集团公司2026年上半年意识形态工作总结
2026年是“十五五”规划全面实施的开局之年，也是国有企业深化改革、转型升级的关键之年。上半年，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，严格落实意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态工作的领导权、管理权和话语权，着力在理论武装、责任落实、阵地管理、风险防范等方面下功夫，为集团高质量发展提供了坚强的思想保证、强大的精神动力和良好的舆论环境。现将2026年上半年意识形态工作开展情况、存在问题及下半年工作安排总结如下
一、上半年工作完成情况
上半年，集团党委坚持把意识形态工作作为一项极端重要的工作来抓，强化政治担当，压实主体责任，持续巩固和壮大主流思想舆论，全系统意识形态领域总体态势平稳可控、积极向好。
（一）筑牢思想根基，在深学细悟中把稳“政治航向”。思想引领是意识形态工作的灵魂，集团党委始终把加强政治理论学习和思想建设摆在首位，不断增强全体党员干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一是深学笃行党的创新理论，确保政治站位有高度。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，上半年集团党委中心组开展集中学习研讨*次，重点围绕习近平文化思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、党的二十届四中全会精神等进行专题研学。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日等载体，组织党员干部开展“学思想、强党性、重实践、建新功”读书班活动，累计开展各类理论学习活动*余场次，推动党的创新理论在集团系统入脑入心、走深走实。二是抓好“关键少数”示范带动，确保思想引领有力度。严格落实“一岗双责”制度，集团领导班子成员率先垂范，深入基层联系点讲授专题党课，带头开展调研座谈，及时了解掌握基层员工思想动态。上半年，领导班子成员累计开展基层宣讲和调研*余次，针对职工关心的企业改革、薪酬绩效等热点问题，及时进行政策解读和思想疏导，有效消除了员工的思想困惑，凝聚了改革发展的思想共识。三是深化全员理想信念教育，确保理论武装有广度。结合党纪学习教育常态化要求，组织全体党员干部系统学习党章党规党纪，筑牢拒腐防变的思想堤坝。积极邀请党校专家、宣讲团成员走进企业，开展“新时代国企担当”等专题辅导讲座。充分利用“学习强国”平台和集团内部线上学习系统，推行“每日一学、每周一测”制度，累计组织线上测试*次，参与率达*%以上，形成了以考促学、以学促干的良好格局，进一步坚定了全员听党话、跟党走的信心和决心。
（二）压实主体责任，在履职尽责中织密“责任链条”。责任落实是意识形态工作的关键所在。集团党委坚持把意识形态工作纳入党建工作总体布局，同部署、同落实、同检查、同考核，压紧压实各级党组织的政治责任。一是强化政治担当，压实第一责任人职责。年初，集团党委召开年度意识形态工作专题部署会，制定印发《2026年意识形态工作要点》和《意识形态工作责任清单》。集团党委书记切实履行“第一责任人”职责，对意识形态领域重大问题亲自过问、亲自部署、亲自督办；领导班子成员严格落实“一岗双责”，将意识形态工作融入分管业务领域，定期分析研判分管领域意识形态形势。上半年，集团党委专题研究意识形态工作*次，听取基层单位意识形态工作汇报*次，确保了各项工作任务责任明确、落实有力。二是细化任务分解，落实“一岗双责”。建立完善了“横向到边、纵向到底”的责任体系，与下属各分子公司、各部室逐一签订意识形态工作责任书，将任务层层分解、压力逐级传导。健全意识形态工作联席会议制度，定期召集宣传、组织、纪检、统战、信访等部门负责人，通报情况、分析动态、协调联动，确保意识形态工作各项任务落地生根。三是严明考核问责，推动责任落实落地。坚持把意识形态工作落实情况纳入各单位年度综合考核评价体系和领导班子、领导干部述职述廉的重要内容。建立意识形态工作定期通报制度，对工作推进不力、责任落实不到位、发生重大负面舆情事件的单位和个人，坚决依规依纪严肃问责追责，以强有力的督导问责倒逼责任落实。
