场需求变化，及时调整营销策略，优化产品结构。要深耕国内市场，巩固传统市场份额，拓展新兴市场份额。要积极开拓国际市场，用好两个市场、两种资源，提升国际竞争力。要强化成本管控，深入开展对标一流管理提升行动，全方位、全过程降本增效。要加强资金运营管理，提高资金使用效率，降低财务成本。要确保下半年营业收入同比增长不低于*%，利润总额同比增长不低于*%，坚决完成全年目标任务。

（二）坚定不移促创新，加快培育新质生产力

要把科技创新作为引领发展的第一动力，加大研发投入，完善创新体系，提升创新能力。要聚焦国家战略需求和产业发展前沿，组织实施一批重大科技专项，攻克一批关键核心技术。要加强产学研用深度融合，共建创新联合体，加速科技成果转化应用。要大力弘扬科学家精神和工匠精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。要加快数字化智能化改造，推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，打造一批智能工厂、数字化车间。要确保下半年研发投入强度达到%，新增高新技术企业家，新增省级以上创新平台个。

（三）持之以恒抓项目，不断增强发展后劲

要把项目建设作为拉动投资、促进增长的重要抓手，一切围着项目转、一切盯着项目干。要加快在建项目进度，倒排工期，挂图作战，确保按期建成投产。要加大新项目谋划储备力度，紧扣国家“十五五”规划投向，策划包装一批大项目、好项目。要提高招商引资实效，瞄准世界500强、央企国企、行业龙头，开展精准招商、产业链招商。要强化要素保障，积极争取用地、用能、环评等支持，为项目建设创造良好条件。要确保下半年新开工项目个，完成投资亿元，形成更多实物工作量。

（四）蹄疾步稳推改革，持续激发内生动力

要把深化改革作为破解难题、激发活力的关键一招，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。要进一步完善中国特色现代企业制度，厘清各治理主体权责边界，提高决策科学化规范化水平。要深化三项制度改革，真正打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”，让能干者上、平庸者下、懒惰者汰。要稳妥推进混合所有制改革，引入优质战略投资者，优化股权结构，完善治理机制。要健全市场化经营机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，探索实施中长期激励。要通过改革，让集团肌体更健康、活力更充沛、动力更强劲。

（五）严之又严守底线，营造安全稳定环境

要把安全稳定作为压倒一切的政治任务，时刻放在心上、抓在手上。要严格落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理，坚决遏制重特大事故发生。要加强信访维稳工作，畅通诉求表达渠道，及时化解矛盾纠纷，维护职工合法权益。要强化合规管理，完善内控体系，防范经营风险。要持之以恒正风肃纪，营造风清气正的政治生态。要关心关爱职工，改善工作生活环境，增强职工获得感、幸福感、安全感。要以高水平安全保障高质量发展，以和谐稳定环境助推集团腾飞。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。让我们更加紧密地团结起来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，迎难而上、真抓实干，奋力谱写集团高质量发展新篇章，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！