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近段时间，我深入研读了《习近平关于基层工作方法论述摘编》《习近平关于基层工作方法的重要论述学习读本》这两部重要著作，联系全行“三个打造”战略部署、“六个实现”经营逻辑、“三个贯穿始终”经营思路，结合XX分行的工作实际，谈几点学习体会和工作思考，与大家交流。
一、深刻领悟理论精髓，以正确方法论指引高质量发展实践
习近平总书记关于基层工作方法的重要论述，立意高远，思想深刻，科学回答了什么是基层、如何深入基层、如何服务基层等重大理论和实践问题。学习这一重要论述，我体会最深的是三点。
（一）坚持人民至上，是基层工作方法的价值内核。习近平总书记深刻指出，党的全部工作，说到底都是为了实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。我们作为城市商业银行，扎根地方、服务百姓是我们的立行之本。推进“三个打造”战略，面向群众向下扎根、打造社区金融主力银行，其出发点和归宿点，正是践行以人民为中心的发展思想，让金融服务的温度真正传递到千家万户。
（二）坚持实事求是，是基层工作方法的根本原则。总书记一贯强调，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权。对照我们全行工作实际，无论是“六个实现”的经营逻辑，还是“三个贯穿始终”的工作要求，都需要我们以实事求是的态度，把握XX金融市场的真实规律，把工作做扎实、做到位，杜绝脱离实际的形式主义和浮躁做法。
（三）坚持系统观念，是基层工作方法的思维方式。习近平总书记强调，要善于用系统思维分析问题、解决问题，统筹兼顾、综合施策。化险与发展、风控与业务，历来不是非此即彼的对立关系，而是有机统一、相互促进的整体。“一手抓化险、一手抓发展”贯穿始终，正是系统观念在金融实践中的生动体现，我们必须牢牢把握这一辩证统一的工作逻辑。
二、坚定战略定位不动摇，全力落实“三个打造”部署
战略清则方向明，方向明则行动稳。全行“三个打造”的战略定位，是在深入分析形势、科学把握规律基础上作出的重大战略抉择，XX分行必须坚定不移地抓好落实。
（一）面向群众向下扎根，打造社区金融主力银行。社区是离群众最近的阵地，也是金融服务最需要深耕的土壤。我们要把习近平总书记关于深入基层、服务群众的方法论，贯通到社区金融的每一个服务环节中去。一是深化“嵌入式”服务模式，加快社区支行、小微支行布局，推动金融服务从网点延伸至社区角落，让老百姓在家门口就能感受到便捷优质的金融体验。二是创新社区特色产品，围绕社区居民的存款、消费信贷、养老财富管理等核心需求，推出更具针对性的金融产品，不断提升客户黏性和市场份额。三是构建社区生态圈，深化党建联建、商户联盟、社团服务等多元联动机制，将金融服务与社区治理有机融合，形成“金融赋能社区、社区反哺金融”的良性循环，切实巩固和提升我行在XX社区金融领域的主力地位。
（二）面向未来融入转型，打造绿色金融特色银行。山西地处能源大省，当前正处于经济转型的关键攻坚期，绿色金融大有可为。这既是国家战略的必然要求，也是我行差异化竞争的蓝海所在。一是紧跟省内能源转型大局，重点支持节能环保、清洁能源、绿色建筑等领域，持续做大绿色信贷规模，将绿色贷款占比纳入战略性指标加以管控推进。二是创新绿色金融产品体系，积极探索EOD项目贷款、光伏发电项目融资、碳排放权质押贷款等特色品种，打造差异化的绿色金融产品货架。三是强化内部绿色理念，将绿色金融文化融入全员经营行为，将绿色金融指标纳入综合绩效考核，形成全行上下推进绿色金融的合力，逐步塑造XX分行绿色金融特色品牌。
