关于公司2026年上半年意识形态和宣传思想工作报告

2026年是全面贯彻党的二十届四中全会精神、深入推进“十五五”规划的开局之年，也是公司深化转型、爬坡过坎的攻坚之年。上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，紧紧围绕企业改革发展大局，牢牢把握意识形态工作的领导权、管理权和话语权，切实发挥宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的作用，为公司的高质量发展提供了坚强的思想保证、强大的精神动力和有利的舆论环境。现将上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作安排汇报如下：

一、提高政治站位，压紧压实责任，牢牢掌握意识形态工作的领导权

意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。公司党委始终把意识形态工作摆在全局工作的重要位置，作为一项极端重要的政治任务来抓。我们坚持党管意识形态原则，通过强化组织领导、完善制度体系、严格督查考核，构建起上下贯通、层层负责的意识形态工作责任链条，确保意识形态工作责任制在基层落地生根。

（一）强化组织领导，在“重”字上抓落实，坚决扛起政治责任。组织领导是做好意识形态工作的“定盘星”和“主心骨”。一是坚持高位统筹，发挥党委领导核心作用。公司党委坚持把意识形态工作纳入年度重点工作计划和党委重要议事日程。党委书记作为“第一责任人”，切实做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。上半年，党委专题研究意识形态工作*次，听取工作汇报*次，及时研判和解决意识形态领域出现的新情况、新问题。二是细化责任清单，层层传导压力。严格落实意识形态工作责任制，按照“分级负责、谁主管谁负责”的原则，构建了横向到边、纵向到底的责任体系。年初，公司党委与各党支部、各部门签订了《意识形态工作目标责任书》，将任务细化分解到每个班子成员、每个党支部、每个具体岗位。三是坚持协同联动，形成齐抓共管合力。建立了党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责的工作格局。组织、纪检、工会、共青团等部门各司其职、密切配合，通过联席会议、信息互通等方式，实现意识形态工作与党建工作、企业文化建设、生产经营工作的深度融合、同频共振。

（二）完善制度机制，在“严”字上立规矩，筑牢意识形态安全屏障。制度是管根本、管长远的。一是建立定期分析研判机制。出台了《公司意识形态领域风险研判和预警处置办法》，每季度召开一次意识形态领域形势分析研判会，重点梳理经营管理、安全生产、职工队伍稳定、舆情监控等方面的苗头性、倾向性问题，做到早发现、早报告、早处置。二是健全新闻发布和对外宣传制度。制定了《新闻宣传与舆情管理工作规定》，严格新闻稿件发布审批流程，实行“三审三校”制度。加强对外宣传归口管理，统一口径、规范发声，坚决杜绝“低级红、高级黑”现象。三是完善重点时期和关键节点应急预案。针对重大节日、敏感时期、突发公共事件以及企业重大改革举措出台等关键节点，提前制定舆情应急处置预案和维稳工作预案，确保在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，牢牢守住不发生重大舆情风险的底线。

（三）严格督查考核，在“硬”字上见实效，推动责任落实到位。督查考核是推动工作落实的“指挥棒”和“推进器”。一是纳入年度综合考核体系。公司将意识形态工作纳入各党支部、各部门年度综合考核评价体系，实行“一票否决”制。考核结果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，真正做到了“硬约束”。二是开展专项监督检查。党委办公室联合纪检部门，采取“四不两直”方式，对各党支部落实“第一议题”制度、理论中心组学习、微信公众号阵地管理等情况开展专项检查*次，下发整改通知书*份。三是强化问题整改闭环管理。对督查中发现的问题和薄弱环节，建立详实的问题台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。实行“挂图作战、销号管理”，定期进行“回头看”。上半年，通过有力督导，推动各单位整改完善了自身在意识形态领域的各项基础性工作，防范化解了潜在的隐患和风险，确保了各项决策部署在基层末端不打折扣、不搞变通。

二、强化理论武装，筑牢思想根基，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂

理论上的清醒是政治上坚定的前提。公司党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，通过抓牢“第一议题”、抓实党委中心组学习、抓好理论宣讲普及，不断推动党的创新理论入脑入心，为公司高质量发展凝聚强大的思想共识。

