集团公司关键管理岗位在、离任审计管理制度
2024-12-25为打造龙头健康、正向、以身作则，战略有效落地，队伍健康向上的企业文化，通过事先共识的监察规则，形成阳光化的“关键管理岗位在、离任审计管理制度”。
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关于对基层行政事业单位预算绩效管理存在问题及对策的思考与研究
2024-12-25分行业领域指标应结合各单位的行业特色，如某体育活动中心改扩建项目可以重点对满意度指标进行完善。事关群众切身利益的项目支出，可采取群众享受覆盖面指标进行评估。
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集团公司保密管理工作自查报告
2024-12-17为不断强化保密管理工作，我集团于x月x日至x日对全系统的保密管理工作进行了一次集中专项自查，通过这次自查，进一步广泛宣传了保密方针和政策，切实排查了保密风险和隐患，建立完善了保密工作长效机制，筑紧筑牢
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国企经验交流：“岗位建功”促进党建项目化管理提质升级
2024-12-01各管理层对岗位月度承诺践诺完成情况进行评定，将员工的考核结果与年度奖励绩效、评先推优等挂钩，激励担当作为。
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当前公租房管理问题亟待重视
2024-11-27做好政策制定、工程建设、质量监管、公共安全、物业管理、准入退出、行政管理等工作，让居民住的舒心、住的暖心。
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县重点工程管理中心党组关于城市绿化工程领域专项巡察整改情况的报告
2024-11-27坚持把巡察整改作为检验强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要标尺，作为推进全面从严治党、落实管党治党政治责任的有力抓手，作为锤炼党性、寻找差距、转变作风的重要契机。
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关于全面深化工业产业园区管理体制机制改革创新的实施方案
2024-11-24为解决工业产业园区体制机制不活、主体功能不清、管理效能不高、发展活力不足等问题，进一步发挥园区作为经济发展主力军、对外开放排头兵和深化改革试验田的作用，
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在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话
2024-11-19我们要用新思路、新机制、新形式落实落地任期制和契约化考核，保证新旧管理机制有机衔接。经理层成员必须以凯歌而行的气势担当使命
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市机关事务管理中心党组理论学习中心组学习规则
2024-11-15办公室应充分运用报刊、广播、电视、网络或者内部通报等方式，及时报道、通报中心组学习的具体举措、典型经验和学习成效，大力营造爱学习、重学习的浓厚氛围。
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经验做法：创新“四化联动”机制有效破解流动党员教育管理难题
2024-11-12党员返乡后，开展“谈发展、献良策”等返乡活动，将上党课与谈心谈话、征求意见有机结合，增强学习教育实效性
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