国企党委书记与下属单位负责人四季度廉政谈心谈话记录

谈话人： 集团党委书记

谈话对象： 班子成员、子公司总经理

谈话时间： 2026年10月*日 上午*:00

谈话地点： 集团党委书记办公室

谈话方式： 一对一面对面谈心谈话

记录人： 集团党委办公室 

谈话内容：

党委书记： *，今天找你过来，主要是想借四季度这个节点，和你好好聊一聊。一方面是了解你们单位近期各项工作的推进情况，另一方面也是按照党风廉政建设责任制的要求，在年底收官这个关键时期，给你提提醒、紧紧弦。咱们开门见山，不用绕弯子。你先说说分管单位今年以来党风廉政建设方面的总体情况吧。

谈话对象： 好的，书记。今年以来，我们按照集团党委和纪委的部署要求，在党风廉政建设方面做了一些工作。年初召开了专题会议研究部署年度党风廉政建设和反腐败工作，制定印发了工作要点。与各内设部门和下属经营单位签订了年度党风廉政建设责任书。在日常工作中，通过“三会一课”、主题党日等载体常态化开展纪律教育和警示教育。在巡察整改方面，针对上级巡察反馈的问题，我们逐项建立了整改台账，明确了责任人和完成时限，目前大部分问题已经整改到位。

党委书记： 嗯，你讲的这些总体上是好的。但我要提醒你，党风廉政建设不能只看做了多少动作、开了多少会、发了多少文件，关键要看效果怎么样、问题解决了没有。你刚才说大部分问题已经整改到位，“大部分”这个词我就不太满意。剩下的“小部分”是什么？为什么还没有整改到位？卡在哪里了？你心里要有一本清清楚楚的账。

谈话对象： 书记批评得对。确实还有几项整改任务推进比较慢。一个是廉洁风险防控的动态管理机制还没有真正运转起来，岗位廉洁风险排查做了，但风险内容和等级的更新还不够及时。另一个是促廉谈心谈话的规范化程度还不够高，有的谈话记录不够完整。还有就是廉政档案管理，除班子成员外，其他管理人员的廉政档案还在完善当中。

党委书记： 这些问题你要抓紧推进，不能拖到年底再突击。今天找你谈话，重点想和你交流几个方面的问题。

一、关于政治站位和政治责任

党委书记： 你是子分公司的总经理，肩上的担子很重。我想先问你一个问题——你觉得当前你们单位面临的最大风险是什么？

谈话对象： 从经营角度讲，最大的压力还是市场。今年行业整体承压，我们的经营指标完成得不太理想，在手项目储备不足，明年一季度的压力会很大。

党委书记： 经营压力大是事实，这个我理解。但我今天要和你谈的不是经营风险，而是政治风险。总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上强调，必须持之以恒推进全面从严治党。一个单位如果党风廉政建设出了问题，不管你经营业绩多好，都是一票否决。你要深刻认识到，党委书记的第一身份是党的书记，第一职责是管党治党。经营工作当然要抓，但管党治党的责任绝不能松。

我为什么这么说？因为我了解到，你们单位有的同志对党风廉政建设还存在模糊认识。有的觉得“经营是硬指标，党建是软任务”，有的觉得“只要把项目干好、把经营搞上去，其他都是次要的”。这种认识是极其错误的。总书记早就指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干。我们首先是党的干部，然后才是企业的管理者。这个顺序不能搞反了。

谈话对象： 书记的提醒很及时。说实话，我有时候确实存在“重经营轻党建”的思想。特别是今年经营压力大的情况下，精力更多地放在了跑市场、抓项目上，对党风廉政建设有时候抓得不够紧、不够细。这是我的失职。

党委书记： 你能认识到这一点，说明你还有清醒的头脑。经营压力大不是放松党风廉政建设的理由，恰恰相反，越是困难的时候，越要从严管党治党。因为困难的时候容易出问题——有的同志可能因为业绩压力搞违规操作，有的可能因为心理失衡去伸手，有的可能因为管理松懈被“围猎”。这个时候如果不把纪律和规矩挺在前面，不出问题则已，一出就是大问题。