（一）抓牢“第一议题”学习，确保政治方向不偏航。严格落实“第一议题”制度，是持续加强党的政治建设的必然要求。一是及时跟进学习中央精神。公司党委把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，第一时间传达、第一时间学习、第一时间研究贯彻措施。上半年，共开展“第一议题”学习*次，重点学习了习近平总书记关于新质生产力、全面深化改革、安全生产等重要论述。二是坚持学思用贯通、知信行统一。将理论学习与企业实际紧密结合，每次学习后，党委班子成员带头结合分管工作谈认识、谈体会、谈打算，明确了公司在转型发展、科技创新、安全生产、廉政建设等方面的发力点和发力方向，真正用理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是强化“学习强国”平台学习。将“学习强国”作为党员日常充电的线上“加油站”。通过建立学习积分月通报制度，定期评选“学习标兵”，在全公司范围内营造了比学赶超的浓厚氛围。上半年，公司党员“学习强国”活跃度和学习积分均在系统内名列前茅。

（二）抓实党委中心组学习，发挥“关键少数”头雁效应。党委中心组学习是领导班子和领导干部在职学习的重要组织形式。一是制定系统学习计划。年初，公司党委制定了《2026年度党委理论学习中心组学习计划》，明确了学习的重点内容、时间安排和研讨主题，确保学习有计划、有重点、有深度。二是开展专题学习研讨。上半年，公司党委中心组围绕党纪学习教育、新质生产力与传统产业升级、企业安全生产等主题，开展了*次集体学习研讨。中心组成员紧密结合各自工作实际，撰写高质量的研讨发言材料，力求在学习中找准破解企业发展难题的“金钥匙”。三是创新学习方式方法。采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，邀请党校教授、行业专家作专题辅导报告*场，组织中心组成员赴先进企业、红色教育基地开展现场研学*次，通过理论联系实际，进一步增强了学习的吸引力和感染力，提升了运用理论解决实际问题的能力。

（三）抓好理论宣讲普及，推动理论宣传接地气聚人气。让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，关键在宣讲。一是组建公司宣讲团。公司党委组建了由党委委员、劳模先进、优秀青年骨干组成的“理响*”宣讲团。宣讲团利用班前会、主题党日、职工大讲堂等载体，将党的创新理论、公司发展形势和惠民政策传达给每一位一线职工。二是开展分众化、互动化宣讲。针对机关、车间、班组、一线职工等不同群体的特点，制定差异化宣讲方案。在车间一线，宣讲团成员用通俗易懂的“白话”讲理论、讲安全、讲发展，消除了理论武装的“温差”。三是深化“我为群众办实事”实践成果。将理论宣讲与解决职工实际困难紧密结合，通过“职工微心愿”、“民主恳谈会”等渠道，听取职工心声，收集职工意见建议*条，解决职工急难愁盼问题*项，真正把理论学习成果转化为服务职工的具体行动，进一步增强了党组织的凝聚力和向心力。

三、聚焦舆论引导，服务发展大局，唱响企业高质量发展主旋律

舆论导向正确，就能凝聚人心、汇聚力量；舆论导向错误，就会动摇人心、瓦解斗志。公司党委始终坚持正确的舆论导向，紧紧围绕企业中心工作，做大做强正面宣传，深化形势任务教育，提升舆情应对能力，为企业高质量发展营造了团结奋进、开拓创新的浓厚氛围。

（一）做大做强正面宣传，讲好企业高质量发展故事。正面宣传是舆论引导的主力军，必须做足、做活、做亮。一是聚焦中心工作，弘扬实干精神。紧紧围绕公司年度重点目标任务、重大项目攻坚、科技创新突破等中心工作，策划推出了一系列具有影响力的主题宣传报道。先后在公司内网、微信公众号、集团报等平台开设了“奋战开门红”、“致敬劳动者”、“技术创新在*”等专题专栏，刊发各类稿件*篇，生动展现了公司上下攻坚克难的奋斗姿态。二是挖掘先进典型，发挥榜样引领作用。深入挖掘一线职工中爱岗敬业、甘于奉献、勇于创新的先进典型人物，推出了“*工匠”、“最美*人”等系列报道。通过大力宣传他们的感人事迹和崇高精神，在全公司营造了“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围。三是创新宣传手段，扩大传播声量。顺应媒体融合发展趋势，积极运用图文、海报、短视频、H5等新媒体形式进行产品呈现。上半年，围绕“安全生产月”、“质量月”等活动，制作推出原创短视频*条，在公司微信视频号累计点击量突破*万次，有力提升了宣传工作的传播力、引导力和影响力。

