各位领导、同志们：
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根据集团公司党委年度述职述廉工作安排，现将本人2026年度履行岗位职责、落实全面从严治党主体责任和廉洁自律情况报告如下，请予评议。
2026年是“十五五”开局之年，也是公司深化改革、攻坚克难的关键一年。一年来，在集团公司党委领导下，本人认真履行党委书记第一责任人职责，与班子成员一道，团结带领广大干部职工，围绕经营承揽和在建项目建设两大主业，抓党建、拓市场、保履约、守底线，公司党的建设持续加强，经营发展总体平稳。
一、强化政治引领，夯实忠诚履职根基
（一）持续加强理论武装
本人把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，全年主持党委会、党委理论学习中心组学习会XX次，围绕党的二十届四中全会精神、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等重点内容，逐篇研学、专题研讨。坚持原原本本学、联系实际学，带着企业经营发展中的具体问题学，努力把学习成果转化为谋划工作的思路和推动落实的举措。同时，督促班子成员和各级党组织同步跟进，推动理论学习在面上铺开、在深处扎根。
（二）坚决落实上级决策部署
对集团公司党委的决策部署和工作要求，本人坚持第一时间传达学习、第一时间研究安排、第一时间跟踪问效，做到件件有着落、事事有回音。围绕“十五五”开局起步，组织制定公司年度经营计划、党建工作要点和重点任务清单，把上级要求逐项分解到班子成员、责任部门和基层单位，实行台账管理、定期调度、对账销号。对涉及全局的重大问题，主动向集团公司党委请示报告，确保各项工作在上级党委领导下有力有序推进。
（三）带头严肃党内政治生活
本人认真落实民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，重大事项一律提交党委会集体研究决定，全年主持召开党委会XX次，审议“三重一大”事项XX项。认真组织开好民主生活会，带头开展批评和自我批评，对班子内部存在的问题不回避、不遮掩。落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域情况，牢牢把握宣传阵地和舆论导向。坚持党管干部原则，严格干部选拔任用程序，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。坚持党建带群建，加强对工会、共青团组织的领导，组织开展劳动竞赛、青年建功等活动，凝聚干事创业合力。
二、聚焦主责主业，抓好经营承揽和项目履约
经营承揽和在建项目建设是公司的生存之本、发展之基。作为党委书记，本人坚持把方向、管大局、保落实，把党委领导作用体现到推动中心工作的全过程，努力以高质量党建引领企业高质量发展。
（一）经营承揽上把方向、谋布局
面对市场竞争加剧、增量空间收窄、行业利润普遍摊薄的形势，本人与班子成员深入研究市场走势，明确了“深耕区域、优化结构、提升质量、防控风险”的经营思路。一是完善经营体系，健全公司、区域、项目部三级经营网络，明晰各级经营责任，推动经营工作从全员铺开向专业精进转变；二是优化市场布局，在巩固传统区域和传统业务的同时，积极拓展新能源、城市更新、水利水务、生态环保等新兴领域，培育新的增长点；三是严把经营质量关，坚持标前评审制度，对资金来源、垫资规模、付款条件、履约风险逐项评估，宁可少接单，也不接风险不可控的单，从源头上守牢经营底线；四是加强高端对接和战略合作，与地方政府、平台公司和大客户建立常态化沟通机制，推动一批重点项目顺利落地。同时，注重企业资质和信用体系建设，维护良好市场信誉，完善经营激励机制，对作出突出贡献的经营团队和个人及时奖励兑现，激发全员开拓市场的积极性。全年新签合同额保持稳定，任务结构有所优化，经营质量稳步提升。
（二）项目建设上抓统筹、保履约
