对党委(党组)会决策部署、领导批示指示,建立电子化督办台账,明确责任、时限,实行蓝、黄、红“三色”预警管理。引入第三方评估或群众评议,对重点工作落实效果进行后评估。
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作存在打折扣现象。比如朝阳医院门前道路交通秩序混乱的情况,上级部门已责成本级进行专项治理,但是郭部长在治理上办法措施不够多,治理的效果并不好。
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随着持续不断的作风整治和纪律建设,自己也不自觉地对面临的形势产生了乐观估计,主观上认为自己能够时刻保持对党的政治纪律、组织纪律、财经纪律的敬畏,思想上有了一定的自满和松懈
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局班子对纪律和决策的落实情况没有下硬茬督促检查,该执行的纪律坚持不够,该落实的决策执行不力,正风肃纪放不开手脚,致使一些规章制度实际执行效果与最初打算有差距。
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履职尽责。在发展产业上,市级分管产业领导要定期召开工作例会、定期通报情况,产业推进组要发挥作用、负起责任、内引外联、力促产业成长壮大。
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履职尽责不够主动。存在“等上级部署、靠文件推动”依赖心理,主动谋划、靠前服务意识不强。对“四下基层”中形成的“我为群众办实事”清单,部分事项推进缓慢,未形成有效闭环。
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研究制定进一步从严从实加强全市纪检监察干部队伍建设的意见,完善内控机制,坚决防治“灯下黑”,努力锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。
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利用“院坝会”“火塘会”等形式,变“群众上访”为“干部下访”,真正把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态,不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。
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班子主要负责同志对整改工作负总责,其他班子成员按照分工抓好分管领域的整改工作。整改工作将定期进行检查和评估,及时调整和完善整改措施,确保整改工作取得实效。
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多采取“四不两直”方式,多到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去,真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。对分管的民生实事督查工作,建立台账,销号管理,确保每一件都落到实处、见到实效。
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