（二）深化形势任务教育，提振职工干事创业精气神。只有把形势讲清、任务讲明、责任讲透，才能凝聚起攻坚克难的磅礴力量。一是聚焦企业发展蓝图统一思想。结合公司“十五五”发展规划的编制，公司领导班子成员带头深入基层联系点开展“面对面、心贴心”的形势任务宣讲*场次。把公司面临的机遇与挑战、改革的方向与路径、员工个人利益与公司整体利益的关系，条分缕析地向职工讲清楚，引导大家算好“发展账”、“长远账”。二是结合传统节日弘扬优秀文化。利用中华传统节日（春节、端午等），策划开展“我们的节日”系列主题活动，将中华优秀传统文化与企业文化有机融合。同时，组织开展了“*精神”大讨论，引导广大职工深入理解并传承企业特有的文化基因，进一步增强员工对企业的归属感和认同感。三是开展青年职工思想动态调研。针对公司青年职工占比高的特点，通过问卷调查、青年座谈等形式，深入了解青年职工的思想动态，分析他们在职业成长、工作生活、思想困惑等方面的诉求。结合调研结果，制定出台青年人才培养和关怀举措，努力凝聚起服务企业高质量发展的“青春动能”。

（三）提升舆情应对能力，有效防范化解意识形态风险。网信工作事关国家安全和政治安全，必须坚决守好“责任田”。一是强化日常舆情监测预警。建立了由党委办公室牵头，各部门信息员参与的舆情监测网络。依托专业舆情监测软件，安排专人实行24小时在线巡查，重点监测主流媒体、行业论坛、微博微信等平台涉及公司的舆情信息。上半年，共监测到涉及公司的负面舆情苗头*条，均做到了早发现、早预警、早控制。二是优化舆情处置快速响应流程。修订完善了《公司网络舆情突发事件应急处置办法》，明确了“发现舆情——核实研判——分级应对——口径发布——动态跟踪——总结评估”的标准化处置流程。一旦发生突发舆情事件，能够迅速启动应急响应，由主要领导靠前指挥，第一时间发声，正面引导，坚决防止舆情发酵升级。三是加强网络评论员队伍建设。组建了由*名政治坚定、熟悉网络传播规律的同志组成的公司网络评论员（网评员）队伍。网评员们常态化开展网络正面宣传和舆论引导工作，针对不实信息和恶意诋毁言论，敢于发声、敢于亮剑，有效净化了公司网络空间，维护了公司良好的社会形象。

四、守好前沿阵地，深耕企业文化，全面筑牢意识形态工作坚实基础

意识形态阵地是我们开展宣传思想工作的基本依托。守好阵地、管好阵地，才能确保思想领地“寸土不丢”、意识形态领域“清风正气”。公司党委始终坚持党管媒体的原则，强化各类阵地管理，深耕特色企业文化建设，不断夯实意识形态工作的基层基础。

（一）从严管理网络媒体阵地，确保网络安全信息“零事故”。互联网是意识形态斗争的主战场，管好网络阵地是重中之重。一是规范新媒体账号管理。对公司的微信公众号、视频号、官方网站、内部工作群等新媒体平台进行了全面排查和备案。严格落实“先审后发”机制，所有对外发布的稿件、图文、视频，必须经过分管领导的终审把关，坚决杜绝发布“标题党”、涉密、不实等信息，确保不发生“内容风险”和“导向偏差”。二是加强正面宣传引导。充分利用微信公众号等新媒体平台，定期发布企业动态、政策解读、安全知识等正能量信息，不断壮大主流思想舆论。上半年，微信公众号关注用户增长*%。三是加强内部资料性出版物和宣传栏管理。对公司内部刊物、宣传橱窗、电子显示屏等传统阵地，明确了专人管理，建立了定期更新机制。对内部资料性出版物严格履行审批手续，严禁违规编印、违规传播，确保阵地建设既能“强起来”，又能“管得住”。

（二）深耕特色企业文化建设，提升文化软实力。企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心的粘合剂。一是提炼弘扬企业核心价值观。结合公司发展历史和未来战略，深入提炼具有本行业、本企业鲜明特征的核心价值理念。通过开展“企业价值观大讨论”、征集“*精神”故事等活动，让企业文化理念内化于心、外化于行。二是丰富职工精神文化生活。开展了丰富多彩的文体活动，如职工运动会、歌唱比赛、书画摄影展等，增强了职工的归属感、幸福感和荣誉感。三是关心关爱职工心理健康。针对基层职工工作压力大的实际情况，积极引入EAP（员工心理援助计划），组织心理健康知识讲座*场次，建立心理咨询室，帮助职工疏导压力，提升职工的幸福指数，增强了企业的凝聚力和向心力。