（三）立足定位苦练内功，打造金融服务标杆银行。打造标杆，靠的不是喊口号，而是一点一滴的实力积累。一是以专业能力建设为核心，持续加大员工培训和人才梯队建设力度，着力提升客户经理的综合服务能力和风险识别水平，以一支高素质队伍支撑高标准服务。二是以数字化转型为抓手，加快金融科技与业务场景的深度融合，推动线上线下一体化服务，提升人均、网均产能，在经营效率上实现质的突破。三是以客户满意为检验标准，把提升服务质量、优化客户体验作为衡量标杆银行建设成效的根本依据，在XX金融市场竖起服务品质的旗帜。
三、紧扣“六个实现”目标，推动经营逻辑落地落细落实
目标明确，路径才清晰。“六个实现”的经营逻辑，环环相扣、层层递进，构成了我行高质量发展的完整闭环。
（一）稳中有进扩大市场份额。市场份额是经营质量的综合体现。我们要以更精准的客户定位、更优质的产品供给、更高效的服务响应，持续巩固存量客户、开拓增量市场，在XX重点区域、重点客群、重点场景上实现份额的稳中有升，打牢业务规模增长的根基。
（二）多元驱动实现营收增长。单纯依赖息差的传统盈利模式面临持续压力，我们必须加快推动收入结构多元化。一是做大传统信贷业务规模，同时优化信贷结构；二是大力发展中间业务，提升手续费及佣金收入占比；三是精细化负债管理，降低资金成本，从量价两端同步发力，确保营业收入的持续增长。
（三）提质增效确保利润增速快于营收增速。这一目标的实现，根本在于成本管控和质量管理。要坚持精细化管理理念，在提升收入的同时严控运营成本，持续压降信用减值损失，推动利润增速真正跑赢营业收入增速，体现出我行经营管理的含金量。
（四）做小做散做实，优化资产结构。持续提升小额、分散、真实信贷资产的占比，既是防范集中度风险的内在要求，也是我行差异化竞争的核心路径。要将小微金融、个人经营性贷款、社区贷款作为重点方向，在服务实体经济的同时，推动资产结构持续优化。
（五）守牢底线确保监管指标安全可控。不良贷款率、拨备覆盖率等监管指标，是衡量银行健康程度的“生命线”。我们要对各类风险敞口保持高度警惕，强化早期预警和处置，坚决防止不良率突破警戒线，确保拨备覆盖率保持在合理水平，为全行稳健发展筑牢安全底线。
四、坚守“三个贯穿始终”，锻造差异化可持续竞争优势
“三个贯穿始终”，是全行工作的方法论底色，也是我们走向高质量发展的行动纲领。
（一）将“一手抓化险、一手抓发展”贯穿始终。化险与发展不是矛盾对立，而是辩证统一。化险是为了更好发展，发展是化险的根本支撑。我们要建立化险工作台账，逐笔攻坚存量风险资产，以壮士断腕的决心加快不良资产处置；同时毫不松劲抓业务拓展，以高质量的增量资产稀释存量风险，在两手同抓中寻求最佳平衡点。
（二）将持续强化风控能力建设贯穿始终。没有强大的风控能力，业务规模的扩张将成为无本之木。要着力构建全面风险管理体系，推动风控关口前移，将风险识别嵌入业务流程每一环节；强化信贷审批质量管控，坚决把好入口关；加大科技风控投入，用数据和模型为风险决策赋能，让风控能力真正成为我行核心竞争力的重要组成部分。
（三）将持续构建差异化竞争优势贯穿始终。大银行有大银行的优势，我们有我们的差异化打法。社区金融的“毛细血管”深度、绿色金融的先发布局、本土化服务的快速响应，都是我们的差异化立足点。要将差异化竞争的理念贯穿产品设计、客户开发、渠道建设全过程，在细分市场上构筑大银行难以轻易复制的竞争壁垒，让XX分行在激烈的市场竞争中走出一条具有自身特色的发展之路。
同志们，学习贯彻习近平总书记关于基层工作方法的重要论述，不能停留在口头上，必须落实到每一项具体工作中。我们要把从书本上学到的科学方法，转化为推动XX分行高质量发展的实际行动，用经营业绩的不断提升、风险底线的持续守牢、客户满意度的持续提高，来检验学习成效，为全行实现“三个打造”战略目标贡献XX力量。
发言完毕，不当之处，请同志们批评指正。谢谢大家！