二、关于经营工作中的廉洁风险

党委书记： 说到经营工作，我想重点和你谈谈经营领域的廉洁风险问题。你们单位承担着市场经营职能，这是权力集中、资金密集、资源富集的领域。经营承揽、招标投标、合同管理、客户维护，每一个环节都有廉洁风险。

谈话对象： 书记，我们单位在经营承揽中始终坚持合规经营、依法投标，没有搞过违规操作。

党委书记： 总书记反复强调，作风问题不是小事，公款姓公，一分一厘都不能乱花。今天你觉得吃顿饭是小事，明天别人请你吃顿饭、后天送你一条烟，慢慢就变成了温水煮青蛙。我们行业多少人就是因为从这些“小事”开始，一步步滑向深渊的？经营工作不是不能做，但必须合规做、干净做。要把“亲清”二字刻在心里。与客户打交道，感情要“亲”，但关系要“清”。要凭实力拿项目、凭信誉赢市场，而不是靠歪门邪道、靠利益输送。

谈话对象： 书记批评得对。我回去以后马上组织一次专项排查，重点检查经营领域的廉洁风险点，该规范的规范、该整改的整改。

党委书记： 还有一点，你们单位在“十五五”规划实施中有没有什么新的布局？城市更新、“六张网”建设这些新赛道，你们有没有在跟进？

谈话对象： 有的，我们已经在城市更新领域做了一些前期调研和项目跟踪，目前有几个项目在密切对接。

党委书记： 好，布局新赛道是对的，但我要提醒你，新领域往往意味着新风险。特别是城市更新领域，涉及存量改造、拆迁安置等复杂环节，利益主体多、操作空间大，廉洁风险不容忽视。要在进入新领域的同时，同步建立廉洁风险防控机制，做到业务拓展到哪里，风险防控就跟进到哪里。

三、关于巡察整改和制度建设

党委书记： 我再问你一个问题——对上级巡察反馈的问题，你是怎么认识的？

谈话对象： 巡察反馈的问题，我们照单认领、逐项整改。但说实话，刚开始的时候心里还是有些不理解，觉得有些问题不是我们主观上不想做，而是客观条件限制。

党委书记： 巡察反馈的问题，不是为了挑刺，而是为了帮助我们把工作做得更好。你说客观条件限制，那我问你——专题谋划部署年度党风廉政建设工作，这个需要什么客观条件？签订党风廉政建设责任书，这个需要什么客观条件？这些都是想不想做、愿不愿意抓的问题，不是能不能做的问题。整改不能“头痛医头、脚痛医脚”，更不能“文件整改”“纸上整改”。要举一反三、标本兼治，既解决具体问题，又完善制度机制。比如，你们对廉洁风险防控的动态管理机制还没有真正运转起来，这就是制度层面的问题。制度建了不执行、机制定了不运转，比没有制度更糟糕。

谈话对象： 书记批评得对。我们在整改中确实存在就事论事的倾向，缺乏系统思维和长远眼光。下一步，我们将把巡察整改与制度建设紧密结合起来，做到整改一个问题、完善一项制度、规范一个领域。

党委书记： 对，这才是正确的态度。整改不是应付巡察、应付上级，而是为了堵塞漏洞、推动工作。要把巡察整改融入日常管理，形成长效机制，确保问题不反弹、不回潮。

四、关于干部队伍和作风建设

党委书记： 你所在单位干部队伍的情况怎么样？年轻干部多不多？对他们的教育管理监督抓得紧不紧？

谈话对象： 我们单位年轻干部占比不低，近几年新提拔的年轻干部也有几位。对他们的教育管理监督，我们做了一些工作，但坦率讲，还不够系统、不够经常。

党委书记： 总书记强调，要引导年轻干部扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。年轻干部经历少、阅历浅，面对诱惑的定力还不够强。特别是在我们建筑行业，工程分包、物资采购这些环节权力集中、风险集中，如果从一开始不把规矩立好、把底线划清，后面出了问题再补救就晚了。你要把年轻干部的廉洁教育作为一项重要工作来抓。不仅要抓入职教育、任前教育，更要抓日常教育。要经常找他们谈心谈话，了解他们的思想动态，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。不能等到出了问题才去处理，那是失职。