（三）深化精神文明创建，弘扬新时代正能量。精神文明创建是提升社会文明程度的重要抓手。一是深化志愿服务品牌。公司成立了“*公司志愿服务队”，围绕助力乡村振兴、关爱孤寡老人、保护生态环境等主题，常态化开展志愿服务活动。上半年，组织开展各类志愿活动*次，累计服务时长*小时，展现了公司良好的社会责任担当。二是加强职业道德建设和法治宣传。积极开展普法宣传教育活动，将社会主义核心价值观融入企业规章制度和职工日常行为规范。三是选树先进典型引领风尚。积极参与上级部门组织的“道德模范”、“身边好人”等推荐评选活动，开展“优秀班组”、“优秀员工”评选，通过选树身边看得见、摸得着的榜样，营造了“学模范、做好人”的浓厚氛围，持续传递向上向善的文明新风。

五、坚持问题导向，直面深层次短板，全力构建意识形态工作新格局

在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，对照上级要求、对标一流企业、对比职工期盼，公司意识形态和宣传思想工作仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。这些短板如同前进道路上的“绊脚石”，制约着工作成效的进一步提升，我们必须在下半年采取有力措施，逐一破题破解，坚决补齐短板。

（一）正视不足找差距，清醒认识当前工作中的短板弱项。一是对复杂形势的认识还不够深刻。部分基层单位对意识形态工作的极端重要性缺乏足够的政治敏锐性，依然存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的“两张皮”现象。片面认为意识形态工作是党委的事、是宣传部门的事，未能将其自觉融入自身业务工作和日常管理，导致网络阵地的“防火墙”不够牢固。二是理论学习的深度和广度有待拓展。虽然坚持了“第一议题”和中心组学习，但学习的系统性、针对性还不够强。特别是在理论联系实际、解决具体问题方面，还存在“浅尝辄止”的现象，存在“大而化之”的问题。三是防范化解风险的能力还不够强。舆情监测体系虽然建立，但在信息收集的广度和深度上仍显不足，对网络舆情的研判还停留在对表面信息的应对，缺乏对背后复杂利益关系和深层次矛盾的深刻洞察和精准研判。四是专业人才队伍建设明显滞后。宣传部门人员编制有限，新媒体运营、舆情分析等专业人才极度匮乏，部分基层宣传思想工作人员处于“半路出家”状态，在理论素养、网络认知、写作能力等方面与新时代要求存在较大差距，导致工作开展捉襟见肘。

（二）对症下药抓整改，坚决打赢下半年意识形态工作主动仗。下半年，公司将召开专题会议研究部署意识形态和宣传思想工作。一是全面压实意识形态工作责任，彻底扭转“重业务、轻党建”的倾向。推动各级党组织书记切实履行“第一责任人”职责，将意识形态工作与党建考核、干部实绩考核深度捆绑。针对个别支部“上热中温下冷”的问题，由领导班子成员挂帅开展蹲点督导，夯实基层基础。二是统筹线上线下阵地建设，建立全方位风险排查机制。对公司的官网、微信公众号、微信群、内部刊物等进行一次彻底的“拉网式”清理和规范。重点排查是否存在信息发布泄密、内容表述不严谨、负面舆情隐患等问题，建立整改台账限期销号。三是建立“常态化”舆情沟通协调机制。加强同上级宣传部门、网信部门、公安机关以及主流媒体的沟通联系，建立舆情应急处置的“直通车”，确保一旦发生突发舆情，能够第一时间精准研判、快速响应、科学处置。

（三）锤炼队伍强本领，不断提升宣传思想战线战斗力。做好意识形态工作，关键在人，关键在队伍。一是加强政治素质提升。举办意识形态工作专题培训班，重点提升基层支部书记、宣传委员的政治敏锐性和政治鉴别力，确保他们能够对意识形态领域出现的各种问题做到早发现、早研判、早处置。二是强化业务技能培训。积极开展“岗位大练兵”活动，通过“以干代训”、“业务大比武”、“外派学习”等方式，大力提升宣传思想工作者在理论宣讲、新媒体运营、舆情信息编写等方面的专业素质。三是关心关爱宣传队伍。在政治、工作、生活上切实关心宣传思想战线工作人员，完善激励机制，为他们开展创新工作提供必要的经费保障和条件支持，激励宣传工作者守正创新、开拓进取，唱响主旋律，打好主动仗，为推动公司高质量发展再立新功。