国企“大干一百天、冲刺四季度”劳动竞赛方案

为深入贯彻落实集团党委关于冲刺四季度、确保全面完成年度各项目标任务的部署要求，充分发挥工会组织动员职工、凝聚职工、服务职工的职能作用，激发广大职工在行业深度调整期攻坚克难的积极性主动性创造性，集团工会决定在全集团范围开展“大干100天、冲刺四季度”劳动竞赛。现制定方案如下。

一、竞赛主题

大干100天、冲刺四季度，以实干实绩确保“十五五”良好开局

二、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真落实全总《中国工运事业和工会工作“十五五”规划》关于广泛开展劳动和技能竞赛的部署要求，紧扣集团年度经营目标和四季度重点任务，以“比经营、比履约、比安全、比质量、比效益、比作风”为主要内容，组织动员全体职工在经营承揽、项目履约、清收清欠、安全生产、降本增效等主战场上建功立业。坚持竞赛围绕中心不偏离、服务大局不空转，把劳动竞赛的政治优势和组织优势转化为冲刺年度目标的实际成效。

三、竞赛时间

2026年*月*日至8月*日，共100天。

四、参赛范围

集团各子分公司、区域经营机构、项目部、班组及全体在岗职工。以项目部、班组为基本参赛单元，以一线职工为主体，兼顾经营、商务、财务、技术、安全管理等各条战线。

五、竞赛目标

围绕集团年度目标任务，实现“四个确保”：

——确保年度经营承揽指标完成，重点项目落地率明显提升；

——确保在建项目履约节点受控，年度产值目标如期实现；

——确保安全生产形势稳定，不发生较大及以上生产安全事故；

——确保职工队伍稳定，职工合法权益得到有效保障。

六、竞赛内容

围绕“六比六赛”展开：

（一）比经营承揽，赛市场开拓

围绕城市更新、“六张网”建设等增量方向，比信息捕捉的及时性、项目跟踪的深入性、投标组织的有效性。重点考核各单位四季度新签合同额完成率、重点项目中标率、新兴业务领域突破情况。区域经营机构之间开展“夺旗”竞赛，对在重点区域、重点项目上取得实质性突破的团队给予专项奖励。

（二）比履约进度，赛产值贡献

围绕在建项目节点目标，比施工组织的科学性、资源调配的合理性、工期管控的有效性。重点考核项目年度产值完成率、关键节点兑现率、合同工期履约率。对年度营收贡献大、节点压力重的项目，开展“攻坚班组”竞赛，以日保周、以周保月，确保产值目标落地。

（三）比安全质量，赛底线坚守

围绕安全生产和工程质量，比安全责任落实、隐患排查治理、质量通病防治。重点考核安全事故为零、重大质量事故为零、隐患排查整改闭环率。深入开展“安康杯”竞赛和青年安全生产示范岗创建，组织职工开展群众性安全生产监督检查，把冬季施工防滑、防冻、防火、防中毒等措施落实到班组、落实到岗位。

（四）比降本增效，赛精益管理

围绕成本管控和效益提升，比材料消耗控制、分包结算规范、机械利用率提升、返工损失压降。重点考核项目成本降低率、管理费用压降率、亏损项目减亏扭亏进展。开展“金点子”征集和“五小”创新活动，鼓励职工围绕施工工艺、工序衔接、材料替代、现场管理提出改进建议，对产生实际效益的成果给予奖励。

（五）比清收清欠，赛现金流保障

围绕“两金”压降和账款回收，比结算确权进度、催收措施力度、回款目标完成率。重点考核各单位四季度回款额、结算完成率、存量欠款压降幅度。对清收清欠成效突出的团队和个人，给予专项激励。工会配合行政做好职工工资和劳务工资支付监督，确保不因资金问题影响职工基本权益。

（六）比作风服务，赛保障效能

围绕机关服务基层、后台支撑一线，比响应速度、办事效率、解决问题实效。重点考核机关部门对项目诉求的响应时限、问题办结率、基层满意度评价。坚决纠治形式主义、官僚主义，减少不必要的检查考核和报表材料，让基层把精力集中到冲刺攻坚上。

七、组织领导

成立集团“大干100天、冲刺四季度”劳动竞赛领导小组：

组长：集团工会主席

副组长：集团分管生产经营的副总经理、工会副主席

成员：工会办公室、工程管理部、经营开发部、安全质量部、财务部、人力资源部、党委工作部负责人

领导小组下设办公室，设在集团工会，负责竞赛的统筹协调、进度调度、考核评比和总结表彰。各子分公司成立相应工作机构，工会主席为本单位竞赛第一责任人，行政主要负责人为共同责任人。

八、实施步骤

（一）动员部署阶段（9月23日至9月30日）

集团工会印发竞赛方案，召开竞赛启动会，发出倡议书。各单位结合实际制定实施细则，明确本单位竞赛目标、重点任务和考核指标。各项目部召开动员会，把竞赛内容传达到班组、传达到每一名职工。9月底前完成参赛单元登记和指标分解。