项目是公司效益的源泉，也是信誉的载体。本人把安全生产作为头等大事，认真落实安全生产治本攻坚三年行动部署，带头开展安全督导检查，推动重大事故隐患动态清零，全年未发生安全生产事故。推动建立重点项目领导包保和定期调度机制，本人多次深入项目现场办公，协调解决征地拆迁、设计变更、资金保障等实际问题。在进度管理上，科学组织施工、合理配置资源，确保关键节点按期完成；在质量管理上，坚持样板引路、过程严管，推动工程创优；在成本管理上，深入开展亏损项目专项治理，推行物资集中采购、劳务队伍公开选择、费用预算刚性管控，向管理要效益；在科技创新上，推广BIM技术、智能建造和“四新”应用，以技术进步促进降本增效和绿色施工；在收尾管理上，狠抓竣工结算和应收账款清收，明确责任、限期办结，努力把合同成果转化为实实在在的效益。
（三）党建引领上促融合、求实效
本人坚持把支部建在项目上，推动党建工作与生产经营同频共振。一是在重点项目设立党员先锋岗、党员责任区，组建党员攻坚突击队，引导党员在急难险重任务中当先锋、作表率；二是推动项目部党支部与业主单位、监理单位、地方党组织联建共建，以党建搭台、业务唱戏，增进互信、促进履约；三是坚持党建考核与经营业绩考核相挂钩，把安全生产、质量效益、信访稳定纳入基层党建考核内容，推动党建工作从软任务变成硬指标；四是加强宣传思想文化工作，讲好企业故事、展示企业形象，以文化凝聚人心、以品牌赢得市场。在队伍建设上，注重在经营一线、项目一线培养锻炼干部，健全后备干部库，畅通人才成长通道，为想干事、能干事、干成事的干部搭建舞台。一年来，各级党组织和广大党员在急难险重任务中的战斗堡垒和先锋模范作用进一步彰显。
三、扛牢管党治党责任，推进全面从严治党
（一）认真履行第一责任人职责
本人始终把全面从严治党作为分内之事、应尽之责，坚持党风廉政建设与生产经营同部署、同落实、同考核。年初与班子成员、所属单位主要负责人签订党风廉政建设责任书，明确责任清单和考核标准；年中听取纪检监察工作汇报，研究部署重点任务；年末组织责任落实考核，推动压力层层传导、责任层层压实。对巡视巡察反馈问题、审计发现问题、信访举报线索，本人坚持亲自过问、亲自调度，支持纪检监察机构依规依纪履职尽责。带头落实党员领导干部双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在党支部组织生活，自觉接受党员群众评议。
（二）强化重点领域和关键环节监督
行业资金密集、资源集中，招投标、物资采购、分包管理、资金拨付、选人用人等环节廉洁风险相对集中。本人督促完善“三重一大”决策事项清单和权力运行监督机制，推动应公开事项全部公开、应上会事项全部上会，从制度上压缩权力寻租空间。组织对所属单位开展廉洁风险排查，健全内控制度，堵塞管理漏洞。积极配合上级巡视巡察、审计监督，对反馈问题逐一建立整改台账，实行清单管理、限期整改、对账销号，确保整改落地见效。
（三）持之以恒正风肃纪
本人带头执行中央八项规定及其实施细则精神，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推动作风建设常态化长效化。紧盯违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴等突出问题，加大明察暗访和监督检查力度，对顶风违纪行为发现一起、查处一起。深入开展警示教育和廉洁文化建设，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。紧盯重大节日节点，及时发送廉洁提醒、通报典型案例，推动监督关口前移、抓早抓小。加强纪检监察干部队伍建设，支持其大胆监督、严肃执纪，努力营造崇廉尚洁的浓厚氛围。
四、严守纪律规矩，带头廉洁自律
（一）严格约束自己
本人始终把纪律和规矩挺在前面，认真学习《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，经常对照检查、知止守戒。严格执行领导干部廉洁从业有关规定，不干预、不插手工程招投标、物资采购、劳务分包、资金拨付等具体业务，不利用职权和职务影响为个人或他人谋取私利。坚持按程序办事、按规矩用权，对涉及本人和亲属的事项主动回避。严格执行领导干部个人有关事项报告制度，如实报告个人婚姻、房产、投资和配偶子女从业等情况，自觉接受组织监督。