谈话对象： 好的书记，我回去以后专门就年轻干部廉洁教育做一个安排，把经常性谈心谈话制度真正落实下去。

党委书记： 还有，四季度是全年收官的关键时期，各项工作任务都很重。越是这样的时候，越要防止形式主义、官僚主义。要精简文件会议，减少不必要的检查考核，让基层把更多精力用在抓落实上。特别是你们单位，经营压力大，更要给一线经营人员松绑减负，让他们有更多时间和精力去跑市场、抓项目。

五、关于个人廉洁自律和家风建设

党委书记： 前面讲的都是工作层面的，最后我想和你聊聊个人层面的。你作为子分公司的“一把手”，手里的权力不小。四季度是各种考核检查、项目结算、资金拨付的集中期，也是廉洁风险的高发期。你自己有没有什么需要向组织说明的情况？有没有什么需要组织帮助解决的问题？

谈话对象： 书记，我个人没有什么需要向组织说明的特殊情况。我始终牢记自己是一名党员领导干部，在廉洁自律方面不敢有丝毫放松。但书记的提醒让我更加警醒，四季度确实是个敏感期，我会更加严格要求自己。

党委书记： 那就好。我还想提醒你一点——管好自己还要管好家人。总书记多次强调家风建设的重要性，要求领导干部“过好亲情关”。四季度节日多、人情往来密集，你要注意管好家人，防止别有用心的人从家属身上打开缺口。

谈话对象： 好的书记，这方面我会特别注意。

党委书记： 还有就是，你要注意自己的身体。我看你最近气色不太好，是不是压力太大、休息不够？身体是革命的本钱。经营压力再大、工作任务再重，也要注意劳逸结合。有什么困难可以跟组织反映，组织上会尽力帮助你。

六、对下一步工作的要求

党委书记： 今天跟你谈了不少。最后，我提几点具体要求，你回去以后要认真落实。

第一，把党风廉政建设抓在手上、扛在肩上。 你是党委书记，管党治党是你的第一责任。不能只挂帅不出征，不能只挂名不履职。要亲自研究部署、亲自推动落实、亲自检查督促。特别是巡察整改工作，要亲自盯、亲自抓，确保件件有着落、事事有回音。

第二，把廉洁风险防控做深做实做细。 要对经营承揽、招标投标、合同管理、资金使用等关键领域进行一次全面排查。找出风险点、评估风险等级、制定防控措施，做到心中有数、手中有招。要建立动态管理机制，结合岗位调整和业务变化及时更新风险内容和等级。

第三，把队伍带好管好。 特别是年轻干部，要多关心、多提醒、多教育。要落实经常性谈心谈话制度，了解他们的思想动态。对苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正，不能等到出了事再去处理。

第四，把作风建设牢牢抓在手上。 四季度任务重、压力大，越是这样的时候，越要防止形式主义、官僚主义。要为基层减负，让一线同志轻装上阵。要关心关爱职工群众，做好冬季施工的后勤保障工作。

第五，把廉洁自律的底线守住守牢。 四季度是廉洁风险高发期，你要带头遵守中央八项规定精神，管好自己、管好家人、管好身边人。要严格落实党风廉政建设各项规定，在物资采购、资金拨付等环节严格按制度办事、按程序办事。

谈话对象： 书记，您今天讲的这些，我都记在心里了。我回去以后马上召开专题会议传达您的谈话精神，逐项研究落实措施。我个人也会以这次谈话为契机，进一步严格要求自己，切实把党风廉政建设责任扛起来，把队伍带好，把工作干好，不辜负组织的信任和期望。

谈话小结：

本次谈心谈话围绕四季度党风廉政建设工作，重点从政治站位、经营领域廉洁风险、巡察整改、干部队伍作风建设、个人廉洁自律和家风建设等方面进行了深入交流。谈话中既肯定了成绩，也指出了问题；既提出了工作要求，也体现了组织关怀。谈话对象表示将认真对照本次谈话要求，切实抓好整改落实，以更加严格的标准、更加务实的作风，推动党风廉政建设和生产经营各项工作取得新成效。

谈话人签字： *

谈话对象签字： *

记录人签字： *

日期： 2026年10月*日