（三）守牢宣传阵地，在风险防范中筑牢“安全屏障”。阵地管理是意识形态工作的基础性工作，集团党委坚持正能量是总要求、管得住是硬道理，全方位加强阵地建设和管理。一是强化正面宣传引导，壮大主流舆论声势。紧紧围绕集团“十五五”开局和中心工作，精心策划宣传主题，上半年在省级以上主流媒体刊发正面宣传稿件*余篇，提升了企业品牌形象和社会影响力。持续优化集团官网、微信公众号、企业内刊等宣传矩阵建设，围绕重大工程节点、先进典型事迹、企业文化活动等，策划推出“致敬劳动者”“冲刺上半年”等系列专栏，累计发布各类正面宣传信息*余条，阅读量突破*万次，唱响了主旋律、传播了正能量。二是加强舆情监测研判，及时防范化解风险。组建了专业舆情监测工作专班，建立涉企负面舆情*小时监测响应机制。上半年，针对行业内政策变动、市场价格波动等可能引发的舆情风险，提前制定应对预案*个。通过线上监测、线下排查，精准发现并稳妥处置苗头性、倾向性舆情问题*起，有效防止了负面信息发酵扩散，切实维护了企业的品牌声誉和形象，牢牢守住了不发生重大网络舆情事件的底线。三是严抓内部网络阵地管理，确保信息传播安全。严格落实新闻宣传和政务新媒体管理各项规定，对集团官网、微信公众号、视频号等平台发布信息严格执行“三审三校”制度。开展了内部网络阵地安全隐患大排查，对基层单位的工作群、公众号等进行全覆盖清理整治，坚决杜绝各类不良信息和错误言论在集团内部传播。加强对集团内部讲座、报告会、研讨会、论坛等活动的审批管理，坚决防止境外敌对势力利用学术交流之名进行意识形态渗透，确保了意识形态阵地绝对安全。
二、存在的问题及不足
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团意识形态工作距离党中央和上级党委的要求、距离企业高质量发展的现实需要，还存在一定的差距和薄弱环节，必须引起高度重视并采取有力措施加以解决。
（一）工作体系尚需健全，上下联动机制有待完善。尽管我们建立了意识形态工作责任制，但在实际运行中，体系化、制度化的保障还不够强。一是基层重视程度存在层级递减。部分下属单位对意识形态工作认识还停留在“踩红线”“防出事”的被动阶段，对意识形态工作的极端重要性缺乏深刻理解。个别基层单位存在“重生产经营、轻意识形态”的现象，认为意识形态工作是与自身发展无关的“软任务”，导致工作开展力度不大、效果不佳，压力传导存在“上热中温下冷”的断层现象。二是协调联动机制不够顺畅。虽然建立了联席会议制度，但在实际操作中，各部门之间的信息互通共享、协同应对处置还不够默契。当涉及多部门的舆情事件或意识形态问题时，容易出现权责边界模糊、反应不迅速、合力不足的情况，缺乏高效的联合研判和快速反应机制。三是考核评价体系不够科学。目前的意识形态考核指标多以定性为主，缺乏直观的数据量化标准，过程性考核和动态考核偏少。对下属单位的考核多以年终查台账为主，对平时的工作实效、风险防范能力的评估不够精准，导致部分单位存在“重留痕、轻实效”的倾向。
（二）理论学习深度不够，成果转化能力有待提升。虽然在理论武装上下了很大功夫，但在学懂弄通做实上还存在一定的差距。一是学习的系统性和深度不足。部分党员干部和职工对党的创新理论学习存在碎片化、浅表化倾向，满足于“读过了、学过了”，没有做到逐字逐句学、原原本本悟。对意识形态领域的斗争形势，特别是网络意识形态的新变化、新挑战缺乏深入系统的研究，运用党的创新理论去分析问题、指导实践的能力还比较欠缺。二是学用结合不够紧密。理论学习与实际工作“两张皮”的现象仍不同程度存在。在运用习近平新时代中国特色社会主义思想解决企业改革发展中遇到的实际困难时，缺乏有效的切入点和抓手，理论武装的成果没有充分转化为推动企业高质量发展的强大思想武器。部分干部在面临复杂的舆情引导、员工思想疏导等实务时，办法不多、能力不足。三是学习形式和载体不够丰富。传统的“读文件、听报告”等形式依然占据主流，对新媒体的运用、案例教学、沉浸式教学等新方法探索不够。针对一线职工、青年员工等不同群体的差异化学习需求，缺乏精准的分众化宣讲和引导方式，导致学习教育的吸引力、感染力和实效性有待进一步提高。
（三）队伍专业能力不足，舆情应对水平有待加强。面对全媒体时代复杂多变的舆论环境，我们的专业力量和应对能力还存在明显短板。一是专业人才缺乏，力量配备薄弱。集团公司及下属单位从事意识形态和宣传工作的多为兼职人员，缺乏既懂政治理论、又懂网络技术、还擅长新媒体运营的复合型人才。基层宣传委员、网评员队伍的专业素质和实战能力参差不齐，无法满足当前高频次、高质量的舆情监测与应对需要。二是网络舆情应对手段不够灵活。在网络舆情的应对处置上，部分干部还存在“怕、躲、拖”心理，习惯于“封堵删”的传统模式，缺乏主动发声、正面引导、有效沟通的技巧。在面对自媒体时代“人人都有麦克风”的复杂局面时，驾驭网络舆论、做好网民沟通的能力较弱，容易错失最佳舆论引导时机。三是教育培训体系不够完善。针对意识形态工作和网络舆情应对的专业化培训频次不高、深度不够，缺乏常态化的岗位练兵和实战演练。对前沿的网络技术、传播规律、舆情演化机制了解不深，导致在实际工作中往往处于被动应付状态。