（二）全面推进阶段（10月1日至11月30日）

各参赛单元围绕“六比六赛”全面展开。领导小组办公室实行“周调度、月通报”，每周收集各单位竞赛进展，每月发布竞赛通报和排名。开展“流动红旗”评比，对阶段性表现突出的项目部、班组授予流动红旗。工会同步组织技能比武、岗位练兵、安全知识竞赛等群众性活动，为竞赛造势助力。

（三）冲刺攻坚阶段（12月1日至12月20日）

聚焦年度目标缺口，开展“最后二十天”集中攻坚。对进度滞后的项目、回款困难的项目，组织“党员突击队”“工人先锋号”定向支援。领导小组深入一线开展督导，协调解决卡点问题。工会同步做好冬季施工后勤保障和职工关心关爱工作。

（四）总结表彰阶段（12月21日至12月31日）

各单位报送竞赛总结和考核自评材料。领导小组组织综合评定，评选“优胜单位”“红旗项目部”“先锋班组”“竞赛标兵”。召开总结表彰会，对获奖集体和个人进行表彰。竞赛结果作为年度评先评优、劳动模范和五一劳动奖章推荐的重要依据。

九、考核评比

（一）考核方式

实行“百分制+加减分”考核。基础分100分，按“六比六赛”六项内容各占一定权重赋分。经营承揽、履约进度、安全质量三项为核心指标，权重适当提高。清收清欠、降本增效、作风服务三项为重要指标。对在竞赛中发生安全事故、质量事故、群体性事件、违规违纪问题的单位实行“一票否决”。

（二）评比层级

设“优胜单位”若干名，从子分公司中评选；“红旗项目部”若干名，从在建项目中评选；“先锋班组”若干名，从班组中评选；“竞赛标兵”若干名，从一线职工中评选。评选名额向项目一线倾斜，机关人员占比不超过评选总数的两成。

（三）过程激励

设立竞赛专项奖励资金，由集团工会经费和行政支持共同保障。对月度排名前列的单位给予即时奖励，对连续两个月排名末位的单位进行约谈提醒。对在竞赛中表现突出的一线职工，优先安排疗休养、优先推荐参加技能培训、优先纳入评先评优。

十、保障措施

（一）坚守安全底线，不搞蛮干赶工

竞赛必须把安全放在第一位。赶工方案要经过技术论证，不得超能力、超强度组织施工，不得违章指挥、违规作业。工会劳动保护监督员要深入现场开展监督检查，发现重大隐患有权提出停工建议。竞赛成绩再好，安全上出了问题，一律取消评优资格。

（二）维护职工权益，不搞无度加班

竞赛要激发干劲，但不能以牺牲职工合法权益为代价。严格执行劳动定额和休息休假制度，确需加班的要依法依规安排并落实相应待遇。工会加强对工资支付、加班费发放、劳务用工的监督，确保职工付出有回报、权益不受损。对因赶工导致职工连续超负荷工作的，工会要及时介入提醒。

（三）做实关爱服务，不搞空头慰问

针对四季度天气转冷、一线职工劳动强度大的实际，各级工会要同步做好“冬送温暖”工作。改善项目驻地取暖、热水、伙食等基本生活条件，保障一线职工吃上热饭、洗上热水、住上暖房。关注职工心理健康，对压力较大的职工及时开展谈心疏导。对家庭有实际困难的职工，工会要主动上门、尽力帮扶，让职工轻装上阵。

（四）减轻基层负担，不搞层层加码

竞赛考核以现有数据为主要依据，不额外增加基层填表报数负担。竞赛调度与行政生产调度合并进行，不另起炉灶、不重复开会。严禁以竞赛名义搞形式主义、做表面文章，严禁层层加码、层层追责。对基层反映的竞赛组织中的形式主义问题，领导小组要及时纠正。

（五）加强宣传引导，营造浓厚氛围

利用集团网站、微信公众号、项目宣传栏等阵地，及时宣传竞赛中涌现的先进典型和好经验好做法。开展“竞赛风采”系列报道，讲好一线职工攻坚克难的故事。对表现突出的集体和个人，加大表彰宣传力度，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

十一、工作要求

（一）工会牵头，党政支持。各级工会要把竞赛作为四季度服务大局的中心工作来抓，工会主席亲自部署、亲自调度。主动向同级党组织和行政汇报，争取支持和资源保障，形成工会组织、行政支持、职工参与的工作格局。

（二）贴近实际，注重实效。各单位竞赛方案要结合自身任务缺口和项目特点制定，不搞“上下一般粗”。指标要可量化、可检验，措施要能落地、能见效。竞赛成效最终看年度目标完成情况，不看开了多少会、发了多少文。

（三）典型引路，以点带面。及时发现和培育竞赛中的先进典型，总结可复制、可推广的做法。通过现场观摩、经验交流等形式，推动竞赛水平整体提升。

（四）严格纪律，公平公正。考核评比要坚持标准、实事求是，不搞平衡照顾、不搞轮流坐庄。对弄虚作假、虚报数据的，一经查实取消评优资格并通报批评。竞赛奖励资金专款专用，严格按财务制度管理。