（二）从严管好家属和身边人
本人认真落实加强领导干部家风建设的要求，经常与家属沟通交流，提醒督促家人不利用本人职务影响谋取利益。对身边工作人员坚持从严教育、从严管理、从严监督，明确纪律要求，坚决防止打着领导旗号办私事、谋私利。一年来，本人和家庭成员、身边工作人员没有发生违规违纪问题。
（三）自觉接受各方面监督
本人始终认为，监督是对干部最大的关心和爱护。一年来，自觉接受上级党委和纪检监察机构监督，主动报告工作、说明情况；自觉接受班子成员和干部职工监督，认真对待民主生活会意见、民主测评结果和群众来信来访；自觉接受舆论监督和社会监督，做到闻过则喜、有则改之、无则加勉。本人未违反廉洁自律有关规定，未受到纪律处分和组织处理。
五、坚持问题导向，正视存在不足
对照上级要求和岗位职责，本人清醒认识到，工作中还存在一些差距和不足。
一是理论学习的系统性和转化运用还不够。学习的深度、广度有待加强，有时存在以干代学、学用结合不紧的问题，运用党的创新理论分析形势、破解难题的能力还需进一步提升。
二是党建与生产经营融合的实效还不平衡。有的基层党支部政治功能和组织功能发挥不充分，个别项目上党建工作与中心工作“两张皮”的问题尚未完全解决，基层党建考核的针对性和刚性有待增强。
三是经营承揽的结构和质量仍需优化。区域发展不平衡、任务储备不够充足的问题依然存在，高质量、大体量订单占比不高，面对激烈的市场竞争，经营风险防控的前瞻性和主动性有待加强。
四是项目精细化管理的水平参差不齐。个别项目成本管控不严、现场管理粗放，安全质量基础仍需夯实，少数在建项目工期和效益压力较大，统筹进度与质量、安全与效益的能力有待提升。
五是干部人才队伍的结构性短板仍然突出。优秀年轻干部储备不足，项目经理、商务合约、投融资等关键岗位人才短缺，人才引进培养使用的机制还不够活，与公司高质量发展的需要还有差距。
六是个人从严从实要求还有差距。深入项目一线、深入职工群众调查研究不够经常，倾听基层意见不够充分；面对繁重任务，有时存在急于求成、方法简单的问题，攻坚克难的韧劲和统筹兼顾的本领需要进一步增强。
七是统筹推进各项工作的系统性有待增强。经营、生产、党建、稳定等任务交织，有时存在顾此失彼、忙而不细的情况，抓主要矛盾、统筹兼顾的能力需要在实践中进一步锤炼。
六、锚定目标任务，做好下一步工作
（一）持续强化政治建设
坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团公司党委决策部署，确保企业发展始终沿着正确方向前进。
（二）全力提升经营质效
坚持量质并举、以质为先，深耕重点区域和核心市场，积极拓展新兴领域，强化标前评审和过程管控，努力承揽更多体量大、质量高、风险可控的项目，为“十五五”发展积蓄后劲。
（三）全面加强项目履约
持续深化安全生产治本攻坚，坚决守牢安全质量底线；推行项目全生命周期精细化管理，健全成本管控长效机制；加快数字化转型，推广智能建造，以管理升级和科技进步提升创效能力，真正做到以现场保市场、以履约赢信誉。
（四）纵深推进全面从严治党
压紧压实管党治党责任，紧盯重点领域和关键环节强化监督，持之以恒正风肃纪，深化廉洁文化建设，为企业改革发展营造风清气正的良好环境。
（五）锻造过硬干部人才队伍
坚持新时代好干部标准，加大优秀年轻干部培养选拔力度，完善人才引进、培养、使用、激励机制，努力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
（六）以身作则当好表率
本人将一如既往严格要求自己，带头加强学习、带头履职尽责、带头廉洁自律，自觉接受组织和群众监督，与班子成员一道，团结带领广大干部职工攻坚克难、开拓进取，不断把公司各项事业推向前进。
以上报告，不当之处，恳请各位领导和同志们批评指正。
述职人：*
2026年11月*日