三、下半年工作安排
下半年，集团公司意识形态工作将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，突出问题导向，强化精准施策，坚决守好意识形态阵地，为企业高质量发展提供坚强思想保证和强大精神动力。
（一）压实压紧工作责任，提升意识形态工作统筹力。进一步强化各级党组织抓意识形态工作的政治自觉和行动自觉。一是进一步完善责任体系。继续严格执行意识形态工作责任制，做到守土有责、守土负责、守土尽责。进一步细化各级党组织书记“第一责任人”和班子成员“一岗双责”的履职清单，建立“年计划、季研判、月调度、周提示”的工作机制，确保责任压紧压实到每个环节。二是进一步加强协调联动。充分发挥意识形态工作联席会议制度作用，强化组织、纪检、宣传、统战、信访、安全等多部门的协同配合。建立涉意识形态重大事项“吹哨报到”机制，明确各环节的责任人和处置流程，消除信息孤岛，形成齐抓共管、联防联控的强大工作合力。三是进一步严肃考核问责。优化意识形态工作考核评价体系，加大过程考核和动态考核权重，引入重点舆情响应速度、负面信息处置率等客观量化指标。对意识形态领域出现严重错误导向、发生重大网络舆情事件且处置不力的单位，坚决实施“一票否决”，以严明的纪律保障意识形态工作各项部署落地见效。
（二）持续强化理论武装，提升思想引领凝聚力。坚持把思想建设作为意识形态工作的基础性工程，推动党的创新理论进班组、进车间、进头脑。一是深化政治理论学习，提升政治站位。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面把握“十五五”规划对国有企业的新要求，通过举办专题读书班、专题研讨会，推动党员干部原原本本学、联系实际悟。重点加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论的领悟，切实提高运用党的创新理论指导实践、破解难题的能力。二是创新宣传宣讲形式，增强理论感召力。大力推行“班前十分钟”“车间微课堂”等特色宣讲活动，把“大道理”讲成“小故事”，把“书面语”变成“家常话”。将理论学习与企业文化、安全生产、先进典型事迹等深度融合，增强理论的亲和力和感染力。积极开发“掌上微党课”“短视频微宣讲”等数字媒体产品，运用VR、AI等新技术，打造沉浸式的理论学习体验空间。三是做好分众化教育引导，增强思想凝聚力。针对管理干部、一线职工、青年员工等不同群体，量身定制不同的学习教育方案。针对青年员工，重点加强爱国主义教育和理想信念教育，引导他们扣好“人生第一粒扣子”；针对一线职工，重点加强形势任务教育和职业道德教育，增强主人翁意识和工作责任心。
（三）全面加强阵地管理，提升舆情风险防控力。面对日益复杂的网络舆论环境，必须强化底线思维，下好先手棋，打好主动仗。一是全面加强各类阵地管控。坚决管好集团门户网站、微信公众号、视频号、内部工作群等各类线上线下阵地，严格落实信息发布审核程序，坚决防止出现政治性、方向性错误。加强对集团举办的各类报告会、研讨会、讲座论坛的审批管理和内容把关，坚决杜绝任何错误思潮的渗透和蔓延。二是全面提升舆情应对能力。组建集团网络舆情应急工作专班，定期开展舆情风险研判和应急实战演练，提升突发舆情“黄金4小时”内的快速响应和精准处置能力。加强与宣传、网信、公安等部门的外部联动，建立联动处置机制。建立舆情案例分析库，总结典型案例的应对经验教训，不断提升全系统干部职工的媒介素养和舆论引导水平。三是持续壮大主流思想舆论。紧紧围绕集团下半年中心工作和重大工程节点，策划推出一批有深度、有温度、有亮点的新闻报道和文化产品。大力挖掘选树一线岗位上的先进典型和感人事迹，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。加强企业新媒体矩阵的建设与运营，提升品牌影响力和文化软实力，讲好*故事，传播*好声音，为集团高质量发展营造风清气正、向上向善的良好舆论环境。
